项目安全环保部部门工作流程(38页)
50页1、项目安全环保部制度及部门工作运行流程项目部成立后,由项目经理负责组建项目安全组织机构,成立安全生产领导小组,配备专职安全生产管理人员。见下图:安全生产领导小组成员副组长组长作业队队长部门负责人项目书记项目经理安全总监项目副经理项目总工(一)安全组织机构:1、安全生产领导小组(以文件形式发布)2、安全管理机构网络(区别行政机构)(二)安全保证体系:1、安全保证体系网络图(思想保证、组织保证、措施保证、经济保证)2、以项目经理为首的组织保证、安全管理工作方面的落实小组。3、以项目书记为首的安全教育培训、思想保证工作落实小组。4、以项目工会为首的群众监督保证落实小组。5、以项目安全管理部门及相关部门为主的专业安全管理控制、监督检查保证工作落实小组。XX集团有限公司项目经理部一分部安全保证体系框图安全生产保证体系经 济 保 证制 度 保 证思 想 保 证组 织 保 证措 施 保 证目 标 保 证安全生产领导小组安全思想教育安全技术措施经费安全岗位责任制度安全生产合同项目安全总监减少轻伤率改善劳动作业条件经费安全检查制度安全包保责任状安全环保部安全法规规章制度人身安全个人劳动保护用品经费安全教育
2、考核制度项目部专职安全员安全技术知识教育设施设备安全安全防护设施经费安全隐患整改制度作业队安全负责人控制重伤率安全与工资挂钩安全技术交底制度安全劳动竞赛队专兼职安全员典型经验教育安全与奖金挂钩设备安全管理制度制度危险源辨识、控制杜绝死亡率工、班组长事故案例教育安全操作规程应急预案安全特别奖持证上岗总结评比事故报告处理制度全员管理提高安全意识措 施 得 力健 全 制 度奖 罚 兑 现安全无事故实现安全生产目标安全信息反馈系下 步 规 划XX集团有限公司福宜项目经理部一分部安全管理主体责任人框图(后勤安全管理)项目书记何德宏项目安全生产第一责任人项目经理 刘本党安全生产管理直接责任人安全总监 徐东刚安全生产管理管段直接责任人副经理 杨中山 安全技术管理直接责任人总工程师 赵力全(三)安全生产管理目标及考核办法第一条 年度目标:杜绝一般及以上生产安全责任事故;严控无等级的生产安全事故和其他严重经济损失责任事故;严防季节灾害和劳务队生产安全事故;有效控制员工因工重伤、轻伤生产安全事故。具体指标:一、实现生产安全重伤及以上零事故,责任轻伤控制在1人以内。二、安全培训教育覆盖率100%;大型设备完
3、好率100%;重大隐患整改率100%。三、无其他一次经济损失0.5万元以上各类责任事故。四、无危爆物品丢失、被盗等事件。五、工序施工风险受控。 第二条 目标分解:项目部要把安全管理目标逐级分解落实到人。第三条 目标责任书:项目部与作业队;作业队与工班;工班与作业人员要逐级签订目标包保责任书。第四条 目标责任书内容与备案:项目部与作业队、工班签订的包保责任书由项目部根据作业项目、环境等情况分别确定,签订后由安全环保部建档;安全教育培训考核后项目部与作业人员签订安全生产承诺书,由安全环保部归档备查。第五条 目标责任考核:项目部与作业队及工班签订的安全包保责任书,每年年终进行一次考核兑现。(奖优罚劣)(四)安全生产管理制度(含规定、措施、办法):1、安全教育培训制度(三级教育、岗前教育、日常教育、专题教育。三类人员、特业人员的培训。6安全生产培训和教育学习制度表.docx2、安全检查整改制度(定期、不定期、专项、季节)7安全生产检查表格.docx3、安全例会制度(特别要确定每月定期的安全例会)3安全例会表格.docx4、安全生产奖惩制度5、安全生产责任制度(各岗位人员、部门安全职责)安全生产
4、责任制的三种资料:一是安全职责,2项目部各级人员安全生产责任制.docx二是安全包保责任状,三是安全管理责任体系。2福宜项目安全管理责任体系.doc6、劳务工安全管理制度(架子队、劳务分包、工序分包、专业分包)防止以包代管,包而不管,重包轻管现象。项目部对分包劳务队应负管理责任。7、特业人员安全管理制度(持证上岗)8、安全技术措施计划及经费管理制度(安全投入)9、安全技术交底制度(分部分项工程施工前,由总工负责组织工程管理部技术员对作业施工队、班组、工人交底)。10、危险源辨识、评估及重大危险源监控制度11、现场重大危险源告知制度。12、危险性较大工程的专项安全技术方案编制、论证及审查、审批制度13、消防安全管理制度(规定)A21、22消防表格.docx14、火工品安全管理制度(购买、运输、装卸、管理发放、回收、使用、登记) 15、现场“三工”教育制度16、劳保用品管理制度(购买、验收、发放、使用)A27劳动用品管理表格.docx17、女职工保护制度18、伤亡事故统计报告及调查处理制度19、安全内业管理制度20、瓦斯及有毒有害气体检测和管理制度(定期、不定期、常态)21、安全卡死制度隧
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