突发事件和危机管理概述课件(PPT 47页)
44页1、春晚最忠实观众-宋山木因强奸女下属被刑拘, 山木教育集团何去何从,媒体报道了宋山木卷入强奸案一事,报案的22岁女孩罗云(化名)通过媒体回忆了事发经过。一石激起千层浪,有山木前员工对南都透露,与宋山木有染的女性在公司里绝非少数;知情者说:以拍内景为名拍下属裸照,并暴力威胁达到强奸目的; 宋山木是山木培训创始人,山木教育集团总裁。从1991年11月份成立第一间“山木培训”至今,包括杭州在内的全国众多城市都设立了分校,以外语培训为主,给人们创造了众多学习与就业的机会。同时山木教育集团也在英国、日本、美国、加拿大等国家设立分部。他自己也被誉为“平民教育家”、“实业家”。 5月13日,昨日,山木教育集团总裁宋山木发布声明退出“山木培训”管理层。声明中称不希望其个人原因导致“山木培训”受损,决定退出管理层。随后,山木集团董事会召开紧急会议,同意宋山木辞去总裁职务的请求,并任命原集团常务副总裁李木子(其妻子)担任集团总裁,即日生效,宋山木“强奸门”时间表,5月12日,有媒体发布山木培训总裁宋山木涉嫌强奸女下属,疑被警方通缉的新闻,舆论对此一片哗然。 5月12日,各大论坛纷纷转载媒体报道,对宋山木“强
2、奸门”进行讨论,著名华人论坛天涯论坛对该话题的点击量一天就超过10万,至13日,网友回复已经近千。 5月12日至13日,山木培训官网连续发布公告,澄清宋山木已主动配合警方调查,并未被通缉。 5月13日,山木培训宣布宋山木辞去山木教育集团总裁,同时宣布李木子接任。 5月13日,山木集团发布告学员公开信,承诺山木培训所有宗旨和发展规划不变。 山木语录 高素质就是先人后己。 我最大的财富是我的员工,你可以拿走一切,但请把我的员工留下。 对人要感恩、对己要克制、对事要尽力、对物要珍惜。 做事先做人,不因为你的存在而给他人带来不悦,这是素质底线,如果你遇到罢工事件怎么处理,你作为公司一名高级管理者,今天你必须面对全体员工做一次公开对话;你面临的问题是这样: 昨天,两名资深的老员工(现任班长,有3年工作经验,是从熟练工提拔上来)事先未曾与任何上级沟通前提下鼓动200名员工罢工达一天,理由对春节加班工资不满意(按公司规章制度年初一初三应按正常工作日工资3倍计算,年初四初七按正常工作日工资2倍计算,但员工认为因加班而错失了回家过节与家人团聚机会,大部分员工并没有认真学习过工资制度,只是听一些消息灵通的
3、人描绘过;节后加班曾经有人向部门经理询问过加班工资的事情,但部门经理说只管生产,算工资的事情是人力资源部门的事情,而人力资源部门并没有受到任何部门经理反应过春节加班工资的事情。煽动者提出公司是在剥削他们,煽动员工要求公司从年初一初七都要按照工作日工资3倍计算;) 罢工期间造成了美国ET公司的定单被拖延了8小时,按照合同要被对方索赔100万美元;但如果能按时生产的话,这两天全体加班可以按规定时间交货,前提是员工愿意真心真意加班? 虽然正值节后人才招聘高峰,但大部分都是普工多,公司需要的熟练工很少,人力资源招聘压力很大? 公司的工资结构之前的确有许多不足之处,但公司高层也积极酝酿改革和调整,但工资制度毕竟牵涉面广,需要认真评估和考虑,这都需要时间,可员工们现在情绪很激动,如果不答应补工资,就坚决不加班,现在都在食堂等你回复,危机管理如何管理,不要怕是福是祸躲不过,塞翁失马焉知祸福 说真话重视沟通和信息传递 态度诚树立正确态度,明辨各种利益诉求 行动快-迅速反应,快速投入 力度大层次高一点、补偿多一点、奖罚狠一点,罢工事件的对策,晓之以理顾客的利益与企业生存 诱之以利以董事长慰问金形式补初四
4、初七加班费,不违反制度 动之以情全体后勤支持一线,做好服务 镇之以法开除带头闹事份子 智慧:利益区分思想引导情感打动,哪些事件会演变成危机,重大社会事件危机-SARS 产品质量危机-丰田“召回门”事件 大众传播危机-张柏芝“裸照”事件 公关危机-吉林通钢事件与重庆出租车罢工事件 个人危机引发公共危机-波兰总统飞机失事后的国家走向,青啤老总车祸后的企业战略失误; 权利交接危机-秦始皇最大的失误 真正的危机可能是以上所有危机的乘积,并且不断派生出新的危机,危机管理的八种类型,信誉危机-著名地板公司被揭穿伪造国外品牌 决策危机-巨人大厦的倾倒 经营管理危机 产品质量 环境污染-厦门的APEX石化项目 灾难危机-冰岛火山对欧洲航空业的影响 财务危机-国十条对温州炒房团的打击 法律危机-刘晓庆的逃税风波 人才危机-君安证券的核心人才团队跳槽 媒体危机 报道不全面,断章取义 曲解事实真相 报道失误,企业危机管理的特征,突发性-没有前期预警 破坏性-冲进瓷器店的蛮牛 不确定性-不知道下一步会怎样 急迫性-不容得你片刻思考 信息资源紧缺性-瞎子进黑窝 舆论关注性-臭豆腐原理,日本有句谚语:“要是闻着发
5、臭,那就盖上盖子。”丰田汽车公司(Toyota)似乎就在以这种方式处理其日益凸现的汽车安全问题。对于不能刹车的刹车以及颇有主见的油门,丰田起初是否认,然后想大事化小,后来又百般推托。 对丰田来说,这是一场公共关系的噩梦,因为长久以来,丰田品牌一直是质量和可靠性的代名词。再也没有比这更糟糕的危机管理了,到当前为止,丰田已为此付出20亿美元的召回费用,公司股价自2010年1月21日(当天丰田宣布因油门踏板问题实施召回)以来下跌17%,而这些仅是丰田最后要承担的巨额损失的首付款而已。召回规模肯定会扩大,将包括在日本生产的汽车;丰田已面临多起法律诉讼,未来可能要付出高昂代价才能解决;而闲置的工厂和空荡荡的汽车专卖店展示区同样意味着巨大的经济损失。 假如你是丰田章男,如何面对此次召回门危机,危机公关5S原则,速度第一原则(SPEED) 系统运行原则(SYSTEM) 承担责任原则(SHOULDERING THE MATTER) 真诚沟通原则(SINCERITY) 权威证实原则(STANDARD,企业危机管理的基本原则,制度化原则-危机处理领导小组,应急预案 诚信形象原则-品牌塑造和文化建设中注入诚
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