2009年高绩效团队建设经典培训教程(PPT 61页)
61页1、高绩效团队的建设 成功团队的特点 *责任自负,功能自建的团队 *配置合理,平衡一体的团队 *目标一致,团结协作的团队 *环境宽松,关系和睦的团队 *有效约束,职责分明的团队 *责任自负,功能自建的团队 : 成功的团队能确保完成组织所规定的任务,承担起生产或经营的责任,致力于完成为开发新产品或新服务的先锋队。 *配置合理,平衡一体的团队: 一个优秀团队的成员并不一定各个都是奇才高手,但是,优秀团队的成员必须有不同的层次和特长。尤其重要的是,团队成员之间要能够取长补短,互相配合,在技术和人格特点上达到平衡。 *目标一致,团结协作的团队: 优秀的团体通过共识或强有力的领导来达到共同的目标和愿景,并由此把团队成员连接起来,使他们能够求同存异,相互协作,使团队充满生机和活力。 *环境宽松,关系和睦的团队: 团队成员之间亲密无间,无虚情 假意,相互尊重互相接纳。 一个有效约束、职责分明的团体 * 保证信息畅通无阻地传播,保证工作高效运转,是支撑团队成功的两个重要支柱。 *民主风气浓厚,沟通渠道顺畅。通过正式或非正式渠道,增进成员之间的了解,培养成员之间的友谊。 *注重明确职责和责任,避免职责不清责
2、任不明导致工作重复,使团队成员各司其职、各尽其责。 共同愿景 团队的精神动力 *鼓励成员建立个人愿景 *培养共同愿景 *共同愿景要对员工有激励作用 *共同愿景必须具备现实性 鼓励成员建立个人愿景 *共同愿景植根于个人愿景基础之上,是对个体愿景的提炼和升华。 *把合理的个人愿景结合起来,可以创造出巨大的驱动力。 *每个人在实现愿景的过程中能自觉地承担起自己的责任。 培养共同愿景 *你愿中有我愿,我愿中有你愿。 共同愿景要对员工有激励作用 *共同愿景要让员工知道努力方向和达成后的结果(丰厚的回报)。 *共同愿景的目标必须激动人心的,以激发新的思考和行动方式,鼓励创造和向上的精神。 *要尽量避免负面愿景。 就是使人们产生紧张感和压力的愿景。也有一定的激励作用,但由于是由潜在的恐惧力量激发,因而是暂时的、消极的。 *持久的激发力是一种希望,即正面的愿景。 共同愿景必须具备现实性 *要符合组织的内在实力和外在条件 *愿景 =梦想 理想团队的理想成员 *闯将式人物:创新,敢想敢干,冲锋 *孺子牛式人物:韧性,守纪,勤奋踏实 *监督式人物:认真,挑剔。冷静,约束力 *策划者人物:组织能力,周全协商
3、*领航式人物:观念领先,团队为重, 抓大看远 *协作式人物:善交际,信任人, 外向热情和群 . 理想团队的理想成员 *批判者人物:做事客观,对阴暗面较敏感, 锐意改革 *完善者人物:善始善终,重视细节,追求完美 . *征服者人物:自我意识强,喜挑战,有意志力,不 愿受约束,渴望有惊人之举 *热情者人物:好奇心强,活泼开朗,感情丰富,胸 无城府,常有幽默感 *深思者人物:喜欢全面思考问题, 有独立见解 球队的启示 1成员各自朝向交错的目标努力 1+1 2 负面效应 球队的启示 1+12 整体功能放大效应 球队的启示 3 成员个体卓越,但互不配合 天堂与地狱 天堂:相亲相爱,互帮互助 地狱:尔虞我诈,自私自利 减少内耗,建立团队 *完善制度 :使之合理公正。 *教育员工 :企业文化宣导思想道德教育 *有容乃大 :求大同存小异、谦让谅解 *通情聚力 :建立感情纽带、聚心 聚力 *团队活动 :消除矛盾和隔阂,增强 向心力凝聚力。 塑造团队文化 既体现 又具有 公司文化 独特个性 是 是 认识和体验过程、有组织的传递过程 不是 不是 外在行为的模仿、个人的学习过程 如何塑造团队文化 *注意职场布
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