员工管理手册(人力资源制度汇编02)

1、名称员工管理手册（人事制度汇编）编码版本页次1/12修改状态第一章 总则第1条 为创建规范的现代化企业管理体系，规范公司人力资源管理，特制定本制度。第2条 涉及到人力资源方面的管理，均依照本制度办理。第二章 员工聘用第3条 公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘或到高校招聘。第4条 各部门聘用各级员工，以学识、品德、能力、经验、体格适合该职务或该工作为原则。第5条 员工招聘程序如下：（1）用人部门提出用人申请，以及所需人数、应聘人员条件，报各分管副总批准后，报人力资源部。（2）人力资源部发布招聘广告。（3）人力资源部收集应聘人员的个人履历、身份证明、照片、学历证明及有关业务资历材料。（4）用人部门对应聘人员进行专业考核、面试，合格者报人力资源部，填写试用人员表，进入培训阶段。（5）培训合格后，经分管副总签字后进入试用阶段。第6条 新员工试用规定：（1）新进人员的试用期原则上为1至3个月，根据员工的表现及业务能力，经用人部门和人力资源部批准，可以缩短或延长试用期，但最长不得超过6个月。（2）员工在试用期内品行和能力欠佳，不适合工作者，可随时停止试用，解除劳动关系。（3）试用合格人员与公司

2、签定聘用合同后，成为各公司合同制员工。第7条 各部门因业务需要，聘用临时工作人员，由各部门经理、分管副总、人力资源部审批后，由人力资源部统一聘用。第三章 员工管理第8条 凡在录用时完善了各种必备手续的员工，公司对其拥有管理、调度和分配的权利。第9条 服从工作安排是每个员工第一素质。第10条 各部门主管、经理、副总一级干部的任免由公司总经理提名，报董事会研究决定是否任免，人力资源部根据董事会决定下发文件。第11条 总经理由董事会任免、备案。第12条 公司各部门员工自进入公司起，就应受到公司文化体系的教育、培训，遵守公司各项管理制度及公告。第13条 各部门员工应接受上级主管的指挥与监督，不得违抗。第14条 员工应尊重和维护公司信誉和形象，凡涉及本公司方面的信息，非经许可不得对外发布，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义开展各种活动。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称人力资源管理制度（范本2）编码版本页次2/12修改状态第15条 员工在服务期间不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业或兼任公司以外的职务。第16条 员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机

3、密。第17条 员工应爱护一切公司财物，非经许可，不得私自携出公司。第18条 员工对外接洽事项，应态度谦和，不亢不卑，并不得有骄傲满足等损害本公司名誉的行为。第19条 员工应彼此通力合作，同舟共济，不得妄生意见、吵闹、斗殴、搬弄是非或其他扰乱秩序妨碍风纪的行为。第四章 员工培训第20条 不定期训练：（1）各部门经理、主管应当对所属员工经常实施培训和指导。（2）各部门经理、主管应拟订所辖部门教育计划，并按计划切实推行。（3）各部门经理、主管应经常督导所属员工，以增进其处理业务能力，充实其处理业务时所具备的知识，必要时指定下属限期阅读与业务有关的专门书籍，并实施考试。（4）各部门经理、主管应经常利用部门集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施教育。第21条 定期培训：（1）定期培训由人力资源部组织，行政部协助实施。（2）所有员工均应参加定期培训，每年学时不得低于25学时。（3）定期培训分为新员工培训、高层管理者培训、中层管理者培训和基层人员培训。（4）培训考试成绩将纳入员工考评。（5）受训人员获悉培训通知后，除因重大疾病或重大事故经该部门经理出具证明申请免予受训外，应于指定时间内向培训单位报

4、到。第22条 新员工培训规定：（1）此处所谓新进人员系指临时职员、试用人员、临时雇用人员及其他认为应接受训练的员工。（2）新进人员培训内容主要包括：1）公司历史、现状及其在行业中的地位；2）公司经营情况；3）企业机构及职能；4）规章制度；5）经营业务及产品知识；6）员工行为规范；7）企业文化；8）其他相关内容。（3）培训结束统一考试，合格者方可上岗试用。（4）凡经指定接受训练的人员，除有特殊情况事先经人力资源部核准请假或免训者外，一律不得。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称人力资源管理制度（范本2）编码版本页次3/12修改状态故意规避，否则将从严论处。（5）培训讲师以内部讲师为主。第23条 高层管理者的培训以理念和意识培养为主：（1）创造意识：高层管理者应当从旧观念的羁绊中解脱出来；勇于创新，解除过去经验的束缚，接受新思想、新观念，创造性地开展工作；掌握新的管理方法，了解公司经营的新技术；努力开拓新市场、新领域。（2）素质提升：责任心、使命感；严谨的工作和生活态度；诚实、守信的经营方针；热忱服务社会的高尚品质。（3）战略理念、市场理念、财务理念。（4）树

5、立每一位高层管理者都应参与营销研究的意识。第24条 中层管理者的培训以提升管理水平和督导能力为重点：（1）计划能力：1）明确工作的目的和方针；2）掌握有关事实；3）以科学有效的方式从事调查；4）拟定实施方案。 （2）组织能力：1）分析具体的工作目标和方针；2）分析并决定工作内容；3）设置机构，制定组织图表；4）选任下属人员。 （3）控制能力：1）制定执行的客观标准和规范；2）严格实施标准，及时向上级反馈。（4）领导艺术：1）如何分派工作；2）如何激励下属；3）批评和赞美的艺术；4）团队建设；5）情感管理。（5）其他相关能力。第25条 基层管理者的培训应当以工作责任心、奉献精神、实践能力、合作意识、团队意识等为重点。第26条 外派培训由人力资源部根据公司发展战略于每年初制定计划，按计划执行，突破计划的外派培训，需经董事长批准。第五章 薪酬制度相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称人力资源管理制度（范本2）编码版本页次4/12修改状态第27条 公司薪酬管理，按工种分为三类：管理及行政类、一线营销类、一线生产类三类。第28条 管理及行政类包括各系统高、中、低层管理

6、人员（不含驻外营销主任）和行政内勤人员，此类人员实行“八级工资制”。具体级别由人力资源部组织成立定级小组，每年对员工进行一次定级或调级。（1）定级标准。1）一级标准：A、大专以上学历；B、基本熟悉公司业务发展状况，热爱公司，认同公司企业文化。 试用期员工均属一级。2）二级标准：A、 大专以上学历；B、 在本职工作中尽职尽责，思维敏捷，好学上进，专业能力强，有一定的敬业精神。3）三级标准：A、 大专以上学历；B、 熟悉本专业工作，有强烈的求知欲望；C、 求实创新，具有一定的亲和力，能处理好员工、客户之间的关系；D、 敬业精神强，对公司文化有一定认识，业务能力强。4）四级标准：A、 大专以上学历，担任职务或不担任职务的员工，相当于主管级别；B、 在所从事的工作中成绩突出，有较强的专业知识和实际工作经验；C、 具有较高的道德水准，善于思考，求实奋进；D、 具有独立工作能力，基本能解决工作中遇到的各种疑难问题。5）五级标准：A、 本科或研究生毕业，担任职务或不担任职务的员工，相当于部门副经理级别；B、 在所从事的业务工作中成绩突出，独立工作能力强，有非常强的专业知识和实际工作经验；C、 较高的

7、职业道德水平，勇于开拓创新；D、 每半年对公司的业务发展或自己所从事的实际工作提出合理化建议；E、 为企业创造直接或间接的经济效益。6）六级标准：A、 本科或研究生以上学历，担任职务或不担任职务，相当于部门经理级别；B、 在所从事的工作中成绩非常突出，既有较丰富的专业知识又有较丰富的实际工作经验；C、 具备较高的职业道德水平，独立工作能力极佳，具有开拓创新精神，时时为公司着想；D、 经常为公司的发展提出自己合理化建设性意见，为公司创造良好的经济效益和社会效益；E、 创造性地贯彻董事会决议，对公司文化深刻领会，敬业精神极强。7）七级标准：A、 大学本科以上学历，研究生或博士生，担任职务或不担任职务的员工，相当于总助或副总级别；B、 具有丰富的理论知识，时时刻刻为公司着想，提出的合理化建议被公司采纳；相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称人力资源管理制度（范本2）编码版本页次5/12修改状态C、 合理化建议创造直接或间接经济效益100万元以上；D、有丰富的实践经验，对企业的发展有独特的理论思想并在实际操作中运用；E、创造性地贯彻执行董事会决议，专业理论极强，具有

8、与公司同心同德的想法。8）八级标准：A、大学本科以上学历，研究生或博士生，相当于总经理及以上级别，或公司聘请的知名专家、学者、经济发展战略专家等；B、在国内有一定知名度，发表论著、著作、专利三项以上；C、对企业的整体运作有深刻的理论见解和实际操作水平。（2）各级人员月薪标准。每级别中，又分为三个或四个档次，总共26档。级 别档 次适 用 人 员一级工资：10001800元一等：1000元员工初级二等：1400元三等：1600元四等：1800元二级工资：18002200元一等：1800元员工中级二等：2000元三等：2200元三级工资：22003000元一等：2200元主管初级（员工中高级）二等：2500元三等：3000元四级工资：30004000元一等：3000元主管中级（员工高级）二等：3300元三等：3600元四等：4000元五级工资：40005000元一等：4000元主管高级经理中级（员工特优级）二等：4600元三等：5000元六级工资：50006000元一等：5000元经理高级二等：5500元三等：6000元七级工资：60007400元一等：6000元总助级二等：6800元三等：7400元八级工资：74008700元一等：7400元副总级总经理级二等：8000元三等：8700元（3）管理及行政人员享受年终奖标准相当于本人1至4个月工资总额，具体金额视年终考核情相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称人力资源管理制度（范本2）编码版本页次6/12修改状态况而定。月份、季度不享受奖金（特别奖励除外）。第29条 驻外营销人员薪酬制度。 （1）营销人员业绩计算以实际回收货款为准，计算期为每月1日至当月最后一天。（2）下列情况产生的回款，不计算在业绩之内：A、 未经请示核准的削价销售；B

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