中国城市设计西南分院－演示文稿2

1、二 程勘察、工程总承包、工程监理、自动化控制以及其他，实现总收入 7300万元；同时院加大对成本的控制，去年共支出 6400万元，实现利税 900万元 ,其中：营业成本 3100 万元，经营费用 1200万元，管理费用 1600 万元，财务费用 业税金及附加 500万元。 二 院共参与投标 64项，其中中标 38项，中标率近 60%，全院共完成设计项目 308项，其中可行研究 60项，方案设计 15项，市政规划 5项，初步设计 40项，施工图设计188项，工程监理 22项。设计水量 460万吨 /日，建筑设计 32万平方米，市政道路 42公里，桥梁 13座，防洪工程 11公里，城市燃气工程 90万立方米 /日，垃圾处理场 510万吨。 在二 院共被批准教授级高级工程师专业技术资格 3名，高级工程师专业技术资格 14名，工程师专业技术资格 11名，并有 3名同志取得二级注册建筑师资格， 1名同志取得一级注册结构工程师资格、 1名同志取得二级注册结构工程师资格， 4名同志取得造价工程师资格， 1名同志取得岩土工程师资格。 二 都污水处理厂二期工程获四川省优秀设计一等奖，并有望获得国家优秀设

2、计奖；花水湾樱花宾馆获成都市优秀设计三等奖；市政工程经济分析软件获成都市优秀计算机软件三等奖；大营坡立交桥获得贵州省第 12届优秀工程设计二等奖；洛阳瀍东污水处理厂可行性研究获得四川省优秀工程咨询成果奖和全国优秀工程咨询成果奖。 设计三所党支部被推荐为四川省党员实践“三个代表”示范单位。 二二年一月，院务公开工作被评为省企务公开先进集体，并被中房集团授于“文明企业”称号。 二 一、要努力实现改制的四大目标： 1、实现投资主体多元化，实现财产权与经营权的分离。 2、建立以资产为纽带的法人治理结构，并凸现智力资本在投资主体中的地位。 3、建立适合企业发展的经营机制、用人机制、激励机制、约束机制。 4、改善企业资源的配置条件，调整产业结构，更具市场竞争力。 同时我们还要加大辅业改制的力度 二、进一步调整内部经营管理机制，逐步建立适合我院发展需要的经营机制、用人机制和分配机制，逐步改善企业内部资源配置条件，从而实现内在激励机制向生产力的转化。 三、进一步加强科技进步、质量管理和人才培养 继续开展“质量月”活动，加大质量管理力度，杜绝不合格产品，确保工程设计优良品率达到 95%以上，优级率达到

3、10%以上，合同履约率达到 100% 六、关心职工生活，为职工办实事。 四、加强制度建设，建立和完善企业管理制度。院内设计市场的管理、合同评审管理、分包经营项目的管理；继续完善内部财务管理制度，建立包括分院和下属公司在内的独立核算财务管理体系；逐步建立以绩效考核为核心的岗位绩效工资制度。加强制度建设、再造工作流程、创新管理制度，向制度要效益，向管理要效益是我们二 00三年的工作重点，为此我们将可能逐步引进国内外各类管理咨询机构为我院作企业诊断、战略规划、制度建设和改制辅导等方面的工作。 五、加强精神文明建设，建立和发展我院企业文化。院兴我荣，院败我耻。 团结、创新、敬业、奉献 ” 的企业精神 二 1、铁道第二设计研究院： 铁道部第二设计研究院已完成企业外部改名和登记注册，现更名为“铁道第二设计亚研究院”，并且已进行了内部机制调整，实行了岗位工资制度（内部退养，有偿解除劳动关系，采取提前五年以内的内退，提前五年以上的买断，一年领 4200元 /年），实行了干部、职工竞争上岗和院内的机构调整。行政后勤部门分离出来成立实业开发公司。对下阶段改革工作是从二级部门开始搞还是全院整体推进还在研究之

4、中，但有一个目标是明确的，就是运作股份公司并上市，现阶段正在和有关承销商接触 2、西南化工研究院 西南化工研究院已改制成立了一个上市公司 天科股份，从 1997年开始进行股份制改造工作，今年 2月份上市，资产评估请的是东方资产评估公司，财务清产是请的四川君和会计师事务所，并聘请了深圳的律师事务所作为法律顾问，主承销商为国信证券。公司由化工系统五家单位组成，由国有经济成分的，也有私营经济成分的，但西南化工研究院占绝对控股。并通过双高认证，以高科技企业形成上市，无内部职工股。现阶段公司已开始对内部机制进行调整，对分配制度、劳动用工制度等也做了相应的调整。 2001年设计院研究院改制调研 3、电子工业部第十一设计研究院 作为电子工业的特殊性，对市场竞争主要是人才竞争的体会更早、更深，如不加快竞争步伐，很难在加入 上级主管部门的改制方案是要求他们把几个效益较差的兄弟院（所）合并考虑，他们不愿意，一次改革的进展受到了影响。院已进行了内部经营体制的调整，分离了后勤职能部门并成立了物业管理中心，负责全院的物业管理。实行了工较工资，按三档： 300、 400、 500元 /月，每月考核发放，技术系列按

5、职称，行政系列按岗位分成三档，每年考核上岗，待岗三月内发全工资，三月后发基本生活费。还没有进入退休保险 4、云南省建筑设计研究院 云南省已出台相关设计院（所）体制改革的规定文件，省院现阶段即将成立以年轻同志为主体的院领导班子，并初步形成了一套改革设想，即以一种脱壳的方式进行改革，把原设计院的固定资产大部分留下并以此作为离退休人员的保证，成立固定资产管理公司，通过经营管理这部分国有资产来解决离退休人员问题，待过渡期完成后进入社会。同时以省院的资质和精干人员成立另一个设计公司，轻装上阵，没有一点历史的包袱。职工身份置换从不同阶段社会保险的缴纳方式来处理。现阶段先对内部机制进行调整，成立专业化的公司，实行项目经理制，精简行政管理部门（党委办公室、院办公室、人事、团委等合成一个办公室，定编 8人），为下阶段的改制工作做好准备。 2001年设计院研究院改制调研 5、重庆市设计院 按照重庆市的有关文件规定，先报请上级主管部门批准进行体制改革，市院的改革方案已完成并报上级主管部门。在国有资产问题上已征得市建委同意，国有资产全部退出，主要由三个方面的体会： 资产的处置问题：首先要争取到主管部门的同意，

6、国有资产才好处置，这是整个体制改革方案设计的前提，在资产处置过程中要考虑到住房补贴（特别是离退休人员的住房补贴）、离退休人员的医疗保险，职工身份置换等问题。 股份设置问题：虽然部提供职工个人持股，但实际操作很难，市院在股份设置中有如下考虑： 1（工人）、 2（助工）、 3（工程师） 5（高级工程师）、 1015（中层干部）、 20（董事会）、 25（副董事长）、 30（董事长）的比例设置。 人员安置问题：在改制中尽可能的将职工安置好，不提倡推向社会，待新公司运行一段时期后，自然可以解决人员的问题，届时职工的思想观念也会不同。 按完全民主选举的方式产生一个改革机构（ 30人左右），并拟成立股份有限责任公司，新公司中的所有干部按民主选举产生，职工竞争上岗。 2001年设计院研究院改制调研 3、改制不可能一次性完成，现代企业制度要在一段时间中逐步建立完成，但在改制的初期要按现代企业制度的框架进行设计和实施。 4、设计院主要资本为人力资本，在体制改革工作中要充分人是人才的重要性，要以智力运作作为设计院改制的出发点（至少完成资本积累以前）。 2001年设计院研究院改制调研几点建议 1、体制改革是必须抓紧完成的一项重要工作。各设计院都不同程度的认识到了现阶段特别是加入不建立健全良好的机制，将很难在今后的竞争中立足。 2、改制的方案要立足各自的特点，要有可操作性。各设计院的改制方案或设想都不尽相同，但都强调一点，要有可操作性，要能在相对稳定的基础上进行改制工作，这就要求必须根据各自的特点来进行方案设计。

《中国城市设计西南分院－演示文稿2》由会员M****1分享，可在线阅读，更多相关《中国城市设计西南分院－演示文稿2》请在金锄头文库上搜索。