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员工提案改善方案（制度）

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卖家[上传人]：bra****73

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1、方案名称公司提案评估方案执行部门监督部门一、目的为启发全体员工的想像力，汇总个人智慧与经验，提出有利于本公司生产改善及业务发展的建议，以达到降低成本、提高效率的目的，特制定本方案。二、提案内容界定提案内容应是对本公司生产、经营具有建设性及可行性的改善方法，具体包括以下六个方面。1各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法和行政效率等的改善。2有关机器设备、维护保养的改善。3有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。4新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。5废料、废弃能源的回收利用。6促进作业安全，预防灾害发生等。三、评估组织行政部成立专门的提案评估小组，行政总监担任提案评估小组组长，主要成员包括行政部经理、行政主管以及与提案内容有关的人员。本小组的主要职责是对相关人员提出的提案进行评估。四、提案的评估程序1确定提案的评估方式本公司的提案评估主要是采用提案评分的方式，具体评估项目以及评分标准如下表所示。评估项目与评分标准评估内容评分标准动机提案的动机为提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源，有利于废料和废弃能源回收利用，提高新产品设计和制造质量等方面的，得10分提案

2、的动机为各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率的改善、促进作业安全和预防灾害发生方面的，得5分创造性提案能够通过与以往不同的解决方式，解决了公司在技术、工艺方面的难题，如改进生产工艺的提案，得15分提案能够通过与以往不同的解决方式，解决了公司在管理方面的难题，如改善员工工作积极性的提案，得10分可行性提案简单易行，便于操作，得15分提案具有可操作性，但操作需要由具有一定技能或特殊专业知识的人员完成，得10分提案具有可操作性，但操作需要由专业人员完成，得5分投资回收期提案所提改善项目的投资回收期少于1年（包括1年），得20分提案所提改善项目的投资回收期多于1年但少于两年（包括两年）的，得15分提案所提改善项目的投资回收期多于两年但少于3年（包括3年）的，得10分提案所提改善项目的投资回收期多于3年而少于4年的，得5分应用范围提案的应用范围在3个以上（包括3个）方面的，得15分提案的应用范围在两个方面的，得10分提案的应用范围在某1个方面的，得5分效益通过提案的实施，可以为公司带来10万元以上的利润，得25分通过提案的实施，可以为公司带来6万10万元（含10万元）的利润，得

3、20分通过提案的实施，可以为公司带来3万6万元（含6万元）的利润，得15分通过提案的实施，可以为公司带来1万3万元（含3万元）的利润，得10分通过提案的实施，可以为公司带来1万元（含1万元）以下的利润，得5分2提案评分提案评估小组的所有成员根据以上评分依据对提案进行评分，评分完毕后，每一位评分人员将所评提案的得分写在“提案评定表”上。3计算提案得分（1）提案评估小组成员将自己填写的“提案评定表”上交至提案评估小组组长。（2）组长汇总提案评估小组成员对被评估提案的得分，计算提案得分的算术平均数，最终得出的分值为提案的得分。4确定被采用提案根据提案的得分情况，确定被评提案是否被采用。公司提案评估小组的采用标准是提案最终得分超过85分（包括85分）以上。确定被采用的提案后，由评估委员会向提案人发出“公司员工提案反馈信息单”。5资料存档在提案评估过程中产生的一切资料都要上交给相关部门存档，以备后查。方案名称提案奖励方案执行部门监督部门一、目的为调动员工的积极性，鼓励员工参与公司事务，落实对为公司发展提出合理化建议的员工的奖励措施，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于公司员工提案的提交、审核及

4、奖励。三、责任部门1.案管理委员会公司成立专门的提案管理委员会，行政总监担任主任委员。委员会的主要职责是负责员工提案的收集、汇总、评审组织以及公布评审结果。2.案评审部门及人员(1)行政总监、行政部经理、提案员工所属部门经理、提案内容相关部门经理负责员工提案评审工作。(2)行政部负责计算评审结果及核发员工提案奖励。四、员工提案涉及的内容员工可对以下六个方面进行合理化建设提案。1.进和完善公司现行制度。2.化公司现有的管理模式。3.制和降低公司运行成本、能源消耗。4.加公司经营收入。5.意到公司的安全隐患并提出合理的规避方案。6.他关于公司经营、管理方面的提案。五、员工提案的流程1.工填写完整“公司提案单”后，交给提案管理委员会相关人员。2.案管理委员会相关人员整理员工提案后上报给主任委员。3.任委员与提案员工沟通，充分了解提案内容。六、员工提案评审流程1.确提案评审时间员工提案评分会议于每个季度末举行一次，日期为3月31日、6月30日、9月30日和12月31日，如遇周末，则顺延至下周一进行。2.好提案评审实施(1)主任委员召开会议，并做好评分记录。(2)提案评分的常委包括总经理、行政

5、总监和行政经理。其他评委根据提案员工所属部门和提案内容所涉及部门经理临时决定。(3)常委和评委根据“公司员工提案评审表”，对每一份提案进行综合评分。(4)总评分后，由总经理和行政总监在“公司员工提案评审表”上签署意见。(5)“公司员工提案评审表”经总经理签发后，由行政部和档案管理部分别存档。3.布提案评审结果评分结果在会议结束后三个工作日内公布，其奖励结果以“公司员工提案反馈信息单”的形式通知提案员工个人。七、员工提案评分标准1.定评分维度对员工提案按创意性、经济性、可行性和努力度四个方面进行评分。2.分评分等级(1)创意性：无创意(0分)、一般创意(13分)、较高创意(46分)、高度创意(710分)。(2)经济性：无效益(0分)、略有效益(13分)、一般效益(46分)、重大效益(710分)。(3)可行性：不可行(0分)、需改进(13分)、可行(46分)、可行性强(710分)。(4)努力度：一般(0分)、努力(13分)、相当努力(46分)、非常努力(710分)。四个方面得分之和为总得分，总得分在04分为四级，520分为三级，21分30分为二级，31分及以上为一级。八、员工提案奖励标准1.员工提案获得四级的奖励全公司通报表扬，其得分纳入年终考核，占考核成绩的0.5%。2.员工提案获得三级的奖励全公司通报表扬，奖金50元，其得分纳入年终考核，占考核成绩的0.8%。3.员工提案获得二级的奖励全公司通报表扬，奖金100元，其得分纳入年终考核，占考核成绩的1%。4.员工提案获得一级的奖励全公司通报表扬，奖金200元，作为评比年度优秀员工的重要依据，其得分纳入年终考核，占考核成绩的2%。

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