2017年度生产经营工作总结
7页1、第 1 页2017年度生产经营工作总结20*年度上半年生产部工作总结1、20*年16月份累计生产砼106441方,月均17740方。2、在原材料供应方面:能及时了解市场信息,根据生产经营情况,及时足量保证各种合格原材料的采购供应,积极配合实验室严把原材料质量关,杜绝了不合格原材料进场。3、在备品配件采购方面,能及时根据材料供应计划单进行采购,并对常用配件进行了备用储备在计量检测方面:计量局来人进行了两次检验,一次检修的情况下,分别对汽车衡及生产线设备传感器进行了多次检测、检修、比对,并根据自检情况,进行调整。5、设备检修方面,坚持定时巡查,加强养护及时维修。6、在泵车、搅拌车管理方面:通过工地巡查,道路抽查等方式,加强了对泵车、搅拌车规范操作,安全行驶的管理。7、在设备运行方面:两条生产线都已经运行两年多了,主要的是搅拌系统配件磨损比较大,需要进行更换,在不耽误正常生产时加班加点进行更换,保证生产,合理的安排时间更换配件。8、在人员管理方面:还是不能如意,有部分老员工纷纷辞职,对现招的新员工加强各方面的管理,保证公司的生产正常运行,我们的管理人员还要不断的加强学习,才能更好的为公司工作
2、。生产部篇二:20*年度生产经营工作总结暨员工答谢晚宴。20*年度生产经营工作总结暨员工答谢晚宴共有466位读者读过此文第 2 页【字体:放大正常缩小】20*年1月22日,我公司在华冠大酒店成功举办“20*年度生产经营工作总结大会暨员工答谢晚宴”,会上总经理方文棋以“营造创新环境,提升市场响应速度”为题,对20*年度工作总结暨20*年度工作计划做了精彩报告,报告对20*年度公司在生产管理、成本控制、技术创新、营销拓展等方面进行了全面总结,对取得的各项成绩给予了肯定,同时对20*年度工作做了全面部署。总结大会对在20*年度生产经营中做出突出贡献的员工,给予表彰并颁发荣誉证书和奖金。总结大会结束全体容大员工欢聚一堂共进晚宴,在晚宴现场公司还组织抽奖活动,人人参与,人人都拿奖,晚宴在抽奖、中奖引起的阵阵掌声及欢呼声中结束。在新的一年里,我们将在经济复苏带来的通胀或通缩浪潮中拼搏,挑战与机遇并存,只有我们共同努力,成功才有可能成为必然。同时祝福容大公司大踏步迈向虎虎生威的20*年!篇三:生产管理部20*年度工作总结。年度工作总结一.工作目标完成情况20*年是管理年,在厂领导的正确领导和关心支持
3、下,我们生产管理部按照工厂的部署和要求,认真抓好内部管理。今年我们面临比去年更加繁重的生产任务,面对繁重的生产任务,我们注意发挥每一个员工积极性,充分挖掘内部潜力,从计划的制定上着手,在计划的执行上着力,充分发挥协调作用,督促问题解决。今年采购配套,外协外扩反应的速度上有较大的提高,能不断满足生产需要,较出色地完成了新机型的生产。工业总产值情况统计:今年具体完成项目情况统计:今年预计完成工业总产值15804万元我们面临新机型的出产的关键时期又面临现实的诸多困难,特别是新机型国产的零件的开发利用上,我们花了大量时间和精力,尤第 3 页其在新机型出产安排上上半年动足脑筋,合理安排进度抓紧出产,上半年出产柴油机51台,为下半年工厂实施“业务跟着条件走,人员跟着业务走”启用莘庄基地创造了条件赢得了时间。二.做好生产协调,服务工作今年我们充分利用厂调度会的形式,协调落实生产节点和出产计划。利用各个车间调度会的形式,具体与车间做好生产协调,落实解决最直接的问题。我们利用专题会的形式,及时协调解决生产过程中发生的问题。今年下半年工厂开始两地运作,我们组织配送,不间断做好两地协调工作,只要车间生产上有
4、需求,我们做到不厌其烦,予以满足,从而确保柴油机出产。做好服务工作是我们的职责,因此,我们组织人员为各个生产车间做好服务工作,及时了解情况,及时协调处理现场发生的问题。今年我们在人手紧张的情况下,安排专人做好新机型的现场服务工作,与装配奋战在第一线。尤其在两地运作装配需要柴油机外围零件的时刻,我们积极组织制作,在较短时间内解决装配问题,为顺利出产创造了条件。三.提升管理水平1提升生产管理能力按照公司的生产管理上水平的要求,我们结合莘庄生产基地的现实情况编制生产管理办法,规定了生产流程,规范了具体操作,我们现已按照办法开始实施。我们已按照新的方法,编制了20*年、20*年上半年、20*年一季度生产计划,规定了出产时间节点,具体规定了铸锻件、外协件、配套件、自制件交货时间。规定了总装车间、机加车间按生产管理部制订的出产计划编制部门实施计划,交生产管理部,并由生产管理部组织考核。2抓好内部管理工作今年我们注重从制定详细计划入手,以计划为指导,理顺计划,配套,外协的关系,工作中注意与相关部门做好第 4 页事先协调,力求做到无缝联结,达到的效果与以往相比,解决问题用的时间缩短了,供货的周期缩短了
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