管理培训生制度（范本）

1、 文件名称管理培训生制度密级一般文件层次三层文件编号分发号制定审核肖冬云复核批准归属部门批准日期试行日期发行日期1. 目的培养具有发展潜力、认同公司价值观的综合型储备人才，是保证公司具备可持续发展人力资源的重要工作，也是各级管理人员应该承担的责任。管理培训生计划是公司人才培养专项工作，为确保该项工作顺利实施，特制定本办法。2. 制度适用范围本办法适用农夫ft泉股份有限公司以及所属各分公司、各子公司、各工厂及各分支机构。3. 部门/岗位职责管理培训生培养是为了满足公司快速成长所需要的中长期人才规划需求，各级管理人员都必须承担起培养人才的责任。部门/岗位职责总部人事部 负责管理培训生制度的制定及解释； 负责年度招聘计划及校园招聘执行标准的制订，并组织、协调各大区进行落实； 负责组织、追踪、协调管理培训生制度在总部各部门的执行成效，并承办具体事务。 负责管理培训生在各部门/各大区/各工厂培训期内发展情况的跟踪及协调； 负责对各部门的制度执行情况进行指导、监督与稽核。部门负责人 参与本部门与管理培训生的招聘及选拔； 负责管理生培训生制度在本部门的组织推动； 负责担任管理培训生的导师，提供职业发

2、展的意见和支持，定期与培训生进行绩效面谈，帮助建立自信，发展工作潜力。 对本部门的管理培训生的培养成效负责。直接主管 参与管理培训生的招聘及选拔； 负责制定培训生阶段性工作目标，定期进行绩效面谈，辅导其发展工作技能，达成阶段性工作目标。各大区/工厂人事 负责本大区/工厂校园招聘活动的组织实施； 负责本大区/工厂管理培训生在训期内发展情况的跟踪及协调 负责组织、追踪、协调管理培训生制度在各大区、各工厂的执行成效，并承办具体事务。区域总经理/区域总厂 对本区域的管理培训生的培养规划及目标作出指导性意见； 审核本区域的管理培训生编制合理性； 监督本区域管理培训生的培养计划的实施成效，对异常情况进行协调。职能中心总经理、系统总监 对本中心/部门的管理培训生的培养规划及目标作出指导性意见； 审核本中心/部门的管理培训生编制合理性； 监督本中心/部门管理培训生的培养计划的实施成效，对异常情况进行协调。总经理 核准公司年度的管理培训生编制计划。 对各中心/部门管理培训生的培养计划的实施成效进行评价。文件编号 NF03-HR(09A1)-086/ 6发行日期 2011-8-5管理培训生制度 4. 管理

3、培训生编制及招聘计划管理4.1. 管理培训生编制计划申报部门/岗位操作步骤人事部/大区人事经理/工厂人事科长 每年 10 月-11 月份，根据业务发展需求协同各部门/各办事处/各科室制定本所属部门下年度所需管理培训生编制计划申报表。 培训生当年度（截至当年度的 12 月 30 日止）的编制及预算单独制定， 不占用各部门的正式编制。部门经理/总监大区经理/工厂厂长 负责审核本部门/大区/工厂的管理培训生编制计划。各职能中心经理/区域总经理/区域总厂长 负责审核本职能中心/所属区域下年度管理培训生编制计划的合理性。行销中心总经理/生产营运中心总经理 审核全国销售大区/工厂管理培训生编制计划的合理性。总部人事部 负责汇总总部、大区、工厂下年度的管理培训生编制计划进行报批。人事行政中心总经理 负责复核总部、大区、工厂下年度的管理培训生编制计划。公司总经理 批复。4.2. 管理培训生费用预算管理4.2.1. 预算的制定流程部门/岗位操作步骤总部人事部 负责制订各项费用计划的标准。总部人事部/大区人事经理/工厂人事科长 根据批复的编制计划分别制订各所属核算单位的培训生专项费用预算（含招聘费用、岗前

4、实践补贴（劳务费）、导师津贴、培训生工资、奖金、保险福利、人事费）。各大区/工厂 根据标准在所属部门的年度人力资源费用计划内列入费用预算。4.2.2. 费用审批流程部门/岗位操作步骤各大区/工厂 在年中执行时，招聘费用、岗前实践补贴（劳务费）、导师津贴三项费用每单笔发生时，报人事部核准。人事部经理 核准。各大区/工厂财务 在本核算单位内进行核销。4.3. 管理培训生招聘计划及管理流程4.3.1. 每年度的管理培训生招聘计划及招聘日程安排根据人事部当年度下发的执行。5. 管理培训生培训期操作5.1. 培训期目标5.1.1. 培训期约为一年，一般从大学生进入公司开始安排岗前实践到管理培训生计划实施的当年度 12 月 30 日止。各部门也可以根据实际情况进行安排，但原则上培训期的时间不得少于 6 个月。5.1.2. 在培训期间，由各部门根据工作情况酌情安排工作岗位，并通过为管理培训生安排 岗前实践、培训、轮岗竞聘，并结合导师辅导，座谈会、核心人才库管理方式等， 帮助培训生了解公司文化、熟悉岗位内容，发展工作潜能。当各部门一旦出现正式编制的岗位空缺，培训生可优先获得岗位竞聘机会。5.2. 操作

5、规定步骤部门/岗位时间要求操作步骤岗前实践总部人事部/大区人事经理/工厂人事科长岗前实践周期一般为每年的 12 月-次年 6 月份。 与拟录用培训生的部门，沟通确定培训生的岗前实践安排表，并主导协调培训生进行岗前实践； 在岗前实践期间至少安排两次座谈会，了解培训实习动态，并作相关工作协调。培训生每月 结合岗前实践内容要求每月提交岗前实践月工作总结表，交人事部门备案。直接主管/相关部门负责人定期 在培训生岗前实践期间对培训生的工作任务进行安排、指导，并对岗前实践情况进行评估； 定期与人事部门对培训生的岗前实践进行沟通，参加由人事部门召集的座谈会。总部人事部/大区人事经理/工厂人事科长岗前实践考核合格 与培训生签订三方协议。培训人事部每年 6-7 月 负责制订并主导实施“助跑新人、预备岗位进阶”系列培训计划，帮助培训生加强对公司管理流程、岗位业务技能、管理技能的掌握及应用。培训部 协助培训计划的制订及组织实施。轮岗竞聘培训生/所在部门培训期内 各部门结合本部门的工作实际及培训生的个体发展情况，给予培训生安排轮岗。 部门内出现岗位空缺，培训生有机会优先申请岗位竞聘。导师辅导导师培训期内 导师

6、不定期安排时机与培训生进行沟通交流。每季度 与培训生进行绩效面谈，并填写培训生绩效面谈表，交由各所属人事部门备案。人事部/大区人事经理/工厂人事科长每季度 核发导师津贴。座谈会人事部/大区人事经理/工厂人事科长每季度 原则上在每季度末最后一个月的第一周安排一次座谈会，了解管理培训生工作动态，并做相关工作协调。填写座谈会记录表，并存档备案。 结合本部门的人力资源计划需求及培训生综合绩效，每季度与导师沟通一次培训生的轮岗时机。5.3. 轮岗/竞聘相关规定5.3.1. 管理培训生轮岗必须遵循职位管理制度的原则，并首先满足公司或人力资源计划的实际需求，轮岗包括：同一职群同一部门的轮岗，同一职群不同部门的轮岗， 跨职群岗位的轮岗；每个岗位的轮换时间原则不得低于三个月。5.3.2. 培训生的轮岗安排由各属人事部门负责主导协调。各级人事部门与用人部门沟通并确定合适的轮岗时机后，填写轮岗申请表，进行轮岗意见签批，其他具体操作根据人员调配管理办法执行。5.3.3. 培训生有机会优先申请岗位竞聘，但必须符合所竞聘岗位的基本任职条件，竞聘的具体操作根据内部竞聘管理办法执行。 5.4. 导师管理相关规定5.4

7、.1. 导师聘任及津贴：导师由人事部门进行正式聘任，并发给管理培训生导师聘书。5.4.2. 人事部门每季度为导师核发 300 元的导师津贴。5.4.3. 优秀导师评选：人事部每年度进行“优秀导师”的评选，表彰能够言传身教、严格要求，并帮助管理培训生成长的导师，树立优秀榜样。5.5. 座谈会相关规定5.5.1. 座谈会以了解管理培训生的适岗状态，促进与所在部门的沟通为目的；由各级人事部门定期召开，邀请导师及其他相关人员参加。5.5.2. 每一次座谈会召集前必须有明确议题，座谈会以了解管理培训生工作动态，沟通并协调在工作中的问题为主。每一次座谈会结束，由人事部门汇总座谈会内容，填写座谈会记录表，并存档备案。6. 组织保障规定6.1. 相关人事管理6.1.1. 培训生通过岗前实践考核，双方签订三方协议，作为正确录用的依据。待培训生正式拿到毕业证书后，根据招聘录用管理办法正式办理入职手续，签订三年的劳动合同，试用期六个月。试用期考核原则参同所在部门普通员工的统一规定执行。岗前实践的工作时间可与试用期进行冲抵。6.1.2. 档案及落户手续：根据国家政策略及地方就业政策，帮助大学生办理档案转移及落

8、户手续。6.1.3. 离职管理：培训生在培训期内的辞职及解聘，需要由直接主管及导师安排离职面谈， 人事部填写离职审批表，报上一级人事部门审批后办理离职手续。其他按照离职管理办法执行。6.2. 薪资考核办法6.2.1. 起薪标准：管理培训生在培训期内的起薪标准由薪酬管理部根据当年度大学生的薪资调研水平、公司情况，并结合培训生的学历、毕业院校及专业等因素综合平衡后确定。原则上同等学历、毕业院校及专业的培训生在培训期内统一起薪标准；6.2.2. 核发原则：阶段基本工资绩效工资奖金岗位补贴（午餐、交通、通讯）福利保险发放方式岗前实践期间未签订三方协议以前无无无根据人事部当年度下发的 执行。根据实际出勤天数核发无无劳 务费已签订三方协议，未正式定编80%无参照正式员工人身意外险SAP系统已签订三方协议，并正式定编80%参照岗位标准进行考核人身意外险管理培训生制度阶段基本工资绩效工资奖金岗位补贴（午餐、交通、通讯）福利保险发放方式正式入职以后未正式定编80%，试用期满 100%。参照同类型岗位标准进行考核公司统一规定的社会保险已正式定编参照岗位标准进行考核6.2.3. 在岗前实践期间（原则在签订三方协议以后），根据培训生的实际工作性质，由公司给予缴纳人身意外险。人身意外险的缴纳标准由薪酬管理部负责制订，由各大区/工厂根据当地情况进行缴纳。6.2.4. 在销售大区担任销售岗位的培训生，在没有正式定编，无法进行手机订单系统考核前，由大区人事提出申请在 SAP 及 OA 系统中单独配置销售管理培训生岗位编制， 并协同部门负责人参照同类型岗位标准制订绩效考核目标。6.2.5. 在培训期内，除在销售大区担任销售岗位的培训生可

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