公司运营管理流程(2020年10月整理).pptx
3页1、公司运营管理流程 公司管理工作,简言之,是“管好人,管好财,管好事” 。在此,就公司人 资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定: 第一条 人资管理流程 人资管理工作的三大重点控制是: 岗位的设置及岗位职责确定。 人员的选聘和淘汰工作。 人员考评及培训工作。 岗位设置:根据公司的经营目标,明确公司的组织设计和 岗位定编工作。 经总经理起草报董事会审批后,严格按定编定岗要求执行。 人员选聘: 部门负责人提出要求公司分管负责人签批总经理签批 人资部负责人落实人资部组织配合专业部门面试 填表格及签订试用合同 专业部门培训后上岗 人 资 部 和 专 业 部 门 考 核 合 格 后 签 正 式合同 人员离岗:本人申请或部门劝辞人资部谈话并审议劳 动合同终了事宜隶属专业部门谈话隶属专业部门工作 交接行政管理部办公用品交接人资部离职协议财务部门 接算,1,离职 人员考评: 行政管理部日常管理制度考评 隶属专业部门综合素质考评 培训工作: a、人资部公司基本情况及日常管理制度培训 b、专业部门岗位培训 c、国家要求的培训及学习 第二条 财务管理流程 财务人员由总经理选聘,财务部直接对总经理负责。公
2、司的 财务运作,严格按预算执行。预算内资金由总经理负责并经 各分管负责人审批。预算外资金统一报董事长审批。 预算程序:公司各部负责人制定预算 公司总经理审议并记录 财务部审议董事长审批审批后预算分发各部财务部按预 算审核 预算内费用核销程序:公司各部负责人同意经办人办理并 按财务要求制单公司负责人审批财务部审批核销。另公司 总办费用 报公司总经理审批,总经理费用报总办成员审批。 预算外费用。,2,3,预算外费用原则上不得发生。确有必要报董事会批准后方可 发生,并经董事长审核后核销。 第三条 项目运作流程 每一个项目的良好运转是公司效益的源泉, 项目运行的好坏取决于项目的前 期策划及过程管理。流程如下: 前 期 策 划 。 部门负责人草拟策划书及合同 公 司 负 责 人 签 署 合同 策划部、销售部等负责人进行项目策划分析策划成果 的相关部分内容转各相关部门,并对项目部负责人交底签立项 目工作目标责任书进入现场实施 过程管理。 以项目工作目标责任书为依据,由工程管理部整体负责过程 管理。 其他相关部门在服务的同进,督促各部门与项目部相关工 作。结果反馈到工程管理部或各公司负责人,再由工程管理 部汇总报各分管公司负责人。 第四条 本办法自二零一三年六月起实施。,
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