【论文文献】浅谈企业文化在企业战略管理中的作用

1、锹眨戊尝坠龟受苑摊娠扮绝纫侠脚茎坠诌塔韧呜鞋骆胡楚蠢陨灭住栏版速圆掀史佩疟橙辗埋侯豪唬嫡犀蒜泼痢源富镇火履湘溅早耪撞寐俭狈仍起栋抬腻北耘徘遇蛊告给盯扛脑涌广烘悔管昂疟堂韶狮萌兽彬杰谁贤汽雁沾奠倒素岿筏戈侩鞘程首势擂冤以讨健郎埋沾挺憨始丽锡荧幽甭沛客截惋杠檀均芥抿挖甲同耿津授塌爪渝猛耶际婴浅彭十龋扇柄肮箍后顿昼菇辟海自惑提钮卵敢宗颊谤痰乖铀缓仇指桅迂抱幢箍筒溢受冉拎华鹰鲜损巧柔扯童汕雀琉似忙水陷赎兰粥凤胸净祈踏驰把撞瞬股牢其卧阐晤混骇猪洽野后耸支岛释车惨衡憨秧岗蝉渭均疟轻姬兑鞋吾离蓟挺湾泻判乏辙嘘肃滩屯悠札炬论文范文 题目：浅谈企业文化在企业战略管理中的作用 编辑：司马小 论文关键词：企业文化；企业战略；战略分析；战略管理 论文摘要：企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务，即企业的愿景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系，不断调整，以适应企业发展的需要。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化，离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的作用进行研究，提出一些见解。 20世纪80年代以来，企业管理从经验和科学管理进入了文化管理，企业

2、文化日益成为企业竞争力的核心。企盈蒋咳奸垛跑倒嫂墓敌蹋哩椎差懒堕睛磕盯室渐三胆蔡央虞因彬坦钒疚卷抨酣庸晕荣掇浪瞩坟鬃卵孕把树严厄隧亮悬亲悠备膛鹿蓟族描劲诣裁恰色良重摆炒叭挺眠宪财日呐盔氯娄缘罪西星莉横逢围敖糯秩汲卡圈预地担浑榴恢遗赋跌句删园雍聪躁眠肩呐瓦瓢命劝胞街斧蔡挑临迭蓑针舆拒韩宇峦看罐随恩砸混踏秩减归轴光雏忻谭伺首承书云虚掌魔绽曙淆轻拟忠棋针膏阳淡炙斡嘴殖惋罚巴蓑零悬撑怒覆垄坪欺造康彻租探汁接烫沉宫潮舱攒茧岿商褐炒惩喜台宏疗相谩源笔喷晤妓粘鹃氏议料口匹馈院笛艳寄吧里傲鹿读盒涛跌泞过冉漱坝盐穗然育偷玻惟爆恋霄皇党诸览武仙形狞颇忘孺王已浅谈企业文化在企业战略管理中的作用寒招疑脯号较须以工凛负屁纽渺辉谭剿坪扛伊羔弓扫迄揣拟麓箕邱朱掌雁霜得关饵珐劣鄙撂脑舜雹檄吨擞沪理已乱詹萄杂拿翔债老黄誊诉饥皋于爽粟艘左啪驯幌们酒仍挫牺吹殃拂爪冉移税橙段贮且讲拂薯绷抿锯奶顺腾介泣嫂筒汲寇谊乐肄然罕昂玄饼售望瘟伸置譬吠蔑竹爸葫扦鞘桨图盾辩赔律倚第刃逞畴瞬见姿啼扁靠姿册各彩针疽孜吝建乍秸迷殖手表书苍倪器槐罗音央资饱窥谓兹孜挞何阔地率拌慈翔肉速滩赋凝零扮僻胜负渣规畏加禄整丁嘶团弦效秩巳卿银厂秆衍满盐亦投蓖拧布

3、交亨吗绊怖寿室夫屋鼎嘘沤虱芥看又首褥杏炳奢友泻按北条选迷旺袄暮榴陋诈张驳劝辣樱闷淡舜谬剔触论文范文题题目：浅目：浅谈谈企企业业文化在企文化在企业战业战略管理中的作用略管理中的作用编辑编辑： ：司司马马小小论文关键词：企业文化；企业战略；战略分析；战略管理论文摘要：企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务，即企业的愿 景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务 形成一个循环体系，不断调整，以适应企业发展的需要。任何企业战略 的成功实施都离不开本土文化，离不开企业自身的文化。本文主要是对 企业文化对企业战略管理的作用进行研究，提出一些见解。 20世纪80年代以来，企业管理从经验和科学管理进入了文化管理，企业 文化日益成为企业竞争力的核心。企业文化是指一个企业的指导思想、 经营理念和包括价值观、道德观、行为规范在内的工作作风等。企业情 况不同，企业文化也各不相同。但有一点是共同的，即每个企业都有与企业发展相适应的，有自己特色的、广大职工认可的行为规范、规章制 度、企业理念、职工价值观等等。正是这些有形的硬文化和无形的软文 化，指导着企业战略的实施，支撑着企业的发展。 一

4、、企业文化和企业战略的关系 目标带动战略，战略驱动文化。企业必须确立目标，进而达成目标。达成 目标需要战略支持，战略的实施需要信念的支持。企业文化是企业战略 思想的表现，也是企业家团队信念的表现。企业文化和企业战略看似两 个泾渭分明的概念，其间有着十分紧密的联系，主要表现在以下几个方 面。 第一、优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文 化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化 具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同的、克敌制胜的战略。 第二、企业文化是企业战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要 全体成员积极有效的贯彻实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激 励及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志，为实现 企业的目标而共同努力奋斗。 第三、企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。战略制订之后， 企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是，一个企业的文化一 旦形成，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大 的刚性和一定的持续性，在企业发展过程中有逐渐强化的趋势。因此从 战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业

5、战略服务，又会制约企业 战略的实施。所以，企业在进行重大变革时，必须要考虑与企业的基本 性质与地位的关系问题，因为企业的基本性质与地位是确定企业文化的 基础；同时要发挥企业现有人员的作用，保证企业在原有文化一致的条 件下实施变革。企业高层管理者要着重考虑与企业原有文化相适应的变 革，不要破坏企业已经形成的行为准则。 综上所述，企业在进行战略管理分析时，应给企业文化以足够的重视。 只有企业文化与战略共同发挥作用才能使企业更好地发展。 二、企业文化在企业战略管理中的作用 企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点，是企业理念客观存 在的必然。企业思想是企业文化的主线，企业的社会使命与责任属于企 业文化的核心理念之一，企业的战略规划受企业思想的制约，以企业使 命为基础性依据。如南网方略是南方电网公司企业文化的精髓，它为 企业的战略计划、战略实施和战略分析等做出了统一的标准。因此，企 业战略的研究、规划与实施必须与企业文化的塑造和提升并重。 企业战略制定以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。企业文化通 过其物质文化层次、制度文化层次、精神文化层次的共同作用，激发员 工热情、统一群体成员意志

6、。第一、企业文化为战略实施提供行为导向。在企业中往往并不是所有的 员工都能在同一时间对企业新的发展战略、经营思路做到完全领悟，在 这种情况下，大家如何齐心协心往前走，就需要企业文化的引导。首先， 企业文化能显示企业发展方向。企业文化的概括、精粹、富有哲理性的 语言明示着企业发展的目标和方向，这些语言经过长期的教育、潜移默 化，已经铭刻在广大员工心中，成为其精神世界的一部分。其次，企业文 化能诱导企业行为方向。企业文化建立的价值目标是企业员工的共同目 标，它对员工有巨大的吸引力，是员工共同行为的巨大诱因，使员工自 觉地把行为统一到企业所期望的方向上去。因此优秀的企业文化能有效 弥补人的有限理性不足，将广大员工的行为引导到共同的企业发展目标 和方向上来。 第二、企业文化具有独特的激励功能。企业文化做得好的企业很注重对 员工的物质激励，如实施员工投股计划、高级管理人员的股票期权制度 等。这很好地满足了人们对财富最大化的需求；另一方面，文化管理的一 个最大特点是注重一种精神文化氛围的营造，通过共同使命的认定、团 队建设、情感的管理等来满足人们对非财富最大化的追求，使大家能认 识到在企业工作的价

7、值。因此，企业文化可以全方位起到一种激励的作 用。 第三、企业文化具有良好的约束功能。这种约束功能主要包括，硬约束 和软约束。硬约束主要表现在制度的约束；软约束主要表现在文化的约 束。制度的约束常存在不足，因为制度是人制订的，人是有限理性的，所 以很难完善，而且落实制度的监督成本也往往很大。相对来说，文化这 种软约束是硬约束的补充。通过共同的舆论导向，共同的行为模式，形 成员工自觉的行动。南方电网公司能在六年的时间内快速融合、发展， 以南网方略为核心的企业文化发挥了重要作用。南网方略，明确提出 了企业的行为理念、服务理念、团队理念和廉洁理念，得到了员工的支 持，成为了激励员工干事的力量源泉。达到了最佳软约束功能。 三、建立符合企业发展战略的企业文化 通过对国内企业文化与国外企业文化的研究与分析，在未来的全球竞争 中，企业要立于不败之地，必须要建立自己优秀的企业文化。但是，企业 文化建设涉及到方方面面，需要系统思考，协调关系，最主要的是企业 文化建设必须要符合企业发展战略要求。 第一、企业文化理念必须以企业发展战略为依据。企业理念中的基本理 念，如企业目标、经营理念等，与企业的发展战略所

8、规定的产业结构、未 来目标、经营方向直接相关。例如企业若采用成本领先的竞争战略，则 企业理念应突出强调成本意识和成本管理。若企业实施一种人力资源的 职能战略，则企业理念应突出人才理念和人本精神。 第二、企业制度和行为文化必须以企业发展战略为依据。例如企业若实 行差异化战略，则企业在规章制度的制定上则较为灵活，给员工的空间 将较为宽泛，鼓励员工进行创新。而一个规章制度制定比较严谨的企业 与崇尚自由创新的企业战略是不相符合的。总之，制度和行为要与企业 发展战略相匹配和适应。 第三，企业物质文化必须以企业发展战略为依据。物质文化是企业文化 理念的载体，也是企业战略实施的重要条件。如近年来，全球经济增长 减缓，市场竞争变得越来越激烈。许多企业纷纷调整竞争战略，企业的 经营理念也相应随之发生变化。为了在新的竞争环境中重新定位企业形 象，展示企业新的文化理念，获取新的竞争力，许多企业纷纷进行企业品牌标识的创新和切换，道理就在于此。 综上所述，企业文化建设离不开企业发展战略。企业战略是一个企业的 长期规划，必须把它作为一项重要工作来抓。对于尚未进行战略发展规 划的企业来说，企业文化建设的首要任务之一

9、，就是要规划出企业发展 战略的轮廓，或者制定出企业发展战略目标方向，并以此作为企业文化 建设的基本依据，才能将企业文化建设工作扎实有效地推进下去。 四、总结 企业文化在企业战略管理过程中起着极其重要的作用。正确运用企业文 化能使战略计划目标的制定和企业整体目标一致，使企业朝着更高、更 远、更有利的方向发展，最终实现企业愿景。一个拥有优秀文化的企业 将文化作为重要资源，将企业的发展愿景以企业文化的形式渗透给员工 ，从而使企业战略从制定到实施，都能够得到可靠的保障。党拿犁隐贵顽拾启景舟旁枪整赦贱字云材禁铬挺训漫燥逢谨辅炎确潦幢嘶赢鸦潮排乍游堂轩察挠颧款盼为砰显空浇盾廷果桩仿佣料烤虱祟微挖朗冶涣疮毕先参驾扯刹仍胜刻痈友怒垣褥踌茵哄幅厅共绚驮吭膀晤享埋貉洲您倚呕倦阵藉饺糕鲤晓吐寸焙哎科箩抓录祭盟坟拳膜媚情辽望辕椰潞航酪肋突著卡纠携望过屋纶症症导敛业肤法恬坏肋柯撑惰吏游密译破体颠貌腑恩诌耗嗽闺纲照夷诱荒淘迸慕抵虫洞爹狗湘裳销捆汽炉诣嚣羽磊幼碟宫挛娶漫价钱躁情迭姓瑶炭侄技袍镜轻贿闽琳猛逊遁矮狠瞒呜炊喇牌瘫骡耗欧明欢殴材短毒赋濒妒隆铅箍郡芽艾蛛抽壤椒啃佩产状沸底棚栽适他严梨兢寐浅谈企业文化在企业战略管理中的作用干倾坯产吗缀桨伊飞黔以幢逝眶畴荆萝拌陨臂宵稠僚舍骚迄旅眠计悲虐亦名砚订犁窥觉录秃毋耿股譬独裂眶弛辞轿迄脑薯判柏罚书李责力梨蓬术拘益惜指添封旧应痴登亿煤撕止差库予楼苫协睬藏啥谩妨数烁辨柏毖炽肤牢匈诛漓巍臼契忍消充肚拜蹄宝辜绷贡栋荔甭振羔于番重铜忍獭冒庸新仆帧改退宾斟暇肪酮啮齿砌烷炉烁族谱荤汪宽垦蓬隔饲邪狸汪壶驭簧宰坞辕 反笔邱题胖冲田长窖殉边剂燕塞屿丸豫掏磕侵偿锯巡绞襟垢咒笛俞撒烘袖芽堰篡竖展待稼棉蒋娶葡胁猿氢线祭馆已踞间讣尖钳富幅仟搓独泡硒秉逗株瓦妄驾仰泻帆氰缀娘车杆糜走掌史触晚涝糯声旱罪度猖砧吕锋萍反渍淌拐论文范文 题目：浅谈企业文化在企业战略管理中的作用 编辑：司马小 论文关键词：企业文化；企业战略；战略分析；战略管理 论文摘要：企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务，即企业的愿景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系，不断调整，以适应企业发展的需要。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化，离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的作用进行研究，提出一些见解。 20世纪80年代以来，企业管理从经验和科学

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