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工资制度的设计

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卖家[上传人]：jiups****uk12

文档编号：45869455

上传时间：2018-06-19

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1、建筑招聘房地产招聘中国建筑业协会主办 Tel: 400-6789-313 筑龙英才HR交流群： 24690741工资制度的设计建筑招聘房地产招聘中国建筑业协会主办 Tel: 400-6789-313 筑龙英才HR交流群： 24690741问题定义薪酬（收入）薪资福利固定收入工资（与绩效间接相关）不固定收入奖金（与绩效直接相关）货币式福利补贴、津贴非货币式福利保险、住房、带薪假期、购股权、培训建筑招聘房地产招聘中国建筑业协会主办 Tel: 400-6789-313 筑龙英才HR交流群： 24690741关于问题定义的讨论整体结构与划分角度津贴与补贴的归属用词建筑招聘房地产招聘中国建筑业协会主办 Tel: 400-6789-313 筑龙英才HR交流群： 24690741薪酬的实质管理学角度吸引、保留、激励人才的手段职位说明职位说明 POSITION CLARIFICATIONPOSITION CLARIFICATION职位评估职位评估 POSITION EVALUATIONPOSITION EVALUATION 绩效评估绩效评估 PERFORMANCE REVIEWP

2、ERFORMANCE REVIEW目标确定目标确定 OBJECTIVE SETTINGOBJECTIVE SETTING薪酬政策薪酬政策 COMPENSATIONCOMPENSATION人力资源开发人力资源开发 PERSON DEVELOPMENTPERSON DEVELOPMENT组织架构组织架构业务与绩效管理业务与绩效管理薪酬管理薪酬管理人员发展管理人员发展管理建筑招聘房地产招聘中国建筑业协会主办 Tel: 400-6789-313 筑龙英才HR交流群： 24690741薪酬的实质经济学角度劳动力再生产的费用生活需要劳动力市场上供求平衡时的劳动力价格环境因素对薪酬的影响劳动者劳动所得等价交换原则建筑招聘房地产招聘中国建筑业协会主办 Tel: 400-6789-313 筑龙英才HR交流群： 24690741工资制度的设计程序计划阶段确定合理的薪酬总额选择合理的薪酬结构选择适当的工资体系试算与调整制定规范的工资制度确立企业核心价确立企业核心价值观值观确立制定工资制确立制定工资制度的原则度的原则薪酬调查薪酬调查建筑招聘房地产招聘中国建筑业协会主办

3、 Tel: 400-6789-313 筑龙英才HR交流群： 24690741薪酬调查类型n标尺调查在典型职位间相比n对比调查与同行业其他企业相比方法n问卷n访谈n资料分析（购买数据库）建筑招聘房地产招聘中国建筑业协会主办 Tel: 400-6789-313 筑龙英才HR交流群： 24690741工资制度的设计程序计划阶段确定合理的薪酬总额选择合理的薪酬结构选择适当的工资体系试算与调整制定规范的工资制度考察总人工成本考察总人工成本参照有关法律、参照有关法律、政策政策（定员定编）（定员定编）建筑招聘房地产招聘中国建筑业协会主办 Tel: 400-6789-313 筑龙英才HR交流群： 24690741确定总额企业支付能力职工生活费用行业横向比较职务横向比较参见附件一P12外在因素外在因素内在因素内在因素建筑招聘房地产招聘中国建筑业协会主办 Tel: 400-6789-313 筑龙英才HR交流群： 24690741工资制度的设计程序计划阶段确定合理的薪酬总额选择合理的薪酬结构选择适当的工资体系试算与调整制定规范的工资制度确立薪资与福利的确

4、立薪资与福利的比例比例确立工资与奖金的确立工资与奖金的比例比例（管理人员年薪制（管理人员年薪制与员工持股计划）与员工持股计划）建筑招聘房地产招聘中国建筑业协会主办 Tel: 400-6789-313 筑龙英才HR交流群： 24690741工资制度的设计程序计划阶段确定合理的薪酬总额选择合理的薪酬结构选择适当的工资体系试算与调整制定规范的工资制度年功工资制年功工资制职务工资制职务工资制（参见武欣同志关于（参见武欣同志关于工作评价的介绍）工作评价的介绍）职能工资制职能工资制（参见附件一）（参见附件一）建筑招聘房地产招聘中国建筑业协会主办 Tel: 400-6789-313 筑龙英才HR交流群： 24690741职能工资制不是根据职务本身的特性，而是根据职务承担者的完成能力决定工资。两个要素：工作内容&工作时能力发挥的程度。职能工资制需要比职务工资制更为深入的研究建筑招聘房地产招聘中国建筑业协会主办 Tel: 400-6789-313 筑龙英才HR交流群： 24690741 职务与职能工资制的比较（一）职能工资制提倡个人能力的提高，当员工被

5、认为具备一定的能力后，就会获得相应工资，无论其职务高低。从而能够给员工更大的激励作用。职务工资制容易导致官本位，“前进的道路”被挡住后，容易引发积极性降低或内部矛盾等问题。建筑招聘房地产招聘中国建筑业协会主办 Tel: 400-6789-313 筑龙英才HR交流群： 24690741职务与职能工资制的比较（二）职务工资制的等级较多，不便于管理。（歌华有可能达到1520级）职能工资制的等级较少，便于管理。（一般为职务工资制等级的一半左右）建筑招聘房地产招聘中国建筑业协会主办 Tel: 400-6789-313 筑龙英才HR交流群： 24690741职务与职能工资制的比较（三）职能工资制执行繁琐。需要建立严格的考核评价体系，要求经常对员工进行能力评价，有可能存在主观偏差。职务工资制执行简单，稳定性强。建筑招聘房地产招聘中国建筑业协会主办 Tel: 400-6789-313 筑龙英才HR交流群： 24690741职务与职能工资制的比较（四）职能工资制适应性强、弹性大，适用于职务经常变动的企业。职务工资制适应性和弹性低，适用于职务相对固定的企业。建筑招聘房地产招聘中国建筑业协会主办 Tel: 400-6789-313 筑龙英才HR交流群： 24690741建立职能工资制的步骤职务分类进行职务评价，并划分职务等级职能分析，建立职能基准表进行职能评价，并划分职能等级根据职能等级制定工资建筑招聘房地产招聘中国建筑业协会主办 Tel: 400-6789-313 筑龙英才HR交流群： 24690741职能公司制的职能资格标准参见附件三、四

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