华为项目管理10大模板(可直接套用,非常实用)

01 项目组成员表 、项目基本情况 I. 目名称目编号作人张三 审核人李四 项目经理张三 制作日期2005、项目组成员 员姓名 目角色 在部门 责 目起止日期入频度及工作量系电话 主管经理 目赞助人 国代表处 项目赞助 张三 项目经理 体负责 王五 项目核心成员 国代表处 客户关系 赵六 项目核心成员 丹 项目核心成员 应链管理部 供应链支持 刘峰 项目核心成员 发支持 张芳 项目核心成员 户工程部 客户接待 目非核心成员待策划 目非核心成员网产品国际行销部 产品技术支持 目非核心成员术服务支持 目非核心成员应链管理部 供应链支持 目其他人员 国代表处 客户关系 目其他人员 户工程部 客户接待 签字日期项目赞助人四 2005目经理三 20052 项目策划/任务书（一、项目基本情况 I. 目名称目编号作人张三 审核人李四 项目经理张三 制作日期2005、项目描述 . 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） 1. at 背景：第二大运营商为司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目（该项目在2005年6月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题： 1. 延迟交货； 2. 发错货问题严重； 3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力； 这些问题引起了以后与我司的合作开始持观望态度 目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心 2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述） 2. of 在2005年7月31号前邀请消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20万。 三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果） of 四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受） to 察活动如期成行（7月底之前）； 考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过1次（如因车辆、签证等问题导致考察不能完全按照时间表进行）； 客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（ 考察费用不超过预算（20万元） 则项目成功。 五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） V. to 假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等） 约束：1、客户考察必须在7月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少一位对等级级别的高层接待。 六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人） 姓名 别（加下拉菜单） 部门 职务 李四 项目赞助人表 张三 项目经理 总部划经理 王五 项目组成员户经理 赵六 项目组成员 总部技术服务部 丹 项目组成员 总部供应链项目接口人 刘峰 项目组成员 总部研发 芳 项目组成员 总部客户工程部 接待经理 7月8日 成立项目组 7月11日 7月17日 7月22日 递交邀请函 7月14日 行程确认启程考察结束 7月25日 回访03 、项目基本情况 I. 目名称目编号作人张芳 审核人张三 项目经理张三 制作日期2005、工作分解结构 to 分解代码务名称 含活动 时估算 力资源R 其他资源用估算期 三四 五六丹峰 张芳 交邀请函给客户 1 I I I I I 排行程 23 2 I I 请客户 与客户确认行程安排 1 I I I I I 排我司高层接待资源 12 I I I 排各部门座谈人员 26 2 I S R I 实资源 确定总部可参观场所 1 I S R I 定国际机票 机票6张 120000 1 I I 定酒店 酒店房间6间 35000 1 I I R 定陆上交通车 2辆车*7天 15000 1 I I R 定用餐 2000 1 I I R 定后勤资源 预定观光门票 门票6套 10000 1 I I R 程 13 1 I I I I 厅、生产线、物流参观 1 S R S 验室考察 1 I I I R 板点考察 14 1S 列座谈 2 20 2 R S S S 光 12 1 I I R 施考察接待 返程 12 1 I I 谈交流问题点落实 3 6 3 R S S 表处主管回访 1 I R I I I 表处反馈考察效果 1 I I I I I 续事宜跟踪 提交总结报告 1 3 1 R S I I I ：以上工期及费用估算均用最可能值 as is to be 05 项目风险管理表 、项目基本情况 I. 项目名称目编号0808 制作人张三 审核人李四 项目经理张三 制作日期2005、项目风险管理 险发生概率的判断准则 of 高风险： >60%发生风险的可能性 >60% of 风险： 30生风险的可能性 30of 风险：<30%发生防线的可能性 <30% of 号 O. 风险描述 生概率 响程度险等级 险响应计划 任人 放/关闭 主要客户没有考察意愿 低 极大 高 拜访高层客户，做好关系铺垫 李四 公司高层临时有其他重要事宜 中 大 高 事先汇报，联系好备选高层 张三 样板点临时关闭 低 中 中 提前通知样板点做好安排