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华为项目管理10大模板(可直接套用,非常实用)

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常见问题

1、01 项目组成员表、项目基本情况 I. 目名称目编号作人张三审核人李四项目经理张三制作日期2005、项目组成员员姓名目角色在部门责目起止日期入频度及工作量系电话主管经理目赞助人国代表处项目赞助张三项目经理体负责王五项目核心成员国代表处客户关系赵六项目核心成员丹项目核心成员应链管理部供应链支持刘峰项目核心成员发支持张芳项目核心成员户工程部客户接待目非核心成员待策划目非核心成员网产品国际行销部产品技术支持目非核心成员术服务支持目非核心成员应链管理部供应链支持目其他人员国代表处客户关系目其他人员户工程部客户接待签字日期项目赞助人四 2005目经理三 20052 项目策划/任务书（一、项目基本情况 I. 目名称目编号作人张三审核人李四项目经理张三制作日期2005、项目描述 . 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） 1. at 背景：第二大运营商为司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目（该项目在2005年6月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面

2、的问题： 1. 延迟交货； 2. 发错货问题严重； 3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；这些问题引起了以后与我司的合作开始持观望态度目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心 2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述） 2. of 在2005年7月31号前邀请消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20万。三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果） of 四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受） to 察活动如期成行（7月底之前）；考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过1次（如因车辆、签证等问题导致考察不能完全按照时间表进行）；客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（考察费用不超过预算（20万元）则项目成功。五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） V. to 假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都

3、能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等）约束：1、客户考察必须在7月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少一位对等级级别的高层接待。六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）姓名别（加下拉菜单）部门职务李四项目赞助人表张三项目经理总部划经理王五项目组成员户经理赵六项目组成员总部技术服务部丹项目组成员总部供应链项目接口人刘峰项目组成员总部研发芳项目组成员总部客户工程部接待经理 7月8日成立项目组 7月11日 7月17日 7月22日递交邀请函 7月14日行程确认启程考察结束 7月25日回访03 、项目基本情况 I. 目名称目编号作人张芳审核人张三项目经理张三制作日期2005、工作分解结构 to 分解代码务名称含活动时估算力资源R 其他资源用估算期三四五六丹峰张芳交邀请函给客户 1 I I I I I 排行程 23 2 I I 请客户与客户确认行程安排 1 I I I I I

4、排我司高层接待资源 12 I I I 排各部门座谈人员 26 2 I S R I 实资源确定总部可参观场所 1 I S R I 定国际机票机票6张 120000 1 I I 定酒店酒店房间6间 35000 1 I I R 定陆上交通车 2辆车*7天 15000 1 I I R 定用餐 2000 1 I I R 定后勤资源预定观光门票门票6套 10000 1 I I R 程 13 1 I I I I 厅、生产线、物流参观 1 S R S 验室考察 1 I I I R 板点考察 14 1S 列座谈 2 20 2 R S S S 光 12 1 I I R 施考察接待返程 12 1 I I 谈交流问题点落实 3 6 3 R S S 表处主管回访 1 I R I I I 表处反馈考察效果 1 I I I I I 续事宜跟踪提交总结报告 1 3 1 R S I I I ：以上工期及费用估算均用最可能值 as is to be 05 项目风险管理表、项目基本情况 I. 项目名称目编号0808 制作人张三审核人李四项目经理张三制作日期2005、项目风险管理险发生概率的判断准则 of 高风险： 60%发生风险的可能性 60% of 风险： 30生风险的可能性 30of 风险：30%发生防线的可能性 30% of 号 O. 风险描述生概率响程度险等级险响应计划任人放/关闭主要客户没有考察意愿低极大高拜访高层客户，做好关系铺垫李四公司高层临时有其他重要事宜中大高事先汇报，联系好备选高层张三样板点临时关闭低中中提前通知样板点做好安排

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