西安秦川集团-母子公司管理(01)
46页1、西安秦川(集团)发展总公司 管理诊断报告 机密 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十一月 2016/12/6 北大纵横西安秦川管理诊断报告 2 诊断报告导读 概 述 法人治理 结构 监督控制 体系 考核激励 体系 业绩控制 权限控制 人员控制 信息控制 激励机制 考核机制 2016/12/6 北大纵横西安秦川管理诊断报告 3 秦川控 /参股子公司概况 序号 公司名称 成立日期 注册资本(万元) 持股比例(%) 控 /参股 销售收入 职工人数 1 光辉设备制造 00 股 308 2 西安纸箱包装 63 股 204 3 关山油田 60 股 44 4 秦川汽车装饰 0 88 控股 17 5 秦晟科技 600 49 控股 3 6 秦川非标机械 5 控股 7 秦川汽车公司 5000 13 参股 700 8 秦川特种电源 0 45 参股 19 9 科秦包装容器 00 45 参股 10 唐都进口汽车 300 30 参股 200 11 唐拓非标机械 9 参股 20 2016/12/6 北大纵横西安秦川管理诊断报告 4 秦川控 /参股子公司概况 序号 公司名称 成立日期 注册资本 持股比例 控 /参股 销
2、售收入 职工人数 1 华明机械制造 00 20 参股 2 秦川汽车配件 股 3 4 5 兰斯顿公司 0 50 中美合资 6 秦泰座椅 000 日合资 7 8 9 10 2016/12/6 北大纵横西安秦川管理诊断报告 5 秦川民品近三年销售收入结构分析 2016/12/6 北大纵横西安秦川管理诊断报告 6 近几年来,秦川民品子公司经营状况有明显改善 1413160501001502002503003502 0 0 2 年1 至9 月 2 0 0 3 年1 至9 月(单位:万元) 光辉公司 11980140002004006008001000120014001600180020002 0 0 2 年1 至9 月 2 0 0 3 年1 至9 月(单位:万元) 西北纸箱 12016/12/6 北大纵横西安秦川管理诊断报告 7 生产任务下达双向化 生产任务下达 上级主管部门 母公司 各子公司 上级主管部门 母公司 各子公司 过去只能子公司只能被动接受, 缺乏认同感 现在,最终生产任务的确定是得到双方的认可,并签定经营责任书,认同感增强 2016/12/6 北大纵横西安秦川管理诊断报告 8 资金
3、帐户统一化 现金流管理 2016/12/6 北大纵横西安秦川管理诊断报告 9 母子公司管理主要问题概述 人力资源管理模块 各模块的具体职能 企 业 总 体 战 略 规划 文化 激励 培训 . 薪酬 . 工作满意度 . 注: 表示 领导艺术 人力资源规划 招聘 考核 个人发展 与企业文化的耦合 人员配置 2016/12/6 北大纵横西安秦川管理诊断报告 10 一、监督控制体系不完整,无责任追究制度 2016/12/6 北大纵横西安秦川管理诊断报告 11 二、考核指标不健全 2016/12/6 北大纵横西安秦川管理诊断报告 12 三、激励机制不合理 2016/12/6 北大纵横西安秦川管理诊断报告 13 四、信息沟通缺乏 2016/12/6 北大纵横西安秦川管理诊断报告 14 诊断报告导读 概 述 法人治理 结构 监督控制 体系 考核激励 体系 重大事项审批制度 战略制订 计划分解落实 业绩控制 权限控制 人员控制 信息控制 激励机制 考核机制 2016/12/6 北大纵横西安秦川管理诊断报告 15 诊断报告导读 概 述 法人治理 结构 监督控制 体系 考核激励 体系 重大事项审批制度 战
4、略制订 计划分解落实 业绩控制 权限控制 人员控制 信息控制 激励机制 考核机制 2016/12/6 北大纵横西安秦川管理诊断报告 16 诊断报告导读 2016/12/6 北大纵横西安秦川管理诊断报告 17 经验管理 科学管理 文化管理 表示有成效 表示不完善 表示较成熟 管理科学的发展阶段 2016/12/6 北大纵横西安秦川管理诊断报告 18 2016/12/6 北大纵横西安秦川管理诊断报告 19 资本运营 证券 金融 投融资 实现战略目标所需要的人才 企业管理 财务管理 运营管理 营销管理 人力资源 高新技术 生物 /新材 料等方面 钢铁技术 高端人才 熟悉企业 情况,懂 专业知识 目前急需的人才 目前培训的方向 2016/12/6 北大纵横西安秦川管理诊断报告 20 集团统一财务制度 集团审计体系 现代化财务信息系统 财务分析评价 财务预算管理 融资管理 现金管理 资产管理 盈余管理 投资管理 重点领域管理控制 管理基础 运营监控 财务控制主要体现在十个方面 2016/12/6 北大纵横西安秦川管理诊断报告 21 获利能力分析指标 营运能力分析指标 偿付能力分析指标 成长性分析
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