土木工程概论(姜晨光)土木工程施工

1、第15章 土木工程施工15.1土木工程常规施工技术土木工程施工主要包括土方工程、桩基础工程、模板工程、钢筋工程、混 凝土工程、预应力工程、结构安装工程、砌体与脚手架工程、防水工程、装 饰工程、等。 （1）、土方工程 土方工程涉及土的工程分类、土的可松性、土方工程施工、土方量的计算 、场地平整施工的竖向规划设计、基坑开挖降水方案、轻型井点系统的设计 、基坑边坡稳定及支护结构、流砂的原因及防治、填土压实原理及要求、路 堤填筑及路堑挖筑、土方工程机械化施工、爆破施工、起爆技术与主要爆破 方法、爆破安全技术等内容。 （2）、基础工程 桩基础工程涉及预制桩的生产工艺过程；预制桩施工设备、施工工艺及质 量控制方法；灌注桩（钻孔灌注桩、挖孔灌注桩、套管成孔灌注桩）施工工 艺、常见质量缺陷及预防处理；地下连续墙施工工艺、护壁泥浆的功能、混 凝土的浇筑；各种地基处理方法（振冲法、旋喷法、深层搅拌法、灰土挤密 法）、原理及施工工艺；等内容。（3）、混凝土结构工程 混凝土结构工程涉及模板类型、作用及基本要求；模板构造（框架结构模板、大 模板、滑模、爬模、台模、隧道模等）；模板搭设与拆除；钢筋的分类、验收及

2、质量检验；钢筋冷加工、钢筋连接（焊接连接、绑扎连接、机械连接）；钢筋的 配料、代换、安装验收；混凝土原材料的选用；混凝土试配强度的确定、施工配 合比换算；混凝土搅拌机类型及选用；搅拌制度的确定与搅拌站的布置；运输混 凝土的要求及运输方法；混凝土浇筑的基本要求、浇筑方法；振捣设备及使用； 施工缝留置与处理；现浇框架结构混凝土、大体积混凝土的浇筑；混凝土养护原 理与方法；混凝土工程质量检验与评定；混凝土冬期施工质量控制与方法；等内 容。 （4）、预应力混凝土工程 预应力混凝土工程涉及先张法台座与张拉设备；张拉应力控制；先张法施工工艺 （预应力筋张拉、混凝土浇筑与养护、预应力筋放张）及技术措施；后张法锚具 与张拉机具；预应力筋制作；后张法施工工艺（孔道留设、预应力筋张拉、孔道 灌浆）及技术措施；无粘结预应力混凝土结构施工；电张法原理及设备选用；等 内容。 （5）、结构安装工程 结构安装工程涉及常用起重机械的类型、型号、工作技术性能；单层工业厂房结 构安装前的准备工作；构件安装工艺；结构安装方案；多层装配式房屋结构安装 （装配式框架结构安装、板柱结构安装、装配式大板建筑安装）；钢结构安装（ 钢

3、框架结构安装、大型钢屋盖安装、网架结构安装）；等内容。15.2 土木工程施工组织设计施工组织设计是指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组 织的综合性文件。 施工组织设计要根据国家的有关技术政策和规定、业主的要求、设计 图纸和组织施工的基本原则，从拟建工程施工全局出发，结合工程的具 体条件，合理地组织安排，采用科学的管理方法，不断地改进施工技术 ，有效地使用人力、物力，安排好时间和空间，以期达到耗工少、工期 短、质量高和造价低的最优效果。 施工组织设计应以工程对象的类型和性质、建设地区的自然条件和技 术经济条件及企业收集的其他资料等作为编制依据。主要包括以下7个方 面，即1）工程施工招标文件，复核了的工程量清单，开工、竣工的日期 要求；2）施工组织总设计对所投标工程的有关规定和安排；3）施工图 纸及设计单位对施工的要求；4）建设单位可能提供的条件和水、电等的 供应情况；5）各种资源的配备情况，如机械设备来源、劳动力来源等； 6）施工现场的自然条件、现场施工条件和技术经济条件资料；7）现行 的有关规范、规程等资料。施工组织设计的主要内容有工程概况、施工方案、施工进度计划、施工平面图

4、和各项 保证措施等。施工组织设计包括施工组织总设计和单位工程施工组织设计。施工组织 总设计包括施工部署的选择与制定、施工总进度计划和资源需要量计划的编制、施工 总平面图设计、施工组织总设计的技术经济分析、等内容。单位工程施工组织设计包 括施工方案的选择与制定、单位工程施工进度计划和资源需要量计划的编制、单位工 程施工平面图设计、施工组织设计的技术经济指标、等内容。在组织施工时常采用流 水施工、和网络图组织模式。流水施工的关键是确定流水参数，分有节奏流水组织方 法和无节奏流水组织方法等。网络图组织模式的关键是网络计划的调整和控制、网络 计划的优化。 投标文件中的施工组织设计一般应包括综合说明；施工现场平面布置；项目管理班子 主要管理人员；劳动力计划；施工进度计划；施工工期保证措施；主要施工机械设备 ；基础施工方案和方法；基础质量保证措施；基础排水和防沉降措施；地下管线、地 上设施、周围建筑物保护措施；主体结构主要施工方法或方案和措施；主体结构质量 保证措施；采用的新技术、新工艺和专利技术；各种管道、线路等非主体结构质量保 证措施；各工序的协调措施；冬雨季施工措施；施工安全保证措施；现场文

5、明施工措 施；施工现场保护措施；施工现场维护措施；工程交验后服务措施等内容。在投标阶 段编制的进度计划不是施工阶段的工程施工计划，可以粗略一些。一般用横道图表示 即可，除招标文件专门规定必须用网络图以外，不一定采用网络计划。 施工方案的制定一定要从工期要求、技术可行性、保证质量、降低成本等方面综合考 虑。选择和确定各项工程的主要施工方法和适用、经济的施工方案。15.3 土木工程施工过程与施工管理土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的范围十分广泛，需要处理 大量的复杂技术问题，耗费大量人力、物资，动用大量设备。为保证施工的顺利进 行，保证施工在规定的时间内完成，必须对土木工程施工进行有效的科学管理。 土木工程项目可划分为建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程 、等。建设项目是指在一个总体设计范围内，由一个或若干个单项工程所组成，经 济上实行统一核算，行政上具有独立组织形式的建设工程。单项工程是只具有独立 的设计文件，竣工后能独立发挥生产能力或体现投资效益的工程。单位工程是只具 有单独设计条件，可以单独组织施工，但完工后不能体现投资效益发挥生产能力的 工程，它是单项工程的

6、组成部分。分部工程是单位工程的组成部分，是按工程结构 部位或专业划分的。分项工程是分部工程的一部分，是按不同的施工工种或方法划 分的，它是施工组织的基本单位。 土木工程施工管理的时间范围是从施工承包合同的签订起到土木工程产品的成 功交付使用时止。土木工程施工建设是国民经济有关部门、单位购置和建造新的固 定资产的过程。该过程需要投入大量的人力、物力、财力。它建设周期长、涉及范 围广、协作环节多，是一项综合的、复杂的、经济生产活动。其基本的建设过程一 般分为建设项目的投资决策、建设项目的设计、建设项目的招投标，建设项目的施 工和竣工决算、等环节。 单位施工设计的内容包括工程概况及其特点；施工方案的选择；施工进度计划 ；施工平面布置图；保证质量、安全的措施；节约和冬雨季施工的组织措施；资源 供应计划；技术经济指标；等。15.4 土木工程监理“监理”是“监督管理”的简称，英文对应的名词是supervision、动词是supervise。“监 理”的含义可更全面地表述为：一个执行机构或执行者，依据准则，对某一行为的 有关主体进行督察、监控和评价，守“理”者按程序办事，违“理”者则必究；同时， 这

7、个执行机构或执行人还要采取组织、协调.控制.措施.完成任务主办人员更准确、 更完整、更合理地达到预期目标。“监理”是一种国际惯例。建设部1988年印发的 关于开展建设监理工作的通知指出，建设监理是商品经济的产物，建立建设监理 制度首先是为适应商品经济的发展和基本建设投资体制、设计与施工管理体制的改 革新格局；其次，为了开拓国际建设市场，进入国际经济大循环，需要参照国际惯 例实行建设监理制度，以便使我国的建设体制与国际建设市场相衔接。尽管这里说 到，建设监理制度是国际惯例，显然不是指某种特定的工程管理或工程咨询模式， 因为国际上没有一种统一的工程管理或工程咨询的惯例，而且在英语词汇中实际是 找不到“监理”这个概念的（“监理”一词从日本引入）。同年，建设部印发关于开 展建设监理试点工作的若干意见的通知也指出，开展监理试点的指导思想是：改 革建设项目管理体制，提高投资效益和建设水平。可见，建立监理制度是为了解决 我国建设项目传统管理模式存在问题（即投资、进度、质量目标的严重失控），改 革旧有建设项目管理体制。当然，除了这个内部原因，也有来自外部的原因：一是 聘请国外的项目管理专家进行项目管理

8、是世界银行、亚洲开发银行、德国复兴银行 等银行的贷款条件之一；二是海外工程承包的教训，主要是在管理、合同上的失误 。本来监理是从事咨询或项目管理工作的，但基于一些深层原因，我国的监理已异 化为施工监理，监理是一重要控制行业。 我国建设工程监理实行总监理工程师负责制。监理单位应公正、独立、自主地开 展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。监理单位派驻工程项目负责 履行委托监理合同的组织机构称为项目监理机构。监理工程师是取得国家监理工 程师执业资格证书并经注册的监理人员。总监理工程师是由监理单位法定代表人 书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师 。总监理工程师代表 是经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权 ，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。专 业监理工程师是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某 一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。监理员 是经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人 员。监理规划是在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技

9、术负责人批准，用 来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。监理实施细则是根据监理 规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专 业或某一方面监理工作的操作性文件。工地例会是由项目监理机构主持的，在工 程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的、由有关 单位参加的会议。工程变更是在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部 分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方 法等方面做出的改变。工程计量是根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的 规定，项目监理机构对承包单位申报的已完成工程的工程量进行的核验。 监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目 标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作 性。 监理规划应包括工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、 监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式、项目监理 机构的人员配备计划、项目监理机构的人员岗位职责、监理工作程序 、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施。在监理工作实施 过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应 由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批 准后报建设单位。 对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实 施细则。监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的 专业特点，做到详细具体、具有可操作性。监理实施细则应包括专业 工程的特点、监理工作的流程、监理工作的控制要点及目标值、监理 工作的方法及措施、等。在监理工作实施过程中，监理实施细则应根 据实际情况进行补充、修改和完善。在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中 存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。项目监理人员 应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交 底会议纪要进行签认。工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工 程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见， 并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。工程项目开工前，总监理工 程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和 质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。 专业监理工程师应依据施工合

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