工程机械厂信息化方案建议书
48页1、工程机械厂信息化方案建议书目 录前言4第一章企业概况41.1 企业基本情况41.2 公司的组织机构:51.3 主要分厂基本情况5第二章工程机械厂信息化需求分析72.1信息化工作现状72.2信息化需求分析72.2.1财务管理系统72.2.2采购管理系统82.2.3销售综合管理92.2.4库房业务管理10第三章工程机械厂信息化项目建议1131企业信息化的建设原则113.3.1 ERP管理原则113.1.2 信息化项目建设原则1232工程机械厂信息化项目目标133.2.1 信息化项目目标133.2.2 ERP系统主要分系统概要143.3 工程机械厂信息化项目分系统描述173.3.1销售管理系统173.3.2仓存管理系统203.3.3存货核算系统213.3.4采购管理系统233.3.5成本管理系统253.3.6财务管理系统283.3.6.1总账系统283.3.6.2 报表系统293.3.6.3 现金管理293.3.6.4固定资产系统293.3.6.5财务分析系统293.3.6.6应收账款系统293.3.6.7应付账款系统293.3.7计划管理系统293.3.8车间管理系统323.3.9 EIS
2、决策系统353.3.10办公自动化系统363.3.11 人力资源管理系统383.4网络系统393.4.1 设计原则393.4.2 网络规划403.4.2.1 组网方案403.4.2.2 网络拓扑图423.4.3 网络设备选型建议423.4.4 网络工程实施与服务42第四章 实施与服务方案434.1服务实施体系434.1.1 总体服务实施体系434.1.2 服务体系方案434.2 项目实施44第五章 预期经济效益分析465.1系统实施后的预期效益分析465.2 预期可以量化的直接经济效益48第六章 报价方案486.1报价组成486.2费用估算表48前言根据双方的商定,公司在工程机械厂就企业信息化项目进行了2天的调研工作。公司咨询顾问对总厂及相关分厂、仓库以及风动机械销售公司进行了调研。就信息化项目问题与工厂相关领导进行了广泛的讨论。通过初步的企业内、外部调查,与客户共同完成对企业现状、组织结构、作业流程、管理制度的调查,了解企业生产经营特点,重点分析企业管理的强势、弱势,市场竞争和行业危机,梳理管理线条、找出通过信息化促进降低管理成本、提升管理效益的途径,从而最终实现企业的经营目标。公司
3、提出工程机械厂信息化项目建议书,提交工程机械厂决策层,作为贵厂信息化项目决策时的参考依据。第一章 企业概况1.1 企业基本情况XX工程机械厂是专业生产风动凿岩机械、工程机械、液压润滑设备、矿冶专用设备的大型工程机械制造行业,企业现有固定资产 亿元,“工程” 牌风动凿岩机品牌属于国家名牌产品。随着国有企业改制发展,企业扭转了多年的亏损状况。形成了XX工程机械厂为总厂的股份制多厂型企业集团公司。集团公司包括风动凿岩机械公司、山友工程机械公司、南工矿冶专用设备公司、三大液压润滑设备公司、宏特精密铸造公司等5个独立核算的子公司。其中风动凿岩机械公司 2002年产值1850万元、风动凿岩机产量2-3万台,员工数250人;山友工程机械公司产值3200万元、年产工程机械200台,员工数150人;南工矿冶设备公司产值1000万元、年产矿冶专用设备20台,员工数60人;三大液压公司年产液压润滑设备64台,产值1000万元、员工数32人;宏特精密铸造公司属于精铸加工公司,产品多用于内部配套,产值1500万元、员工数45人。企业的销售和生产环境各分公司有所不同,分别属于订单设计(南工矿冶),订单装配(三大液
4、压),订单生产(山友工程)、现货生产(风动凿岩机)和内部配套生产(宏特精铸)。生产类型既有多品种、小批量生产,又有大批量、连续式生产方式。生产的工艺特点基本属于单元(单机)式生产。影响企业竞争力的主要因素有以下几方面:资金短缺紧张,销售回款不佳;缺少一套规范化管理方法;物料经常短缺不配套;库存资金占用过多;不能很好的控制成本1.2 公司的组织机构:厂 长工会主席人事副厂长生产副厂长总工程师质监处经运处物业处人保处技术处财务处厂办南工矿冶公司山友工程公司风动凿岩公司宏特精铸公司三大液压公司1.3 主要分厂基本情况(1) XX机械公司主要生产南工阿特拉斯公司的配套结构件、压路机、装载机系列,属于订单生产类型,产品产量200台/年,产值3200万,人员150人。公司财务使用金蝶公司的工业版,包括总账、报表、固定资产、存货核算。公司管理体系如下:总经理综合副总经理综合部人事财务、综合管理组生产副总经理结构件分厂机加工分厂装配分厂生产供应部销售副总经理市场部技术副总经理技检部技术组、外协组、检验组(2)XX矿冶公司主要生产冶金厂使用的拆炉机及相应产品,属于不定型的非标设计产品。订单设计,设计周期
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