银行信贷业务流程
16页1、银行基本信贷业务流程第三节 信贷业务组织体系(一)风险管理部; (二)市场营销部(公司部+个人部); (三)贷款审查委员会; (四)其它相关部门根据工作职责为信贷经营 管理提供支持和监督 。(一)风险管理部l作为全行风险管理的研究、决策、组 织、沟通和协调机构。l风险管理部的主要职责包括: 1研究确定风险管理战略和政策,并对其实施情况进行 监督和评价; 2审定年度总体风险限额和资本控制目标,审定信用风 险、市场风险、操作风险敞口限额; (敞口是指根据客户风险特征所处行业确定的评级类别 ,不同类型敞口对应不同的信用等级测评表) 3审核内部控制流程,审定各专门委员会提交的工作目 标及计划,并对其工作情况进行监督和评价; 4定期分析、评价全行整体风险状况,指导、检查、监 督组成部门的风险管理工作,制定改善风险管理的措 施; 5审议各级行长提请审议的重大风险管理事项和交易项 目; 6对其他全行性的重大风险管理事项做出决策,并组织 、协调和监督实施。市场营销委员会l研究审定并监督执行全行信贷业务的市场 营销战略与策略,审定直接管理客户名单 ,决定对重要客户的营销方案。l市场营销委员会的主要职责包
2、括: 1研究制定全行市场营销战略与策略; 2组织、领导和管理全行市场营销工作; 3审定直接管理客户名单; 4决定对重要客户的营销方案等。(二)市场营销部(三)贷款审查委员会 l作为各级行信贷业务决策的集体议事机构,评价 和审议需经贷审会审议的信贷事项风险,对有权 审批人进行智力支持和权力制约。l贷审会(合议会议)的主要职责包括:l1、审议职责范围内的信贷事项;l2、督促有关部门落实贷审会(合议会议)审议 、有权审批人审批的各类信贷事项;l3、指导和协调下级行贷审会(合议会议)工作 。l市场营销部门直接面对客户,承担信贷产 品营销、业务受理、贷前调查(评估)和 贷后管理职责;l风险管理部门,承担全行风险管理的政策 制定、风险计量工具模型开发及风险敞口 的控制等总体性、系统性、基础性的风险 管理职能;授信执行政策制度的制定、信 贷业务实施、贷后监督、风险监控等职能 ;l不良资产处置部门,负责不良资产的清收 、处置和管理等工作;l财务会计部门和资产负债部门负责经济资 本配置管理、信贷资产规模管理、风险定 价标准制定和绩效考核管理;l法律事务部门,为信贷经营管理提供合规 风险管理、法律支持和相
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