精细化工企业成本控制问题、成因及其解决措施
5页1、 精细化工企业成本控制问题、成因及其解 决措施 精细化工行业成本核算难度大、程序复杂、月末在制品不易控制。 产出结果随着温度、压力、湿度等生产条件的改变而变化,有些工 序是同时产出多个产品,有联产品、副产品或者中间产品;精细化 工行业的产品特点决定了它的产品成本核算的复杂,进行成本管理 更加困难。一、精细化工企业成本管理中的主要问题当今的精细化工企业之所以在经营过程中难以实现高效发展, 就是因为其成本管理存在着非常多的问题。特别是从化工企业的特 殊产业角度来进行考虑,其成本管理受产业本身的特点影响非常严 重,甚至会出现一些因为成本管理基础工作不完善而造成管理混乱, 从而产生恶劣的化工生产事故出现。而通过对我国精细化工企业的 产业特点及成本管理现状分析发现,我国的精细化工企业成本管理 中存在的问题主要包括以下几个方面:采购专业性强,原料品质差 异大,市场价格不透明。如何控制好采购成本至关重要;工艺路线 选择对设备、现场管理能力、三废处理能力及废弃物回收处理成本 起决定作用;订制品产量和库存控制是解决精细化学品成本的最后 环节,若控制不当造成积压将前功尽弃。二、精细化工企业成本管理中存在问
2、题的原因(一)生产材料采购中的成本管理问题对于精细化工企业来说,原材料的采购是一项非常繁琐的工 作,因为精细化工生产所需要的化学原料每一品种所需量通常都比 较少,并且原料质量的精度要求非常高,需要严格的控制才可以保 证生产的正常进行。正是由于精细化工的生产对原材料要求太高, 从而造成了采购品种多、数量少、采购时间长、采购区域过于分散 等问题。有些物料还涉及到危险化学品、剧毒化学品和易制毒品, 在采购前还需得到相关部门审批,对运输车辆、驾驶员、押运员、 运输路线都有要求。而这类问题直接导致了精细化工企业材料采购 过程中的成本管理困难,使得采购的成本非常高。有些原料生产产 家不多,从原料主要质量指标来看并没有差异,但在实际使用过程 中发现,只有个别厂家的原料能生产出高品质的产品,并且收率高, 而使用其他厂家的原料生产出来的产品可能就有这样那样的问题,这样就会出现某种原料供应商的唯一性,如何规避因供应商唯一性 产生的采购风险。(二)生产工艺上的成本管理问题精细化工企业所生产的产品大多属于非常特殊的精密化工产 品,工艺非常复杂,需要经过繁琐的步骤才能够得到数量较少的产 品。并且在生产过程中还经
3、常会产生一系列的废弃物,如果对这些 废弃物置之不理,那么就很有可能污染环境,如果对废弃物进行处 理,又会造成生产成本的急剧增加。(三)销售过程中的成本管理问题精细化工企业的客户对产品的需求量基本上都是非常低的, 甚至会出现客户订制一小批精细化工产品,而开动整个企业的大部 分生产设备工作的情况。比较大的订单很少出现,使得企业在生产 中难以准确地控制生产的总量,造成了大量存货积压的情况出现, 从而使企业生产与销售过程中投入的成本有很大一部分都被浪费掉。 在这种产业的特殊市场需求背景下,就会出现非常多的成本管理问 题,非常难以解决,限制了精细化工企业的正常发展。三、解决精细化工企业成本管理中存在问题的对策(一)控制原则1.全面性原则全面控制是全员和全过程成本控制的结合。具体而言,一方 面,成本控制是全员控制,应充分调动企业全体职工控制成本的积 极性,积极发动每位职工参加成本控制活动,要求人人、事事、时 时都要按照定额、标准、预算或成本目标实行有效的成本控制。充 分发挥广大职工的主观能动性是降低成本的关键。另一方面,成 本控制还应贯穿于管理成本形成的全过程,而不仅仅是对部分费用 支出的控制。要
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