中华传统文化在企业管理中的应用

1、中华传统文化在企业管理中的应用目录中文摘要iEnglish Abstracti第一章 我国企业管理的发展与现状1一、企业管理组织形态1二、企业管理的内容1三、企业管理存在的问题2第二章 企业制度与企业文化2一、制度是文化的载体2二、文化反作用于制度2三、企业制度应立足本国文化3（一）“路径依赖”理论3（二）国外现代企业管理产生于百年积淀3（三）美国家族企业的转型及启示3第三章 中国企业管理文化的探寻5中国传统文化对企业管理的影响5（一）“实用理性”的影响5（二）超强的学习能力6（三）儒、道、法、兵的影响6（四）血缘基础上的文化6（五）“礼俗”传统的影响7（六）“官本位”的影响7结语7参考文献9致谢1010中文摘要国外经济发达国家的现代企业管理水平，是几十年乃至上百年企业管理理论与实践发展的结果。美国、日本等现代企业管理制度都是在民族传统文化中产生，在发展中兼容外来文化带来的影响,逐渐形成现代企业管理制度。严峻的市场竞争现状，使得中国不可能向外企那样用上百年时间分阶段地去达到现代企业管理水平。本文论述了中国企业管理的发展及现阶段存在的问题，通过强调企业制度与企业文化的关系，以诺斯的“路径

2、依赖”理论为理论依据，着重论述中国现代企业管理制度的建立，要在对西方制度引进的同时，考虑与本国传统文化的兼容性，创建符合国情、民情的现代化企业管理制度，实现制度创新。关键词：中国传统文化；企业管理；企业文化；现代企业管理制度English AbstractThe modern enterprise management level of foreign economically developed countries is the result of the development of enterprise management theory and practice for decades and even hundreds of years. Modern enterprise management systems such as the United States and Japan are generated in the traditional national culture, and are compatible with the influence of foreig

3、n cultures during development, and gradually form a modern enterprise management system. The grim market competition makes it impossible for China to reach the modern enterprise management level in stages like a foreign company in hundreds of years. This article discusses the development of Chinese enterprise management and the problems existing at this stage. By emphasizing the relationship between enterprise system and enterprise culture, taking Norths path dependence theory as the theoretical

4、 basis, it focuses on the establishment of modern Chinese enterprise management system At the same time as introducing the Western system, considering the compatibility with the traditional culture of the country, creating a modern enterprise management system that conforms to the national conditions and peoples conditions, and realizes system innovation.Key Words: Chinese traditional culture; Enterprise management; Enterprise culture ; Modern enterprise management system第一章 我国企业管理的发展与现状 改革开放以来，

5、中国经济经历了高速发展，产生了一批大型优秀企业，比如海尔、小米、华为等，但也暴露了很多的问题。西方的现代企业管理技术有其优越性，但在中国经济中有其适应性的问题。此外，当某企业的老总退休，这个企业往往面临着衰败的危机，这就是困扰着现代企业家的企业延续性问题，或者说缺少着一种可持续的企业文化。一、企业管理组织形态传统计划经济体制下的国有企业，是单一工厂型的工厂管理。中国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。1993年12月29日制定的中华人民共和国公司法，是中国国有企业改革的基本法律依据。有限责任公司和股份有限公司是国有企业进行公司制改造的基本形式。因此，从传统国有企业管理转向现代企业管理，就是按照现代公司型的企业管理来改革国有企业的单一工厂型企业管理。目前中国二十多万家有限责任公司、一万多家股份有限公司、一千多家上市公司的企业管理，与改制前的国有企业管理相比较，在不同程度上提高了企业管理水平，取得了明显效果。二、企业管理的内容从企业管理的内容上看，改革了传统国有企业闭门式的单纯生产管理和坐等顾客上门的状况，按照现代公司管理的要求，确

6、立市场第一、用户第一的经营观念，把过去无视市场、轻视销售转变为高度重视市场调查和市场预测，建立企业销售网络和售后服务体系，实现生产管理与市场营销的有效结合。而在生产管理中，更把产品质量作为生命线，贯穿在企业管理的全过程。三、企业管理存在的问题改革开放以来，中国经济经历了高速发展，产生了一批大型优秀企业，比如海尔、小米、华为等，但也暴露了很多的问题。西方的现代企业管理技术有其优越性，但在中国经济中有其适应性的问题。此外，当某企业的老总退休，这个企业往往面临着衰败的危机，这就是困扰着现代企业家的企业延续性问题，或者说缺少着一种可持续的企业文化。第二章 企业制度与企业文化美国著名管理学家彼得德鲁克在管理一书中，明确提出了将管理与文化关联。他认为，管理除了是一门学科，还应该作为一种文化，拥有其独特的价值观、信仰、方法和表达方式。前文提到，中国企业就是缺少一种可持续的企业文化。一、制度是文化的载体 企业制度是有形的，它往往以责任制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式表现出来；而企业文化是无形的，存在于人的头脑之中，往往以员工的活动表现出来，而员工的活动受到制度的约束，所以无形的企业文化通过企业制

7、度有形的载体得以体现。当制度其实没有被员工真正从心里认同，制度永远只是约束员工的工具，它只是管理条例、规定等，当制度被员工接受且自觉遵守，成为自己行事的准则，制度就变成了一种文化。因此，企业管理者要想培养出自己的企业文化，一个易被接受的制度是最好的载体，它能加速人们对新文化的认同。二、文化反作用于制度制度是文化的载体，当这种载体被员工接受且自觉遵守时，企业文化就会慢慢形成，当文化发展到超越制度本身的内涵，就会产生新的制度。从制度到文化，文化反作用于制度，创建新制度，倡导新文化，二者交互上升，企业就是在这个过程中发展和优化，最终臻于完美。三、企业制度应立足本国文化（一）“路径依赖”理论 美国新制度学家道格拉斯诺斯提出了著名的关于企业制度选择的“路径依赖理论”。他认为，我们曾经走过的“道路”决定了我们今后的去向，制度选择的可能范围是由历史决定，即历史提供了制度选择集。创新制度如为历史所容，则制度的发展就比较顺利，否则，可能发生“锁入效应”，即可能被锁定在一个低水平状态。这就告诉我们，在进行制度创新时应以历史为根据，而不能无视历史，任意创新。在现代企业制度创新方面，我国除了要积极吸收西方先进

8、的管理经验，还应尊重我国自身的历史文化特点，从本国国情出发，创建符合我国传统文化的现代企业制度。（二）国外现代企业管理产生于百年积淀 国外经济发达国家的现代企业管理水平，是几十年乃是=至上百年企业管理与实践发展的成果，是完全立足于本国文化、国情。国外从19世纪末到20世纪初形成的系统的企业管理理论，经历了各种理论与学派的演变和发展过程，从泰罗、法约尔、韦伯为代表的古典理论到梅奥、马斯洛、赫茨伯格为代表的行为科学理论，再到二战后出现的多种管理理论与学派并存的局面，包括巴纳德的社会系统学派、西蒙的决策理论学派、卡斯特和罗森茨韦克的系统管理学派、德鲁克的经验主义学派、伯法的管理科学学派以及权变理论学派和美国管理学家孔茨的组织行为学派、社会技术系统学派、经理角色学派等。（三）美国家族企业的转型及启示 美国的家族企业对现代企业制度的转变实现较早。19世纪40年代以前，美国基本上所有的企业都属于家族企业，有业主制也有合伙制，家族企业的所有权和经营权高度合一。19世纪40年代末至20世纪初，美国家族企业的所有权和经营权开始分离，向两权分离为标志的现代企业过渡。随着生产技术的提高和家族企业规模的扩大，

9、同时由于大量外来移民的涌入，人口流动和信任缺失，加剧了企业组织的不稳定。面对挑战，美国开始引入专职的支薪经理，同时积极推广专业资格制度，加强规章和立法，大力发展理性化科层组织，使信任机制以立法为基础得到广泛应用。这样，家族企业的所有权和经营权开始实现分离，向公司制演变。20世纪初至今，美国经过前两个阶段的发展，家族企业股权走向多元化和分散化，企业所有权和经营权在这一阶段实现分离。在这一阶段，美国反托拉斯法和证券监管法的施行以及美国信用制度建设的成熟，使得美国成为世界上最先实现企业所有权和经营权分离，建立起现代企业制度的国家。在20世纪60年代至80年代，日本在引进美国产品、技术、管理的同时，企业具有更强的奉献意识，日本企业家族管理和终身雇佣制度反映在企业经营管理决策上是一种集体决策制度，传统文化中的群体意识导致个体在心理上对于群体有明显的归属感，决策方式的群体性和决策目标的长期性特点，使其在80年代全球经济中“异军突起”。面对日本公司的快速崛起，美国企业界纷纷探寻日本企业成功的原因。在企业文化理论之下，美国家族企业积极重视企业价值观等文化因素，“硬因素”“软因素”双管齐下，成功实现了企业的转型和发展。 可以看出美国家族企业在适应环境变化的过程中实行的企业管理创新有几个突出特点：一是根据美国文化的变化实现自身企业文化创新。美国梦让各国人才移民至美国，形成了追求民主、法制、平等、自由的共同价值观，在这些价值观的指引下，同时美国相对薄弱的美国家族文化传统和积累的丰富的社会信任资本，美国家族企业形成了能够超越血缘、地域、种族和国籍等特殊关系的企业文化。二是对外来文化的包容和学以致用。对待外来的企业文化，不是像中国很多企业的拿来主义，而是根据本企业自身的发展历史和特点，创立具有自身特点的企业文化。第三章 中国企业管理文化的探寻从企业制度与企业文化的关系可以看出，制度与文化是共生耦合的，文化是制度内涵的外在表现，企业的可持续发展离不开优秀的

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