思捷达职位评估培训资料（机密）

1、职位评估 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 2 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 o., 问题：中国为什么落后于西方？ 传统国有企业为什么竞争不过外资和民营企业？ 3 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 o., 目录： 一、为什么要做职位评估 二、职位评估的方法、原则和程序 三、 四、职位评估的结果及运用 4 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 o., 职位评估就是要解决分配中的 内部公平 问题， 职位评估 职位评估是一种职位定级的方法，它把各个职位按某一约定的 共同标准 进行衡量或比较，合理确定职位对一个组织的 相对价值 。 职位评估的定义 5 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 o., 一、为什么要做职位评估 企业中设有很多职位，它们都对企业的目标实现作出各自的贡献，但贡献度不一样。我 们常常碰到这样的问题： 职能部门与业务部门人员的待遇如何平衡？ 销售人员与技术人员的待遇应如何平衡？ 同一行政级别，如主任、总监的待遇都应该是一样的吗？ 其本质上都是：在企业中 职位的相对价值问题 ，如果不清晰，就会造成评价不公、分配不公等一系列重大问题，影响员工士气和组织的凝聚力。 化 管理的需要！ 位

2、评估往往是法律的要求！ 6 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 o., 价值创造 价值评估 价值分配 企业价值流程图 职位评估 能力评估 业绩评估 工资 奖金 福利 股权 职位 荣誉 权力与权利 职位评估在流程价值链中的位置 战略、组织、流程 具体业务活动 具体管理活动 7 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 o., 职位评估的结果将与薪酬挂钩： 职位说明 职位评估 外部工资 内部财务 薪 酬 政策 与 制 度 任职资格 任职资格考察 目标设定 绩效考核 人 力 资 源 开 发 (培训与发展） 8 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 o., 可选的方法有： 二、职位评估的方法、原则与程序 这些方法各有利弊，企业应根据实际情况选取： 企业规模、职位多少 管理基础 管理要求 外部环境 职位排序法 职位分类法 要素计点法（评分法） 9 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 o., 评估原则 1. 职位评估由上至下 2. 不可评估自己的职位 3. 评估的是职位而不是任职者本人 4. 对职位的产出只看正常情况，不能估计过高或过低 5. 按职位说明书描述的当前情况 6. 小组内部对标准的理解、解释要始终如一

3、 7. 边评估、边沟通，掌握职位的本质特征 10 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 o., 评估步骤 1. 培训 2. 评估高层职位 3. 各部门职位评估（主要评典型职位，非典型职位插入） 4. 必要时必要时综合平衡、微调结果 11 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 o., 评估 4 个因素 影响 新 通 识 、思捷达职位评估体系 12 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 o., 投入 产出 过程 知识 沟通 创新 影响 四要素的关系 13 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 o., 10 个维度 识 响 沟通 创新 沟通 沟通范围 创新 程度 复杂性 知识 层级 团队 角色 地域 宽广度 贡献 水平 影响 层级 组织 14 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 o., 63个 刻度 影响 新 通 识 沟通 范围 创新 复杂性 知识 团队 宽广度 贡献 影响 组织 15 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 o., 115 10 130 10 260 10 5 701 共 1,206点 献 影响 组织 沟通 框架 创新 复杂性 团队 知识 宽广度 16 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 o., 4

4、8个 职位级别 位等级 职位等级 职位等级 26 - 50 40 426 - 450 56 826 - 850 72 51 - 75 41 451 - 475 57 851 - 875 73 76 - 100 42 476 - 500 58 876 - 900 74 101 - 125 43 501 - 525 59 901 - 925 75 126 - 150 44 526 - 550 60 926 - 950 76 151 - 175 45 551 - 575 61 951 - 975 77 176 - 200 46 576 - 600 62 976 - 1000 78 201 - 225 47 601 - 625 63 1001 - 1025 79 226 - 250 48 626 - 650 64 1026 - 1050 80 251 - 275 49 651 - 675 65 1051 - 1075 81 276 - 300 50 676 - 700 66 1076 - 1100 82 301 - 325 51 701 - 725 67 1101 - 1125 83 326

5、- 350 52 726 - 750 68 1126 - 1150 84 351 - 375 53 751 - 775 69 1151 - 1175 85 376 - 400 54 776 - 800 70 1176 - 1200 86 401 - 425 55 801 - 825 71 1201 - 1225 87 分数范围 分数范围 分数范围 17 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 o., 在评估开始之前 确定组织 审核组织机构图 澄清职位角色 s 8 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 o., 此要素指职位对其所在组织的影响性质和范围。在评估职位的影响时，首先应确定职位所在组织的组织规模，然后，确定职位在组织内的影响，即相对于组织总体目标结果确定职位的影响性质，并以贡献水平（有限、部分、直接、重要还是首要）作为修正。 评估步骤：组织规模 影响性质 贡献水平 要素 1：影响 知识 创新 沟通 影响 贡献 水平 影响 性质 组织规模 19 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 o., 衡量组织 规模 营业额 组织类型 员工数目 组织 规模是基于 知识 创新 沟通 影响 20 深圳市思捷达企

6、业管理咨询有限公司 o., 何谓组织 ？ 知识 创新 沟通 影响 一个组织必须包括： 至少包括一个业务部门 生产 市场销售 研发 同时包括两个支持部门 财务 人事 21 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 o., 1、根据组织类型决定销售额（资产或成本 /预算）的调整倍数； 组织 规模的确定步骤 知识 创新 沟通 影响 根据销售额 或收入 : 20 商业服务 20 投资银行 20 裝配和 销 售 8 保险 8 销 售 5 零售 5 貿易 4 根据成本 / 預算 制造业 20 研究和 开发 20 政府服 务 20 根 据资产 : 零售或商 业银 行 1 地产 / 物业 1 制造和销售 商业服务投资银行裝配和 销 售保险销 售零售貿易制造业研究和 开发政府服 务根零售或商 业银 行地产 物业制造和销售22 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 o., 2、根据调整后的销售额范围选择经济规模级别， 以“ 实际规模高者”为标准计算 ； 3、根据员工总数选择员工规模级别，以“ 实际规模高者”为标准计算； 4、将基于经济规模和人员规模的级别相加除以 2作为组织规模。如需取整，向经济规模取得的级别方向取整。 知识 创新 沟通 影响 组织 规模的确定步骤 注意：如组织运作少于 3年，请用第三年预算的营业额。 程度水平低 高 低 高1 0 3

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