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制作PPT的7种“武器”(ppt 22)

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卖家[上传人]：八婆

文档编号：494012

上传时间：2017-03-16

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1、来自制作 7种 “ 武器 ” 内部资料来自 2 逻辑 3 风格 4 布局目标 1 5 颜色 6 过程 7 工具来自 3 目标 1 恰当的恰当的人来自 4 1. 目标 1 一个对不同听众制作不同层次内容。 2 演讲一对一？一对多？或者是公开演讲？ 3 你的以在设计的时候，一定不要以自我为中心。 4 你的要试图在某个讲管理。来自 5 逻辑 2 唯有逻辑，使来自 6 2. 逻辑 1 明的逻辑，所以，最好就用“并列”或“递进”两类逻辑关系。 2 一定要通过不同层次“标题”的分层，标明你整个（但最好不要超过 3层纵深）。 3 建议每个章节之间，插入一个空白幻灯片或标题幻灯片。 4 演示的时候，顺序播放，切忌幻灯片回翻，使听者混淆。来自 7 逻辑性解决问题的基本方法七步成诗陈述问题分解问题（树图）消除非关键问题（漏斗法）制定详细的工作计划进行关键分析综合结果并建立有结构的结论整理一套有力度的文件验证成果！要决：决策人须知道什么才能决策？要决：假设要决：如果我马上要交卷，可消除哪些？要决：效率，成品，责任要决： 80设和分析间的关系要决：

2、结论意味着什么必然行动？要决：清晰，有力来自 8 风格 3 有个人风格的记忆来自 9 3. 风格 1 通过“母版”，定义你的商业应用中，一般应趋于“保守”的风格。 2 所有风格中，最重要的是“简明”的风格：尽量少的文字；尽可能多的图表与简洁的数字。 3 留白天地宽，所以，母版背景切忌用图片等；而只用空白或是很淡的底，以凸显其上图文。 4 用标准的、已被成功应用的各类图表工具（后面会详细介绍），不要自造。 5 尽量少的使用动画，尽量少的使用声音，特别是一些正规的场合。来自 10 布局 4 结构化你的自 11 4. 布局 1 单个幻灯片布局要有空余空间，要有均衡感。 2 文、结束页三类幻灯片；结构化它们，体现你的逻辑性。 3 整个 0页面。 4 完成换到“浏览视图”，整体看看有没有不协调的地方。来自 12 颜色 5 是绘画来自 13 5. 颜色 1 整个括图表，最好不要超过 4种颜色。 2 整个定要协调，因此建议多用同一个色调的。 3 不要自造颜色，而应用“屏幕取色器”，去“扒”已经成功应用的颜色。 4 完成换到“浏览视图”，整体看看颜色有无突兀的地方。来自

3、 14 过程 6 行动的自 15 6. 过程 2 最大的忌讳是演讲的时候，对着 ! 3 主题下一个主题，如此循环，注意使用“暂停”使演讲平滑过渡。 4 不要试图去用远记住明的事物。 5 善用比喻和象征；善于调动听者参与互动；但谨慎地使用幽默。 1 演讲结构：开展白、主体演讲、结束语。来自 16 工具 7 在成功的成功的自 17 7. 工具 1 善于学习借鉴优秀局和颜色。 2 以集并使用咨询公司的麦肯赐、罗兰贝格等的素材库。 3 制作工具，如 4 咨询公司关于个录）来自 18 附录：咨询公司关于个少用带边框或阴影的图框少用使用椭圆框，而用直角椭圆框取代要为了强调，把文字加上着重线，而是用所有字母的大写来实现 1 2 3 4 1 2 3 4 不要用圆形数字标注，而用反白的方框不要用呆板的实心箭头，用右边多样的箭头来自 19 在幻灯片中，该箭头可以根据位置不同，选择打开 /关闭不要用左侧注释框，而要用右侧可灵活控制箭头不要使用大的、多彩的剪贴画；实在要用，就用小的，单色的 to 文字写在图片的旁边，这样很清楚文字和图片不要重叠 4 1 2 3 4 不要用缩小的图标做序号，而就用类似右侧那样，带数字的方框来自 20 举例：行业经理技术经理网络资源调度部门客户需求确认确认反馈个性化需求分析形成客户方案修订方案确立方案资源确认书满足要求或新建资源确认 Y N 替代方案方案评估来自 21 象咨询师一样思考！你能否在电梯里将你的来自 22 谢谢！

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