麦肯锡方法论发现和分析解决问题的七个步骤

1、7 EASY STEPS TO BULLET PROOF PROBLEM SOLVING 解决问题的基本方法 七步成诗麦肯锡公司项目小组培训材料麦肯锡方法论麦肯锡方法论麦肯 锡方法论麦肯锡方法论此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅 自传阅、引用或复制。HKTR980306TP-ACHKTR980306TP-AC2“善于解决问题的能力通 常是缜密而系统化思维的 产物，任何一个有才之士 都能获得这种能力。有序 的思维工作方式并不会扼 杀灵感及创造力，反而会 助长灵感及创造力的产生 。”有关解决问题常见的迷思“解决问题的高手是天生 的，而不是培养出来的 。有的人生来就有这个 天赋，而有的人却没有 ，这是一种天生的创造 能力.是教不出来的。”迷思事实HKTR980306TP-AC3解决问题的七个步骤陈述问题分解问题 (问题树)去掉所有非关 键问题(漏斗法)制定详细的 工作计划进行关键分析综合调查结果， 并建构论证讲述来龙去脉：在 沟通文件中将数据 及论证联系起来一周解答， 然后再来？步骤1步骤2步骤3步骤4步骤5步骤6步骤7HKTR980306TP-AC4第一步

2、-陈述问题清晰地陈述要解 决的问题清晰陈述问题的特点一个主导性的问题或坚定的假设具体，不笼统有内容的(而非事实的罗列或一种无可争议的 主张)可行动的以决策者下一步所需的行动为重点HKTR980306TP-AC5首要之务是对 问题的准确了解HKTR980306TP-AC6陈述问题的实例-公共图书馆公共图书馆面临着大家抱怨它不能提供信息 服务的问题评价图书馆是否应努力改善对会员的服务？能否采取不同的图书馆管理方法以改善对 会员的服务？图书馆有哪些改善会员服务的可能？是通 过延长时间，更好地选择书刊，还是在现 有的预算内改善编辑目录使借阅更加容易 ？事实的陈述无可争议太空泛具体，可行动的问题HKTR980306TP-AC7其他方面-问题的背景情况1.决策者4.成功的标准2.影响决策者的主要因素5.主要衡量标准3.解决问题的时间6.所需的准确度哪些是他们比较关心的问题？你如何解决互相冲突的问题？决策者如何判断是否成功地解决 了问题？ 他/她所关心的是什么？哪些是你的听众？哪些是衡量成功的主要变数？多快需要找出解答？需要何种准确度？HKTR980306TP-AC8问题背景情况的实例-公共图书馆1

3、.决策者4.成功的标准2.影响决策者的主要因素5.主要衡量标准3.解决问题的时间安排6.所需的准确度图书馆馆长 12个月後需再由市长续聘并由理事会批 准 已任职7年 市长 将在9个月后重新选举，并面临着需增加 赋税但没有提供足够服务的压力改革必须同图书馆的使命一致改革计划必须可在6个月内实施改善成果必须在6个月内可以衡量并有 所显现因为图书馆的工作人员是主要的改革实 施者，所以他们必须支持改革图书馆馆长 理事会 市长不超出预算 客户满意度调查结果有所改善 发给市长、报纸或图书馆长的表扬信必须在6个月内进行改善，所以必须 在2月内解决问题对所需变革种类的强有力的指导比细 节的精确度更为重要 但不能超出预算HKTR980306TP-AC9关心听众所急HKTR980306TP-AC10“杰瑞，我根据一个人所穿的鞋来对 他进行评判。”一定要考虑到决策 者的主要标准HKTR980306TP-AC11注意多快需要答 案HKTR980306TP-AC12步骤2-分解问题逻辑树问题陈述问题/假设1问题/假设2问题/假设3分支问题分支问题分支问题分支问题分支问题分支问题为什么使用逻辑树？1.将问题分成几

4、个部分使 解决问题的工作可以分成智力上能够 解决的几个部分 不同部分可按轻重缓急区分 工作责任能分派到各人2.保证问题获得完整地解决 将问题的各个部分解决好，即可解决 整个问题 所分问题的各个部分各不相同，而且 包括了各个方面(即没有重叠没有遗 漏) 3.使项目小组共同了解解决问题的框架4.协助重点使用组织框架及理论HKTR980306TP-AC13逻辑树的三种类型类型描述推论的成份首先定义问题， 再将问题分成不 同的部分先给出解决问题的 假设方案，然后举 出所需的充足原因 来验证或推翻这个 假设列出关键问题，使 之能用是或 否来回答，然后 按照需采取之相应 行动的逻辑顺序排 列推论以假设 为主问题图利用推论及假设 为主的逻辑树来找 出问题逻辑树的末梢以 问句形式结束利用问题图来找 出选择方案，通常 在项目后段程序使 用行动、主 张、标准、 问题、话题原因？什么/ 如何原因是否HKTR980306TP-AC14推论式的逻辑树举例-公共图书馆图书馆如何能在不超出现 有预算的情况下，通过延 长时间，选择更好书刊或 者改进借阅现有材料的方 法来改善服务？为什么业绩变差 ？ 不采取行动能否 改

5、变？延长开馆时间 能否有重要的 改善机会？通过更好地选 择书籍/刊物能 否改善业绩？使借阅现有材 料更方便能否 改善业绩？图书馆书刊材料的收集工作有改变吗 ？ 图书馆员工有改变吗？ 图书馆的布置改变了吗？ 图书馆的借阅程序有改变吗？晚上时间延长？ 周末时间延长？ 周末提早开馆？准备更多的当代小说？ 不同的专题？ 更多的精装而非平装书？目前图书馆的布置是否最理想？ 读者是否非常了解如何借阅资料？ 是否备有回答问题的服务？HKTR980306TP-AC15切勿低估协作与团队 合作对解决问题的价 值HKTR980306TP-AC16步骤3-淘汰非关键的问题淘汰的问题问题陈述问题1问题2问题3经常反复推敲过程中的第 一步 假设/理论及数据之间 的来回穿梭 使用80/20的思考方式 重点努力解决最重要的问 题 不仅要常问“那又会怎样 ”.而且还要问你忘了什 么 进行一项较困难的研究分 析时淘汰非关键性问题是 掌握合理生活方式的关键问题4HKTR980306TP-AC17步骤4-制定详细的工作计划问题从逻辑树中最後 一点(或叶) 开始 重要议题和 未解决议题 定义不同。要明 确界定才能回答 是或否

6、，而能提 出具体行动确定每个议题都 尽量具体明确 必要时进一步细 分假设假设是对可能用 以解决问题的方 式之说明，包括 回答是或否的原 因列举假设可用 前线想法 自我想法 同事间想法 小组组员之间讨 论 琢磨假设 重新调整分 析议题的先後 顺序分析工作分析是对检 讨假设或不成 立之模式的 说明，目的是 要解决问题决定决策过程 决定分析深度 简单案例 复杂的说 明来源指出分析资 料可能出处寻求可用的 既有资料 决定用何种 分析方法职责/时间安 排说明负责 搜集资料或 分析工作的 人决定搜集 资料与做分 析的人 决定时间 表、工作段 落最终产品说明诊断後 的结果画草图 写出诊断的 前因後果定义行动HKTR980306TP-AC18详细的工作计划-公共图书馆实例问题为什么业绩下 降？假设新图书馆大楼 重新安排了图书 馆藏书的位置分析工作搬家前后图书 馆的平面图例分析使用情况 ，进出馆的模式 ，走动的距离， 所用路途分析顾客抱怨 的根本原因来源图书馆平面图 、蓝图发行量记录 进出馆人次抱怨图书馆记 录 图书馆的步行 路程 重点客户群职责/时间安排张三8/31李四9/6王二9/2HKTR9803

7、06TP-AC19工作计划的最佳做法提早经常具体综合里程碑不要等待数据搜集完毕才开始工作随著反复仔细分析数据而修改、补充或改善工作计划具体分析，寻找具体来源同项目小组成员一起检测，尝试其他假设有序地工作-使用80/20方法按时交付HKTR980306TP-AC20有条不紊的及早规 划工作计划对解决 问题大有帮助“哇！不对！”HKTR980306TP-AC21步骤5-进行关键分析原则以假设和最终产品为导向经常反复地进行假设和数据分析尽可能地简化分析仔细分析之前估算其重要性使用80/20及简便的思维方法从专家那里得到数据对新数据采取灵活态度同项目小组共享良计对困难有所准备勇于创新评注不要只拘泥于数字-要题问“我要回答什么 问题？” 不要绕圈子不轻言使用大的线性计划之类的工具开阔视野，不要见树不见林别钻牛角尖经常给出比“图书馆数据”更清晰的指导方向记住假设也是会被推翻检验你的观点眼光放远，探照前路寻找突破性观点HKTR980306TP-AC22尽可能选择简 便的问题解决 方式HKTR980306TP-AC23并避免复杂，间接或 推论的方法HKTR980306TP-AC24对准够精确的目标即可

8、 ，不需完美HKTR980306TP-AC25寻找明显事 物HKTR980306TP-AC26一定要充分利用 其他人的经验HKTR980306TP-AC27并设法找专家 来导引你的分析 工作HKTR980306TP-AC28进行检查以保 证结论同事实 相符HKTR980306TP-AC29随着迹象的 增多，准备重 新修改你的假 设HKTR980306TP-AC30放眼未来，迎接分 析方面将遇到的困 难HKTR980306TP-AC31同项目小组共 享良计HKTR980306TP-AC32永远寻找开 创性的方法 HKTR980306TP-AC33仔细将你的工 作纪录成文件HKTR980306TP-AC34步骤6-综合分析调查结果，并建立论证使用情况复杂性解决方 法情况复杂性解决方法陈述问题在当下 的情况将困难之处详细 列出以改善情况列出可能的解决 途径或者金字塔结构主要结论子论点子论点辅助数据辅助数据辅助数据辅助数据问题或选择方案树形图问题问题行动1行动2行动3行动4是否是否HKTR980306TP-AC35论证实例-公共图书馆尽管图书馆在社区里的地位不错，但是越来越多的人抱怨不 能从图

9、书馆得到所需的资料图书馆的新楼同旧楼截然不同 放书的架子是固定的，不象旧楼的架子那样可以移动 而且，因为新楼占用了资金，后两年没有改造资金图书馆应当 将常用的图书馆资料(例如旅游用书，神秘、推理方面的书籍 )放在图书馆的前端 开始一项普遍的宣导计划来告诉使用者新馆的平面布置 将今后6个月买新书的资金转用於购置各处的标志及使用指南情况复杂性解决方法HKTR980306TP-AC36供项目小组讨论和修改的金字塔式论证架构-公共图书馆实例尽管图书馆在社区里 的地位不错，但是越 来越多的人抱怨不能 从图书馆得到所需的 资料尽管图书馆以往 同社区有着良好 的关系，但目前 收到很多的抱怨图书馆应立即 采取行动，但 苦于经费的限制主要有三项行动 可以减少抱怨同以往相 比，现在 收到的抱 怨是以前 的四倍投诉主要 是因为很 难得到旅 游用书， 及有关神 秘、推理 方面的 书籍越来越多 的不满已 引起媒体 的关注抱怨大多 是因为盖 新楼所带 来得变化未来两年 内设有资 本支出的 预算将常用资 料搬到图 书馆的前 面开始一项 普遍的宣 导计划， 告诉使用 者新设施 的位置将购买新 书的资金 用做前面 所提措施 所需的资 金HKTR980306TP-AC37选择方案树形图实例-公共图书馆未来半年内图 书馆能否改善 读者服务？能不能没有新的经 费能否改善 ？能不能能否从其 他经营资 金调拨资 金？能不能涵义开始改善，衡量改 善结果调拨资金；进行改 善；衡量改善结果寻找富有的人捐款 给图书馆进行改善 ，使捐款人的名字 受到永远的表彰继续目前的经营方 式；图书馆馆长将 下台HKTR980306TP-AC38将你的各种分析综 合起来成为精简的 故事，具有极大的 价值意义HKTR980306TP-AC39步骤7-说故事(陈述来龙去脉)准备故事图解：画出你所持论点的完整结构，以每张图表上方的讯息文字 串连成一个合乎逻辑又具说服力的故事。HKTR980306TP-A

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