《物流运作管理》医药物流模式运作分析

1、医药物流运作模式分析目录医药物流的概念及特点 国内外医药物流运作状况 医药物流运作模式的分类 电子商务医药物流 医药物流人才的浅析 小组分工与合作药品的概念、特性根据中华人民共和国药品管理法第一百零二条关于药品 的定义：药品是指用于预防、治疗、诊断人的疾病，有目的 地调节人的生理机能并规定有适应症或者功能主治、用法和 用量的物质，包括中药材、中药饮片、中成药、化学原料药 及其制剂、抗生素、生化药品、放射性药品、血清、疫苗、 血液制品和诊断药品等。药品的质量特性：有效性、安全性、稳定性、均一性药品的商品特性：生命相关性、高质量性、公共福利性、高 度的专业性、品种多和产量有限。医药物流的概念医药企业依托一定的物流设备、技术和物流管理信息 系统，有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品 供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过 程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库 存及配送时间，减少物流成本，提高服务水平和资金 使用效益，实现的自动化、信息化和效益化。医药物流的对象范围涵盖整个医药行业，不仅局限于 化学原料与各种药品，还包括医疗器械、卫生材料、 制药机械、药用包装材料等。医药

2、物流的特点(1) 运输方面医药运输的要求由医药产品本身的特征而决定，医药产品价值高、重量轻， 因此它对车辆的载重性能要求不高，而对车辆的卫生状况、平稳性要求高。 如医药产品在市内配送中，常采用面包车而不是货车。另外，一些药品对运输条件又特别的要求，如疫苗需要超低温运输，其它一 些针剂类药品则需要采取防碎措施来防止运输过程中可能对药品产生的破 坏。总的来说，医药产品需采用特殊的运输设备。 (2) 批次与有效期管理医药商品批次之间具有很大差异，如青霉素产品，这样，医药的仓储和运输 等运作就对批次管理提出了高要求。不同批次分离存储将降低空间的利用 率。药品的存储要严格按照药品的限期管理制度进行，药品入库时拒收没有生产 日期、有效期和批号或过期的药品，药品出库做到“先进先出，易变先出， 近期先出”。医药物流的特点(3) 温度控制药品的存储条件很苛刻，一般药物要存放在4摄氏度的仓库中，特殊药品对 温度要求更苛刻，这就增加了医药物流运作过程中的成本。 (4) 拆零作业医药行业的最后一公里与其他零售行业的最后一公里具有的特点相近，需要 大量的拆零作业，通过统计分析医药行业75%的药品都需要拆零作业，

3、这也 增加了医药物流运作的成本。 (5) 医药物流标准化我国医药物流标准化程度低，主要存在标准覆盖率低、标准不统一、标准不 适用、标准不实施等问题。尽早实现医药物流的标准化可以促进医药物流的 发展、规范医药物流的行为、降低医药物流成本提高服务水平、降低药品价 格保证药品质量，更能使我国医药物流与国际接轨、进军国际市场。国外医药物流运作状况（以美国为例）目前世界前三大医药市场分别是北美、日本、中国。 世界医药物流市场上，比较典型和成功的市场是北 美、欧洲和日本。北美与中国的幅员地域比较类似， 北美是全球最大的医药市场，医药物流企业位居世界 第一，物流效率高。调查显示北美物流分销行业的平 均毛利率为5%，平均费用只占到3%4%，而平均利润 率占1%2%。 在美国，3家超大规模的医药物流批发商，美源伯 根、卡地纳和麦克森占据了行业营业收入的95%以 上。国外医药物流运作状况在美国，有65%左右的处方药由批发企业配送，药品 经销企业平均每天需处理25万份订单、1000万条信 息，配送12.5万个分销机构，隔天配送的响应率高达 95%，准确率达到99%，每个订单条目的配送成本仅 有0.3美分。美

4、国的强生公司在新泽西州建有3个自动化立体仓库 ，负责149亿美元药品的订单处理和药品配送，员工 仅有160人，配送成本仅占药品销售收入的0.5%。美国医药物流运作美国三大医药批发企业各自拥有独立的分销中心，实施 一周七天的满负荷运转。分销中心通常在每晚八点至九 点向上游企业发出订单，并在第二天中午左右收货。在运输方面有一点值得特别注意：三家大批发企业均依 靠外部运输网络实施配送，他们没有属于自己的运输车 辆。美国的快递行业服务质量可靠，业务活跃。快递公 司集合众多运输公司的力量，为各种类型的客户实施配 送。由于庞大的集成运输量，快递公司可以将单笔运输 的费用控制在很低的水平。美国药品批发企业物流服务美国医药物流以大型制药企业和批发企业为中转枢纽，由批发企 业提供两方面的物流服务（医药批发企业把物流运输部分外包给 第三方物流公司）： 一是承担药品由制药企业到终端零售企业，即将药品直接送进连 锁药店或医院的药品库房，“库房到库房”的运输配送服务； 二是负责向制药企业下订单、付款，并提供将药品从药厂运送到 大的零售商客户手中的“直接运输”服务。 这种由批发企业提供物流服务的模式，可以避免企业

5、直接面临小 额订单，有效降低了流通企业的管理和运营成本，加上长期优胜 劣汰的市场竞争，形成了美国医药流通市场高度集约化的市场格 局。国内医药物流运作状况我国的医药物流还处在发展阶段，过去药品由国家实行供 销制，医药领域由国有企业垄断，随后民营企业进入这一 领域，中国加入WTO后，外资也进入中国医药市场。中国多达1.2万家医药批发企业。而医药市场集中度低，大 部分医药企业负责某一区域的药品供应。2012年，国内前 三大医药流通企业，国药、上药和华润医药共占市场份额 约占30%。中国医药批发的毛利率平均为10.43%，费用率平均接近 9.48%，纯利率则不到0.6%；我国医药行业平均物流成本 占销售额比重的10%以上。国内医药物流运作状况相比发达国家，中国医药流通环节多。药品从出厂到最终 消费者手里，有67 个环节，仅批发环节一般就有地区总 经销、市级批发商和县级批发商；此外，厂家往往要设立 办事处，与各级批发商及医院或零售药店打交道；通常， 各级批发商和厂家办事处都可直接对医院和零售药店进行 销售；因此，药品在流通环节上的去向多样，往往难以监 控。也导致了医药流通成本过高。企业要降低物流

6、成本就 要选择合适的物流运作模式，减少中间环节。美、中医药物流运作模式图医药药生产产企 业业大型连锁连锁 企 业业、批发发商连锁连锁 店（ 59%）客户户医药药生产产 企业业多级级批发发 商药药店（25%） 医院（60%）客户户中美医药流通特点的对比图表美国中国批发发企业业数量规规模少且大多，不大流通环节环节23个67个流通费费用低，规模化高市场场集中度高，能在全国范围内实现 多种药品的配送低药药品销销售终终端药店、零售店、连锁店为 主医院为主医药物流运作模式的分类快批模式自营模式第三方物流模式自营与外包相结合的混合模式快批模式以医药批发企业为主体，制药企业的产品汇集到批发 企业物流中心，由于医药连锁企业没有自己的配送中 心，批发企业物流中心根据医药连锁企业各分店的订 单要求，对各地的下游客户做直接配送，最后由总公 司与批发企业结账。案例：九州通医药集团“九州通模式”是由九州通医药集团创始人刘宝林先生提出的 一种规模大、价格低、现款交易的“快批模式”，简称“九州 通模式”。“九州通模式”将提交订单、交货、回款等发生在 不同时空的环节压缩于一点，省略了人员促销、催货、催款等 一系列步骤，

7、并在实现药品批发业务后，对其进行配送的独特 模式。物流运作的独特之处：九州通选择了“两级医药物流分销模式”，组建一级物流分销中 心和二级配送中心（包括下设的配送服务站）所构成的两级分销 网络的跨区域大型医药分销企业集团。案例：九州通医药集团九州通在规划物流中心的全国布局与规模时，重点考虑的是当地 的市场资源，客户网络与原有物流网络的配合，物流中心与配送 中心的设置密度为物流时程在200公里以内。一级级物流分销销中心二级级配送中心设立依据以经济区域划分以行政区划分（省、市、县）区域特点药品流通量大网络密度大功能为上游厂商提供药品集散 服务贴近终端，为下游客户服务九州通医药集团的运作模式主要运用了其自主研发的WMS(仓储管理系统)实现运作，WMS 根植于企业ERP系统，通过与业务管理结合实现商流和物流的一 体化管理。自营模式医药企业自己建立起网络化的现代物流配送体系，自主完成 物流相关流程。自营模式的优缺点：优优点缺点对供应链各环节有较强的控制能力 ，使物流与资金流、信息流、商流结 合更紧密自营物流需要大量资金、人才投入， 企业需具备一定的规模和风险承担 能力对客户需求做出快速反应，建立有

8、效 的客户关系管理，提升企业形象要求企业有很强的管理能力，若管理 不好，物流会成为企业负担自主掌握产品分销渠道，减少商业秘 密、知识产权 泄露的风险要求企业有很强的物流信息平台的开 发建设能力案例：广州医药集团有限公司广州医药集团有限公司是广州市政府授权经营管理国有资产 的国有独资公司，主要从事中成药及植物药、化学原料药及 制剂、生物医药制剂等领域的研究和开发(R&D)以及制造与 经营业务(P&M) ，而且在医药商贸物流、大健康产业等方面 有了持续快速的发展，是广州市重点扶持发展的集科、工、 贸于一体的大型企业集团。广州医药有限公司成立于1951年 ，是华南地区最大的医药流通企业。2010年以来，广药集团开始对全公司医药物流资源进行整合 规划，布局完善以广东现有物流设施为依托，向各异地子公 司建立二级配送库的全国性物流网络拓展，并且与多家大型 品牌供应商开展第三方物流业务。广药集团医药物流网络：以上医药物流中心均采用多种货架存储系统、物流自动识别输送系 统、数字亮灯智能辅助拣选系统以及立体高层货架存储系统，配备 磁轨道导引的VNA堆垛车、电动托盘搬运车等物流作业设备，具备 多种自动化管

9、理技术功能。广州黄金围围物流 中心（2003）佛山三山物流中心 （2010）江门门物流中心（ 2012）汕头头物流中心（ 2012）二级级配送点广州医药有限公司物流建设早在2003年开始进入现代物流规划发 展阶段，率先引入国债项目支持，完成公司黄金围现代物流中心 技术改造，开发的物流系统由仓库管理系统WMS、运输管理系统 TMS、物流输送设备系统MHS等多个子系统集成，具有订单快速 响应、货品进出库实时跟踪、货品质量监测、物流输送自动识别 等方面的功能。黄金围现代物流中心采取无线射频RF自动拣选、 条码识别等技术，实现了物流作业自动化、信息化、智能化。黄金围和三山物流中心两大核心库区，目前日吞吐总量可达5至6 万箱，日处理订单量达15000，日配送客户量可达2400家，日均 库存达40万件货品。通过多级的物流仓库网络以及由自有车队与 第三方承运商结合，组成全国性配送网络，广药集团的物流配送 在广州市及珠三角地区可实现7至12小时到货,省内边远城市实现 24小时到货，省外邻近城市实现48小时到货，全国一、二级城市 冷链配送可实现20至36小时到货。第三方医药物流 第三方医药物流是指用现代化物流管理手段，为药品的生产、经 营、使用单位提供符合新版GSP要求的药品验收、存储、养护、 配送管理服务。案例：杭州邦达物流有限公司 杭州邦达物流有限公司是一家专业的第三方医药物流企业，它的经营理 念是“只送药不卖药、只运药品不运其他商品”，邦达物流已成为国药 控股、康恩贝、浙江英特药业、浙江医药、亚太药业、天施康、回音必 等三十余家大型医药企业的战略合作伙伴。邦达物流是一种追求零库 存、注重信息流建设的流通配送型物流企业。 邦达物流已经在北京、上海、广州、浙江、武汉等多个大中城市拥有了 自己的办事处, 在全国设立了一级平台省会城市, 二级平台地级市,和三 级平台县级城市, 拥有了可辐射全国600余座大中城市的物流配送网络。 在浙江省内建立了三级中转站，一级到地级市、二级到县级市、三级到 乡镇、私人诊所，九条物流通道、30个物流平台和可以辐射到70余座县 级市的2万个终端。 省外的大部分物流由外省合作成员负责,外省合作成员的物流到江浙沪 的, 则全部由邦达负责, 通达70余

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