安徽合力公司《现场目视化及班组看板设计》
25页1、现场目视管理板设计 智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起目视管理板 案例 办公室-统计分析图 -照 片 -区域划分 -明显的标头区分智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起-指示灯 -颜色区分 -重点管理项 -统计管理目视管理板 案例 设备部门智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起-工作计划 -组织结构 -学习培训 -点检环节目视管理板 案例 精益办公室智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起-会议管理 -企业文化体现 -流程图目视管理板 案例 精益办公室智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起-生产计划 -5S、提案、质 量 -员工展示目视管理板 案例 制造现场智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起- 班组共同行动原 则 - 变化点动态管理 - 悬挂方式的结合目视管理板 案例 制造现场智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起-品质专向管理板 -统计分析目视管理板 案例 制造现场智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起目视管理板 案例 制造现场-缺陷、发生源List -OPL十分钟教育 -改善活动智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起-清扫工具发明展示 -班组巡视点检文件夹 -现场Layout
2、布局图和人员定置 -积极向上的小组名“向日葵小组”和 口号智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起v 真正使用的过程流程图v 检查项目清单v 图片, 检查表或图表v 标准程序v 角色和职责v 指标的统计分析v 问题暴露、改善、标准化等内容v 。目视管理板上的内容总结智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起意义:就是把工厂中潜在的问题暴露出来,让任何人一看就知道异常情形的所 在。目的:创建“透明的”的工作场所,使任何人站在生人和陌生的角度都可以 判断出正常与否,使问题表面化。只有这样,我们的管理才可以得到落 实、改善和提高。目视化管理板的作用和目的?智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起定 义现场人员借助于目视管理板,并利用形象直观,色彩适宜的各种视觉感知信息( 表格、图形、数据、颜色)来组织、管理和改善现场生产活动,同时可以一目了然 地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具“用眼睛来管理”。特 点视觉化大家都看得 见公开化自主管理, 控制普通化员工、领导、同事 相互交流作 用迅速快捷地 传递信息形象直观地 暴露问题客观公正透 明化,便于 管理促进企业文 化得形成和 建立概 要智慧引领
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