您所在位置：网站首页 > 大杂烩/其它《会议体系文件汇编》

《会议体系文件汇编》

10页

卖家[上传人]：tang****xu3

文档编号：157012334

上传时间：2020-12-21

文档格式：DOCX

文档大小：56.93KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金贝

/ 10 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、公司会议体系文件汇编o总经办2017年10月摘要i会议组织流程3公司会议筹备工作管理办法5公司视频、电话会议管理制度 11公司会议效果评价表13公司行政督查管理制度16公司会议工作督查推进表 18公司会议计划调查表18摘要在现代企业管理中，会议管理是企业发展的必要环节，企业决策者和会议管理者通过对会议管理的不断探索和创新，并加强会议环节的管理，将企业经营水平和会议效率直接挂钩。做好会议管理，使企业的经营决策有了优化的方针，进而提高企业管理水平，从而带动企业长足发展。如何实现会议目的，降低会议成本，让会议效果更为显著是现代企业中会议管理的核心。这就要求会议的组织者深入了解会议的目的、种类和体系；掌握如何做好会前准备的要领；主持人如何把控会议的方向；会后如何贯彻会议精神、落实会议安排等等。通过有效的沟通，达到传达讯息、协调矛盾、解决矛盾、资源共享、开发创意、激励士气的作用。贯彻凡会必决、凡决必录、凡录必行、凡行必果的会议原则，确保会议的目的始终明确。坚决反对开没准备的会，反对会议走形式，反对虚实结合，反对会议扩大化或不规范组织，反对浪费会议成本，反对夸夸其谈、言不

2、由衷或沉默不语，反对一言堂，反对召集政治会，反对扰乱会秩序，反对情绪化会议，反对会议人身攻击，反对议而不决，反对决而不行，反对行而无果，严格把控会议走向，白始而终保持会议的积极性、正确性、有效性和目的性，通过对会议进程的整体评价，量化会议效果，全面提高会议管理水平。-可编辑修改-会议组织流程会议组织流程图所在部门提出会议申请部门负责人审J 批总经办发会议通知主办部门总经办信息部会议准备工作整改-可编辑修改-可编辑修改-公司会议组织工作管理办法为了加强公司各种会议的组织管理，规范会议行为，提高会议质量和效率，结合公司实际，特制定本办法。一、确定与会者（一）确定与会者范围，应考虑以下因素：1. 与会者是否对会议所要实现的目标负有主要或直接责任；2. 与会者是否与会后的行动直接相关；3. 与会者在中心议题方面是否具备专门的知识与经验，能否有助于议题的深化；4. 与会者是否有能力或有权力达成一项决议；5. 与会者是否多余或可无可有；6. 与会者是否能全身心投入会议；7. 与会者是否会妨碍会议总体成效、是否会造成对他人的心理压力，影响他人发言的质量或真实性；8. 必须有效地控制与会者人数。二、选择开会时间（一）在会前准备时，必须考虑开会时间的选择，确保全体与会者能够按时出席、安心开会。（二）选择开会时间要考虑下列因素：

《《会议体系文件汇编》》由会员tang****xu3分享，可在线阅读，更多相关《《会议体系文件汇编》》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源