拒当管家的经理人
4页1、吴国新:拒当管家的经理人吴国新:拒当管家的经理人字号: 小 中 大 | 打印 发布: 2012-2-15 11:16 作者: 姜朝霞 来源: 才富杂志 查看: 340次与大多数20年前大学生一样,吴国新的第一份工作是在国企。当时工作还包分配,时兴的是铁饭碗。他大学专业是企业管理,而当时国企分配给他的岗位是做人事,虽然专业不是很对口,但这家企业是很不错的国企,在当时来讲已经是很不错的工作机会,于是他欣然接受。此时的他是如何也想不到其后的职业生涯会与外企结下不解之缘。与外企结缘与外企结缘在国企工作两年多之后,吴国新得知摩托罗拉招聘人事专员,虽然不是铁饭碗,但工资要比国企高三、四倍。自信又喜欢冒险和挑战的他权衡再三,毅然决定放弃铁饭碗,去摩托罗拉寻找更广阔的舞台。这一去,就是7年。可以说做人力资源的根基、各种专业知识的学习和应用,摩托罗拉都为他打下了坚实的基础。想起当时的选择,吴国新还是很感慨。他说,时代在不断的变化,人才的特征也在不断更新。当初他们那一代人,有激情,爱冒险。而现在的年轻人,则因为信息的发达,对社会了解更全面,更深刻,相对也就更加老成和现实。对于时下很多年轻人更喜欢去国企,他
2、表示很理解。与安定的国企生活相比,吴国新认为外企对员工的主动性要求很强,在不违反制度的前提下,可以想尽各种办法来推进计划的实行,这对刚从国企出来的他是个很大的锻炼。之后,吴国新换过几份工作,都是在大型外资企业。让他开始感觉有飞跃和突破的阶段是从在巴斯夫的工作开始。那时他担任公司在中国的人事部领导。摆脱了之前重在执行的地位,开始参与公司政策的制定。这是新的挑战,也让他对人力资源更加着迷。他说,从这个阶段开始,他做事更加慎重,因为他知道,执行错了,及时改正还能亡羊补牢。而政策错了,就可能对企业酿成大祸。做经理人不做管家做经理人不做管家吴国新骨子里是一个追求公平、平等的人。他喜欢外企的原因之一是:在外企文化里,所有管理者都是雇员,下属向上级汇报是一个雇员向另一个雇员报告,员工与员工之间是一种较纯粹的“同事”关系。而在民企,工作中经常会面临着老板与员工的关系,员工是为老板服务。比较而言,民企的 HR 更像为老板负责的“管家” 。他认为,作为一名职业经理人需要有职业操守、专业度和自己的原则,可以跟老板提出不同意见,而不应该只听老板指示,停留在“执行命令”的阶段。HR 要在民企达成这样的目标,要比
3、在外企难很多。大部分大规模的跨国外企都是有上百年历史的企业,很多的管理制度是经过时间检验是正确的。HR 只需在正确的制度和法律的指引下,做好人力资源工作。没有种种专业之外的事务打扰,人力资源工作会比较纯粹、专业。他举例说,一家民营企业出很高的薪酬请他过去,但这并没有打动他。因为超高的薪酬恰恰说明这家企业薪酬制度的不合理,人力资源工作的不专业。HR 不能被金钱蒙蔽判断力。与其到民企进行复杂纠葛的改革,他更喜欢在外企,在正确的路径下,专心做正确的事。当然,在正确的制度下工作,并不是说在外企做 HR 就没有挑战性和创造性。吴国新也要为中国国情的特殊性,向总部做沟通,制定出中国特有的政策。比如离职率,在外国人看来,离职率10%是非常严重的事情,中国分公司一年新招员工数量几乎相当于全球各分公司招聘人数的总额。但在中国,离职率控制在5%10%是一个比较合适的水平,吴国新需要向总部合理解释这个数据。让企业成为优质雇主让企业成为优质雇主大多数跨国外企都是受求职者青睐的优质雇主。在外企沉浸多年的吴国新深谙其中的奥秘。他说,优质雇主有个很简单的判定标准,就是求职者在找工作时会首先会想到、最想去的企业。要成
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