员工月度考核表(2013年1月1日
6页1、员工月度考核表(试运行)部门: 考核人: 考核日期:第一部分:业绩考核 90评分项目(权重)评分项目说明满分得分自评(40)上评 下评(60)小计折算业绩考核(70)目标任务完成情况(40%)1、根据月初制订的目标任务,在预定的时间达成工作目标; 2、善用时间及其他资源,依优先顺序,制定周密的实施方案,有效控管个人工作计划; 3、在规定时间内提前完成工作任务,并接受额外工作安排; 100工作质量(30%)在规定时间内完成工作任务,工作质量突出;100工作效率(30%)树立时间观念,按时完成工作任务,根据需要主动调整和加快工作进度,能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率100合计折算后实际考核分数能力考核(20)专业技能(30%)1、系统全面掌握本岗位的专业理论知识与操作知识,对某些专业问题,有独到见解; 2、具有胜任本岗位的工作经验; 3、熟悉本岗位的工作流程和其他相关事项; 4、不断收集、学习与本岗位相关的新知识,并实际运用在工作中。100分析解决问题能力(20%)1、善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题;并及时报告上级,提出合理建议; 2、能迅速理解并把握复杂
2、的事物,问题发生后,能够分辨关键问题,找到解决办法; 3、在工作中,关于预测可能会出现的问题,并积极采取预防措施。100工作执行能力(30%)1、接受任务后,善于动脑筋,利用各种数据,分析后再采取行动;2、对布置的任务或决定、公司的业务流程严格执行和落实,并能够独立主动地寻找完成任务所需要的资源,按时按质完成任务;3、对工作中遇到的问题,不仅仅敢于快速向上级反映,还能追根溯源直至找出解决方案,调整相应的规则流程;100工作创新能力(20%)1、不断审视目前的工作方法/流程,积极寻求更能满足工作需求、更高效、更低成本的做事方式;2、善于总结经验教训,制定防范措施,并提醒他人,避免同类问题发生;3、永不满足现状,对学习本领域内其它工作岗位的知识有浓厚兴趣,不断寻找联想与其它优秀公司之间的差距,特别强调运用新知识来改进方案和解决问题;100合计折算后实际考核分数态度考核(10)积极性(30%)1、坚持学习业务知识,积极主动向同事、上级学习;2、及时上交个人工作总结、计划,内容完整、详实、清楚,使人能清楚把握当前工作动态,并能提出有建设性的建议和改进措施; 3、乐于接受任务,对于额外工作任务能
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