新一年如何吸引人才留住人才
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1、新一年如何吸引人才留住人才临近春节，员工们一个个盼着长假的同时，老板们却在为年底难关发愁又到了一年一度公司人员大变动的关口。人才蠢蠢欲动，跳槽的跳槽，辞职的辞职，情况好的单个走，情况差的，拔萝卜带泥，一个人辞职带走一大批。自己砸了钱、花了精力培养起来的员工潇洒辞职，头也不回，心里又是气愤又是肉痛，钱损失了是小事，动摇军心最要不得，颇为头疼。面对疫情突发的2020年，就业情况本就不乐观的大环境下，为什么这么多优秀人才会选择离职？背后的原因尚在调查之中，不过对于员工来说，是否只要企业狠下心，大笔砸钱，就能解决一切的问题？当然不是。企业竞争就是人才的竞争，除了高薪砸钱，企业需要掌握更多的方法，既能留住优秀人才，又能保证对于人才的吸引和激励。接下来我们在着重谈谈关于企业“吸引力”的问题，“人才不是招来的，而是吸引来的”。企业对人才的吸引力将决定三件事情，一是能够把外面的人才吸引来。二是把现有的人才吸引住，三是企业对人才的吸引力越大，员工的积极性就越高，工作效率就越高。以下五个方面帮助您提高企业的吸引力！一、格局吸引人才（战略规划和发展目标吸引人才）我所指的格局是企业的战略规划和发展目标，是指员
2、工对于企业发展规划的信赖感，不论是新员工还老员工，如果他不相信这是一家具有发展潜力的企业，那将意味着什么？“在这的不想干，外面的不想来”。不重视企业发展规划，走一步看一步就是导致中小企业招人难，留人难的原因之一。至少招不到高级人才。所以我们建议贵企业借助专业的管理咨询顾问，来为自己的企业设计一个系统的战略规划和发展目标，这是您实现千秋伟业的第一块砖。二、人才吸引人才（伯乐吸引人才）在如今的知识经济时代，求职者已经不在像以前那么单纯，他们已经明白，“能够同优秀的人共事，自己也会更优秀”。人往高处走、水往低处流。如果一个求职者到一个单位去面试，所见所闻都是比较低层次的，他就会拒绝这个环境。千里马常有，而伯乐不常有。所以我们建议企业应该重视系统化的员工培训与管理骨干综合能力的提升。让伯乐来吸引人才。 三、文化吸引人才（氛围-情感吸引人才）工作氛围最能直观反映一个企业的基本文化。在一个混乱、消极氛围、没有人文关怀的环境中工作是一件痛苦的事情。所以氛围是决定吸引人才的一个比较直观的因素。比如说，很多年前我们公司一位部门主管曾经到一家企业去应聘，由于没有找到接待部门，我们那位主管便打听了一位经理模
3、样的人，结果他对我们那位主管说：“到哪干都比在这强，我们都快要不干了，你还到这来”。当时我们那个主管很差异，就注意了一下办公区，发现这公司里的人都死气沉沉的，负能量太多，于是便打消了继续应聘的念头。建设良好的工作氛围是一个系统的工程，他需要领导者专业的管理能力，需要员工具备积极进取的心态。定期举办员工培训是建设良好企业文化的好方法，因为要改变员工的行为，就要先改变和统一员工的价值观，在此基础上增加更多人文关怀。四、薪酬福利吸引人才薪酬待遇是企业对人才的基本吸引力，最初关注点。物质需求也是人的基本需求，即使企业有良好的发展空间、有独一无二的产品、有很好的企业文化，但是对于一个刚刚来应聘的求职者说来说。他所关注的还是薪酬。我所指的薪酬待遇不单纯是高薪，而是一个科学的薪酬体系，这里包括薪酬制度和晋级制度两个方面，目前中国的中、小企业在这方面都比较落后。建议多参加企业管理咨询的实战管理课程，来为企业量身打造一整套适合企业发展的薪酬体系、考核体系和晋升体系，提升企业的整体管理水平。五、事业平台吸引人才得心应手的工作岗位是美好生活的一部分，如果应聘者都不清楚自己将从事的岗位是怎样的工作标准，更不清楚自己未来的晋升通道，那我想大部分会“放你鸽子”。建议贵企业结合自身的战略规划和发展目标，设计和优化公司组织结构，开展工作分析，科学定岗、定编、定员，编制岗位说明书，让每个岗位人员在公司组织结构图中能找到自己的位置，能看到自己晋升通道和发展方向。至少让他们看得到希望，愿意把贵企业当做自己事业的平台，这样才更有利于招聘的成功。4
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