企业内部控制MBA
117页1、企业内部控制,第一部分内部控制基本理论,一、内部控制的萌芽内部牵制,3600年前: 管钱的要提供支付清单,由另一人汇总报告。 古罗马时期: 双人记账制 我国西周时期: 小宰与司会分设 18世纪产业革命时期 公司内部稽核 20世纪 建立内部牵制制度,二、内部控制的发展阶段,1内部牵制理论阶段(1949以前) 以内部会计控制为主目标是防弊纠错 2内部控制系统理论阶段:(1988年前) 分作管理控制和会计控制目标是防弊纠错、提高效率 3内部控制结构理论阶段(1992年) 4内部控制整体框架理论阶段(1992年后) 5企业风险管理阶段(2008年我国五部委八要素框架),包含3个要素:控制环境、会计制度和控制程序。 首次引入控制环境要素目标仍是防弊纠错、提高效率,包含5 个要素:控制环境风险评估控制活动 信息与沟通监督 三类目标:财务报告的可靠性,经营效率与效果,相关法律法规的遵循性,增加了一个目标:企业战略目标; 增加了三个要素:目标制定 风险识别 风险应对,内部环境 风险应对目标制定 控制活动风险识别 信息与沟通风险评估 监控,内部环境:治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、
2、企业文化,目标设定:根据战略目标设定:经营目标、财务报告目标、合规性目标、资产安全目标,风险识别:人力资源因素、管理因素 、创新因素 、财务因素 、安全环保因素,风险评估:发生上述各种风险的概率有多大?可以接受多大的风险?,风险应对:风险规避、风险降低、风险分担和风险承受,控制活动:不相容职务分离控制 授权审批控制 会计系统控制 财产保护控制 预算控制 运营分析控制 绩效考评控制,信息沟通:明确内部控制相关信息的收集、处理和传递程序,确保信息及时沟通,促进内部控制有效运行。,监督:明确内审机构在监督内控工作中的职责权限,规范内部监督的程序、方法和要求。,决策者风险偏好类型测试图,0 0.5 1,100万元,存入银行本息110万元,若成功可获1000万元,若失败本利全无,当成功的概率有多大时,你愿作风险投资,风投,存行,?,110=1000 x X=110/1000=0.11(中间型),赌场的内部监控体系(电影 赌场风云话外音),天 上 的 人,天 上 的 人 (摄像头),投资人,当值领班,赌场经理,楼层领班,小领班,发牌手,赌客,聘 请 的 赌 客 前 辈,聘 请 的 赌 客 前 辈,
3、聘 请 的 赌 客 前 辈,澳大利亚治理疲劳驾驶的控制措施,三、内部控制的定义(财政部2008),内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。 内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。,四、对企业内控工作的不当观点,1 规章制度越多,内控就越好 2 内控制度会降低管理效率 3 内控是内审部门的事 4 有了内部控制仍不能防范舞弊 5 内控有悖于以人为本的管理理念,五、我国政府加强内控的背景,1.上市公司舞弊案频发 2.因内控不严导致的公司破产案增多 3.管理层道德风险增大 4.会计信息失真严重 5.国有企业经营效益不高 6.企业内控制度薄弱,六、内部控制的基本假设,1.控制实体假设 2.可控性假设(牵制假设) 3.复杂人性假设 4.不串通假设,七、我国内部控制制度的现状,资金使用的随意性 采购业务中弄虚作假,吃“回扣”等现象较为严重。 销售业务中人情赊销、人情定价现象严重 不相容职务没有很好分离 重大事项决策和执行,没有很好的分离制约 财产清查没有形成制度 内审机构不
4、健全或无内审人员 有章不循、违章不究,以法人代表意志为转移。,八、内部会计控制应遵循的基本原则,全面性原则重要性原则制衡性原则适应性原则成本效益原则,九、内部会计控制的关键-不相容职务分离,不相容职务,是指那些由一个人担任既可能发生错误和舞弊又可能掩饰其错误和舞弊的职务。,关键不相容职务图示,审核监督,授权审批,业务经办,会计记录,实物保管,十、内部控制的检查和评价,由谁来检查? 怎样检查? 评价什么? 对检查结果的处理,企业内审机构 社会中介机构,了解并描述内部控制;文字调查表流程图 符合性测试,内部控制的健全性、有效性 有无内部控制的设计缺陷和运行缺陷?,写出自评报告上交 表扬先进 批评后进 提出改进建议,十一、内部控制的局限性,成本效益原则的限制 超常规业务的限制 人为错误的限制 共谋串通舞弊的限制 负责人滥用职权的限制 时过境迁制度失效的限制,第二部分内部财务控制与审计,一、财务舞弊动机,监管机构压力 集体私分资财 个人侵占挪用 应付上级考核 避减税费负担 方便非法支付,二、财务活动四大环节及其控制审计,广义购进 广义销售 资金收付 资料生成,是指一个会计主体主观上需要从外部获
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