房产公司年终领导讲话稿

1、第 1 页 共 12 页房产公司年终领导讲话稿房产公司年终领导讲话稿房产公司年终领导讲话稿(一)同事们：大家早上好!2017年新春佳节即将到来，首先我在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，阖家幸福!律回春晖渐，万象始更新。在项目建设取得不俗成绩的伴同下，我们走过了成绩斐然的2017年，步入了充满挑战与希望的2017年，回顾过去一年的工作，在全国经济下行带来的负面影响进一步扩大的情况下，全体员工共同努力，扎实开展各项建设管理工作，按计划完成了广场和月亮河水系的建设工作并如期对游客开放，同时项目一期五至的建设工作持续顺利推进，宣传推广工作取得新突破，各项后勤保障工作质量不断提升，为销售工作取得佳绩打下了坚实的基础，在完成集团总部下达的各项工作任务的同时，也为2017年项目建设工作的持续推进提供了强有力的保障。在此，作为董事长，我为“人”点赞，并真诚的对你们说声谢谢。谢谢你们了!公司成立短短的几年间就取得这样的成绩，离不开公司全体员工的努力，我谨代表公司董事会向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿

2、。今天，我们在这里召开2017年终工作总结会议，主要目的是总结和思考2017年的得失，展望和规划2017年的建设，让我们始终坚定信心，凝心聚力，携手奋进，在总结过往经验的基础上，认真分析形势，科学合理部署，充分利用优势，加快建设步伐，围绕“确保项目建设工作持续推进”这一第 2 页 共 12 页共同目标，为实现“创建精品项目，加快公司发展，造福一方群众”这一共赢的愿景，努力奋斗，共享成功!刚才各部门主要领导就去年的工作进行了全面总结，对今年的工作开展作了初步的打算。下面，就公司一年来的工作总结和今年的工作目标，我主要讲五个方面的内容：一、2017年工作回顾受全国经济持续下行，房地产行业市场不确定因素增加及国家相关调控政策的影响，2017年我们用高效的建设管理，精准的市场定位，全面的宣传推广，进一步巩固了项目作为县同行业中的“龙头”地位，项目的建设和销售均取得了令人刮目相看的成绩，与此同时，我们积极做好项目二期建设的各项筹备工作，为项目的持续推进创造了条件。(一)各项后勤工作服务到位，为项目建设工作持续推进解决后顾之忧。1.围绕项目建设工作推进，扎实开展行政后勤工作。一是根据公司现阶段实际

3、情况和项目推进的进度，对现有的规章制度进行修订和完善，加强对制度执行情况的监督，让各项制度真正能够落地执行;二是切实做好相关的外联工作。2017年全年我们累计向县委、政府提交各类申请共报告份，截止目前办结份，办结率为88%，涉及金额亿元。完成次工作，取得了项目二期亩土地，保障了项目二期用地。同时还主动协助项目商家办理土地转让、分割、办证及地产公司及二级公司股权变更、申报三级资质并取得三级资质证书;三是不断强化员工的服务意识，通过规范接待流程，明确接待标准，细分接待权限，不断提高部门的接待水平;四是进一步规范文书、档案管理工作方面，2017年全年我们在文书管理工作开展中，共收到各类来文X份，其第 3 页 共 12 页中政府相关职能部门来文X份，总部及各项目公司来文份，公司内部来文份;共发文份，其中向政府相关职能部门发文份，向公司内部发文份，会议纪要期;完成每月项目建设指挥部下发的项目月报表及统计局、旅游局、重大办要求填报的统计报表共余份;收到工程部移交的各类施工合同份，竣工资料本，竣工图纸份，结算资料份，收到总工办移交的各类合同共份。六是扎实做好固定资产管理工作，完善固定资产管理流程和环

4、节，公司的固定资产得到了有效的保护和高效的使用。七是加大力度对员工的住宿和餐饮进行全面管理，住宿环境和就餐食品卫生安全得到了有保障;八是拓宽采购渠道，提升采购效率，明显降低了采购费用，有效的为公司节省了成本开支;九是强化车辆管理工作，确保公司车辆在使用过程中做到“出车有登记，违章能追踪，消耗有记录”，安排专人对车辆定期保养、年度审验、保险购买、安全性能等进行管理，及时维护公司车辆性能，延长车辆使用寿命。2.结合项目建设工作的人才需求，灵活开展人力资源工作。一是结合各部门的实际情况，2017年，我们共发布用人岗位个，收集简历约余份，实际招聘用人人，其中;本科以上历人;大专人;中专(高中)以下人，总体上满足了各部门编制内的人才和公司发展的用人需求。截止2017年12月公司下设X个二级公司，个职能管理部门，截止2017年12月底共有正式员工人，临时工人。二是通过业务理论培训和实地考察相结合的措施，相继举办业务提升培训班期，送外地考察学人次，并对新入职的员工进行一对一的公司管理制度进行培训。第 4 页 共 12 页三是结合公司定岗定薪方案，不断完善薪酬管理制度，合理确定员工的薪资标准，继续加强

5、员工的社保及部分员工的意外险购买工作，形成了完善的薪资结构体系。四是扎实做好员工的劳动关系管理工作，为公司提供准确的人力资源信息，完成每月总部人力资源报表的上报工作及入、离职员工OA系统更新对接工作。五是成立考核领导小组并对各部门的责任书考核内容进行逐项考核，通过实事求是的对部门工作任务进行考核，既肯定了各部门取得的主要成绩，也对存在的问题提出了要求，为进一步做好下一年的工作任务打下坚实的基础。(二)项目建设有条不紊，圆满完成了各项建设施工任务指标。截至2017年12月一期段总计完成投资约万元，总计拨款约万元，其中2017年完成投资约万元，拨款万元。1.工程施工建设方面2017年一期标段全部竣工验收交付使用，一期标段动工面积约平米，竣工验收房屋幢数幢，正在施工幢数幢;一期标段(建筑面积约0平米，幢房屋)半部分(6幢，幢)土建工程达到竣工验收条件;半部分(8-16幢，24-31幢)外立面基本完成，内部进入收尾阶段。一期段(建筑面积约平米，25幢房屋)，电影院周边建筑(9-16幢、19幢)土建工程达到竣工验收条件;完成一期、三标所有的地下管网和路、路部分底下管网的铺设、总图工程;完成水系、

6、一至三标道路和桥梁等景观、配套设施建设并投入使用;完成阁、大桥的入口牌坊、销售展厅、广场上2个碉楼、塔等公建装修;协调第 5 页 共 12 页督促市政道路(路、大道、路)的修建，督促政府及时回填二期部分的土方，为二期的开工建设做好准备。2.结算及成本控制方面2017年完成了一期X标段和X标段土建工程、一期X标和X标段总图工程结算、X标木结构等余个零星工程的结算。同时，在施工过程中本着保证效果、品质的前提下采取多种新的施工工艺和材料替代等方法，为公司节约了大量成本。例如：河道施工中采用厚的自然面青石板挂贴替代原设计的自然面毛石砌筑;河道栏杆采用条石栏杆替代条凳栏杆，既美观又节省了成本等等。(三)规划设计工作稳步开展，为项目建设工作持续推进提供明确指导。1.项目相关规划设计完成情况2017年我们完成了二期万平方米(建筑面积)规划、单体施工图设计，并通过了出图前部门内部的审核工作;完成了一期苑、园的出图并及时组织苑、园施工图自审和会审、送审图公司进行图纸审查;完成了一期苑、园的景观方案设计及出图工作;配合国土局及相关单位完成亩内亩土地调规通过自治区国土厅的评审工作，国土厅在出调规评审意见;完

7、成了一期苑、园的景观方案设计及出图工作;完成公司要求制作、调整、修改沙盘;完成了项目一期的整体报规工作;完成办理各户土地证需要的面积测绘和面积实测工作;完成了一期X标段至X标段的房屋面积实测工作;完成了一期苑、园的出图并及时组织苑、园施工图自审和会审、送审图公司进行图纸审查;2.项目相关证照办理及合同签订情况2017年我们配合相关部门办理二期亩土地指标的相关工作，取得了亩国有土地使用许可证，并配合完成亩土地清表、回填;完成了一期苑、的用地规划许可第 6 页 共 12 页证及建设工程规划许可证的办理工作;完成景观雕塑合作协议，明确工作范围和工作内容。(四)企划宣传工作效果明显，项目影响力进一步扩大。(五)销售回款工作再创佳绩，为项目建设工作持续推进提供资金保障。1.销售任务完成情况在过去一年里，4月26日一期和区先后开盘销售，可销售房源套，截止到2017年12月20日，段共计销售房源套，销售面积为平方米，销售总房款为元，剩余房源套，面积合计平方米;段累计销售房源套，销售面积方米，销售总房款元，段剩余房源套，面积合计平方米，截止目前，一期段共计销售套，段套，一期合计销售套。2.合同签约及回

8、款情况截止12月20日，一期销售房源中段累计签定正式合同套，未签套，签约率为%;段累计签定正式合同套，未签套，签约率为%。本年度回款情况：一期段累计收房款元，截止12月20日，段付清房款部分共计套，合计回款元，段已签合同房款未付清套，余款未清元;一期段累计收房款元，其中，房款付清部分共计套，房款未付清套，已签合同按揭未放款套，余款元。3.业主交房情况一期段段总户数为户，截止12月20日，已完成交房户，交房完成总比率为%。其中，共户，已交房户，交房率为%;广场共户，已交房户，交房率为%;园共户，已交房户，交房率为%，苑共户，已交房户，交房率为%。第 7 页 共 12 页(六)融资扶贷申报渠道通畅，为项目建设工作持续推进抵御外部风险。1.2017年，财务方面继续加强财政局、税务局及银行系统的对接，实现土地返款元，以旅游贷款组件完成小企业贷款万元，返回税款万元，完成总部对一期进行了预结算，涉及金额亿元，圆满完成全年预算执行，全年费用控制在预算亿内。2.完成项目税收规划方案，合理规避了涉税风险;合理组织，认真安排，完成了项目收款工作;严谨编制预算并执行，并完成预算执行追踪系统，做到时时监控、追

9、踪的目的。严格审批和付款制度，抓好内部控制，做好了公司的财务管家，保障了资金的安全和合理使用。(七)物管经营服务步入正轨，为项目树立形象带来正面口碑与效应。1.物业管理经营情况截止2017年12月20日共完成上缴全年物业费元;景区电费：，水费：元;环境清扫费：元;生活垃圾清运费：元;装修及水电卡押金：元;其他费：元;上述各项收缴率达%。完成施工水电费元。2.物业服务管理工作情况2017年我们配合、做好湾、广场、园、苑物业接管验收和商户、业主入伙工作，2017年总户数：户，商户入伙：间，入伙率达%;业主入伙：户;入伙率达：%，同时建立健全业主、商户信息台帐档案管理工作，资料完整率达100%。客户部及综合性管理完成全年接报修：件;公共维修件：件;外租房维修：件，维修率%;回访率;商家业主问卷试调查服务满意率95%;接商家业主投诉：件，投诉处理率，完善部门全年事务报修、检查，协调、整改等各类台帐档案;执行景区物业二次装修管第 8 页 共 12 页理标准，全年整改违规装修2起;针对公共设施设备，按月、季度执行养护与维修，有效保障设备的正常运行，档案建立建全。(八)园林景观绿化锦上添花，为项目打造舒心宜人的视觉盛宴。结合县气候水文情况，2017年我们有针对性的引进并移植移栽木棉、盘架子、羊蹄甲()、秋枫(重阳木)、刺桐、羊蹄甲()等植物，并将这些绿化景观植物按照设计方案，进行种植，并安排专人定期养护，确保绿化植物的存活率

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