员工考核标准

1、品管岗位评级制度和提拔规范一：目的：为了有效地激励品管员的积极性和品管员的团队精神，发掘员工的潜能，为公司做 出积极贡献，特制定本办法。 二：本规范适用于品管部所有品管。 三：办法说明： 3.1 品管部品管员试工期为一个月，本部门文职人员和组长级以上人员试用期均为三个月。 3.2 如果试用期满后，该员经过考核，不能通过试用期，可以适当的延长试工期时间或者调动 其工位，试用期最长不超过 6 个月，调动工位试用，最多不超过三个工位。 3.3 品管部新进员工（简称品管） ，按照公司的薪资要求进行招聘（1200+加班费）为其资本试 用期间试用工资） 。加班费规定为：1200/21.75/8*1.5（1-5） ，1200/21.75/8*2（6-7）公司实行免 费住宿，吃饭各员工自行结决。 3.4 试用期满后，基本工资=资本底薪+加班费+技能工资+工龄工资+其他 3.5 试用期间由组长为其直接的考核上司，主管为其间接地考核上司和评定的上级领导。 3.6 试用期满后，由组长根据该员的平时表现，工作态度，工作掌握的熟练程度，工作纪律， 责任心，团队精神等进行总体评定，然后由组长填写员工评级申请表 ，

2、并在申请表上附上 该员工考核记录。 3.7 品管部考核后将考核的结果报给人力资源，由人力资源按照该员的员工评级申请表进 行变更。 3.8 评级通过后将有一个月的岗级试用期，岗级试用期间的工资按照评级级别晋级的岗级工资 给予发放。 四：评级说明： 4.1 员工入职试用期合格后，在次月由组长对其进行技能评级 4.2 品管部每季度开展一次评级活动，评级活动全面的对评级人员进行全方位的考核和评定， 最终由总经理裁决该员可否晋级。 4.3 人力资源部按照本部门的最终裁决进行该员薪资结构的调整。将结果呈送财务进行实施。 五:员工考核要求： 5.1 品管级别考核要求(表 1)序号职位级别职位要求技能工资工龄工资1品管1 级初中以上文化程度0 元0 元2品管2 级初中以上文化程度30 元满一年 20 元3品管3 级初中以上文化程度60 元满二年 40 元4品管4 级初中以上文化程度95 元满三年 60 元5品管5 级初中以上文化程度130 元满四年 80 元6品管6 级初中以上文化程度170 元第五年 100 元7品管7 级高中文化210 元第六年 120 元8品管8 级高中文化250 元第七年 14

3、0 元9品管9 级中专文化程度295 元第八年 160 元10品管10 级中专文化程度340 元第九年 180 元11品管11 级中专文化程度390 元第十年 200 元12品管12 级大专文化程度440 元第十一年 220 元13品管13 级大专文化程度490 元第十二年 240 元14品管14 级大专文化540 元第十三年 300 元15品管15 级大专文化590 元第十四年 400 元5.2 考核规则： 说明： 1. 考核必须是公平公正的，不允许拉帮结派，徇私舞弊，如果发现，给予徇私舞弊的人员各记 大过一次，拉帮结派的组织者给予开除处理，余员各记大过两次处理。 2.本考核由优秀 90-95 分，良好 85-90 分，一般 70-80 分，差 60-70 分四个评比等级。 3.本考核的总分数为 110 分。 （一）工作纪律：（分数 10 分）主要考核的项目有： 1）上班有没有迟到早退（1 分） 2）上班严格按照 SOP 操作（3 分） 3）保持现场 5S（2 分） 4）上下工位能够自觉地进行自检和互检（2 分） 5）能够服从组长和上级主管的安排（2 分） （二）工作态度：(分数 1

4、0 分)主要考核项目有： 1） 有积极地心态面对工作（2 分） 2） 能够真实面对错误（1 分） 3） 不找借口回避错误和没有完成的工作（2 分） 4） 上级要求的工作不提反对意见，认真去做，有困难及时沟通提出（2 分） 5） 对工友热心帮助（3 分） （三）对工作掌握熟练程度：(分数 10 分)主要考核的项目有： 1） 能够按照 SOP 独立完成电缆的裁切工作并能够自己进行检验（1 分） 2） 能够按照 SOP 独立完成焊接的工作并能够自己进行检验（1 分） 3） 能够够按照 SOP 独立完成一套天线产品的组装并自己检验合格（2 分） 4） 能够按照客户和公司的要求独立对产品进行包装完成并进行检验合格（2 分） 5） 熟练掌握质量管理体系标准并能够灵活运用，可以独立编写作业指导书和检验标准（2 分）6） 能够宣导品质，可以提到带头作用，做好员工里面的优秀员工（2 分） （四）责任心：(分数 10 分)主要检查的项目有： 1） 上级交代的工作和任务，没有完成就要加班完成，什仫时候做完什仫时候下班（5 分） 2） 对自己能够严格要求，从小事情做起（5 分） （五）团队精神：(分数 10

5、分)主要考核的项目有： 1） 处处心中有团队，不损害团队的荣誉（5 分） 2） 团队荣誉我高兴，团队受到损害我耻辱（5 分） （六）平时表现：(分数 10 分)主要考核项目： 1） 认真工作，不偷懒（3 分） 2） 工作时间不做与工作无关的事情（1 分） 3） 上班时间不再工作场所吃早餐和上班时间吃零食（1 分） 4） 工作时间不在现场追逐打闹（-5 分） 5） 工作时间不玩手机和打电话（-5 分） 6） 对工友和上级领导有礼貌（5 分） （七）品德考核项：(分数 10 分) 1）品德廉洁，言行诚信，刚直不阿（3 分） 2）品行诚实，平易近人（3 分） 3）言行一致，无越轨行为（4 分） 4）固执己见，不与人相处（-5 分）5）损公肥私，言语行为卑鄙（-20） (八)成本意识：(分数 10 分) 1）成本意识强烈，为公司节省资源（5 分） 2）缺乏成本意识，经常浪费（-10） 3）具备成本意识，并能够节省（5 分） 4）无成本意识，稍有浪费（-4 分） （九）沟通协调：(分数 10 分) 1）善于上下沟通，协调，能够主动积极地完成工作（5 分） 2）乐于与人沟通，顺利完成工作任务（5

6、分） 3）协调不善，致使工作无法开展（-5 分） 4）经常制造协调阻碍，致使工作无法顺利开展（-10） （十）创新意识：(分数 10 分) 1）有系统的进行创新改革，为公司降低成本（8 分） 2）只能够交办分配的任务，不知道创新改进（-4 分） 3）缺乏创新改革能力，需要依靠他人完成工作（-10 分） 4）稍有创新意识，工作能力求改善（2 分） （十一）责任心观念：(分数 10 分) 1）有积极的责任心，能够彻底完成任务，积极督导，辅导下属完成工作任务（7 分） 2）具有责任心，能够达成任务，时常宣导，督导下属完成任务（3 分） 3）无责任心，上级分配任务敷衍了是，对下属不督导，不辅导（-20 分） 4）责任心不强，对下属的督导辅导不到位，完成的任务不全面（-8 分） 5.3 员工评级表在员工试用合格的时候由组长提出申请，填写员工评级申请表 ，并对其进行 公平，公正的评价，由组长在员工考核表上认真的对其考核打分，并由主管对其评语，然后将 员工评级申请表呈送总经理批准。5.4员工评级申请表总经理签完之后，送往人力资源，由人力资源进行变更该员的薪资待遇。5.5 组长的考核由主管对其进行评定

7、。 5.6 质量管理部按照年度培训计划对本部门的人员进行培训和考核，考核以笔试为主进行考核， 考核的成绩作为晋级的依据。 5.6 评定权责序号职位直属上级间接上级评定权责1品管组长主管组长评定，主管核准，总经理批准2.组长主管主管评定，总经理批准3.文员主管主管评定，总经理批准5.7 为了提高员工的积极性和员工的稳定性，不断地对员工提供更好的福利待遇，制造事业部 规定，对作出重大贡献（保护公司财产，救火，无私奉献，工作敬业，优化产品，提出优良建 议并改进成功）的员工或者职员，我部规定晋级 2 级。 5.8 组长级以上的职员（包含文员）由各部门分管主管制定考核办法进行考核和评定，并将考 核的办法上报到制造事业部行政部备档，然后按照职员级分部门进行考核的制度，这样为了权 责分明。 5.9 员工的工龄工资满一年是 20 元，第二年 40 元，第三年 60 元，以此类推。六：相关表单1.员工评级申请表品管部员工评级申请单（表一）姓名性别入职时间出生年月岗位原岗位申请时间申请技能级别类别考核内容分数得分工作纪律工作态度对工作掌握熟练程度责任心团队精神平时表现品德考核项成本意识沟通协调创新意识责任心观念组长评分主管意见经理意见总经理（总助）人力资源品管部组长评级申请单（表二）姓名性别入职时间出生年月岗位原岗位申请时间申请技能级别类别考核内容分数得分工作纪律工作态度对工作掌握熟练程度责任心团队精神平时表现品德考核项成本意识沟通协调创新意识责任心观念主管意见经理意见总经理（总助）人力资源说明：1.此表考核按照上述 5.2 考核规则中十一条内容进行考核，组长进行最初的考核，主管经理进行评比和核实。2.本考核必须公平，公正，不能徇私舞弊，考核和未参加考核员工进行监督和投诉的权利，员工可以直接将投诉信交给行政部主管。3.我制造中心对投诉的内容由行政部介入调查，情况属实，给予投诉的人员保密和奖励，对徇私舞弊人员取消该员职位或者降级处理。

《员工考核标准》由会员飞***分享，可在线阅读，更多相关《员工考核标准》请在金锄头文库上搜索。