【要事第一】要事第一读后感
10页1、【要事第一】要事第一读后感 日前,我们非常荣幸地聆听了睿仕咨询的品牌课程“高效 能人士的七个习惯”,该门课程介绍了积极主动、以终为始、要事第 一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新七个习惯。这是一堂 关于领导力和影响力的培训。要养成好的习惯,必须从改变开始。然 而,谁都无法说服他人改变, 因为每个人都守着一扇只能从内开启的 改变之门,不论动之以情或晓之以理,我们都不能替别人开门。而打 开“改变之门”,是养成高效能人士七个习惯的前提。你的成长虽是 渐进的,但却是革命性的, 这将大幅度地提升你的自信,让你认清自 己的目标、内心深处的价值观以及个人独特的才能与潜力。 管理事件就是管理时间,管理时间就是管理人生。有效管理时 间就是在对目标清晰认定的前提下,对不同人生角色的具体事件进行 取舍、排序和管理。不同的角色构成了我们丰盈的人生。只有对不同 角色的目标有了明确的把握, 我们才有可能运用技巧和工具,甄别日 常事件的重要程度和管理自己有限的人生。而认清人生目标是不假外 求的,将和目标相关的事件时刻放在第一位,以免被感觉、情绪、冲 动或于外界的各种干扰所左右。 要事第一的原则 如果我们要实现
2、高效能就必须诚实地按照优先次序做事,就要 遵循要事第一的原则。 案例 Elizabeth Foss:带着计划上路 这是我一生中最重要的时刻之一。我正和我的孩子们在一个朋 友家,手机响了, 我湿漉漉地从游泳池里出来听电话。来电的是我的 大儿子 Michael ,他说:“ Brian Smith刚才哭着离开了。” 我一声叹息,一下子想起了所有的事情。 那天是 Brian 的生日。 他邀请了我和儿子Patrick作为庆祝生日的两位嘉宾, 与他的家人共 赴当晚的比萨晚宴。 我几周前就把这件事情记在了厨房的日历上。可 我那周根本就没有看日历。我以为不会忘记,但我错了。当Brian 来 到的时候, Patrick已经不知去向。打了一通电话后,我把Patrick 找了回来。 Michael 飞奔出去买回了礼物,一切都还有救,从此我永 远也不会不看计划就上路了。 从那天起,我成了计划手册的忠实使用 者。 在那次“生日空难”之前,我一直用挂历。现在我的计划手册 里有了各种角色和目标。这里有买礼物诀窍、名言警名、报章文摘、 家庭成员及孩子们的电话等。我有每月计划和具体的每日计划。 我的时间手册里足够记录我
3、需要的信息,而且方便携带。不管 用怎样的工具,花时间做计划总是值得的。如果没有特殊情况,我应 该不会再穿着泳衣狼狈不堪地参加生日宴会了。 思维( 观) 低效能:急事第一。这里的急事,主要是从时间紧急程度来衡 量。 高效能:要事第一。要事主要是指对长远目标有影响的事务。 行为( 为) 专注于最重要的事务 放弃不重要的事务 每周计划 每日计划 结果( 得) 组织能力和产能的提高 减少危机 善始善终 生活更平衡,内心更平和 专注于重要的事情 目标先于计划。我们一旦确定了人生的方向,就应该对自己进 行有效的管理,让生活与设想一致。如果一开始选择的道路是错误的, 那么就算自我管理的能力再出色也于事无补。相反,如果目标正确, 那么这一选择本身就会使你的生活大大改观。因此,尽管指南针和钟 表都很重要,但前者必须是第一位的,因为方向比速度更重要。指南 针代表你的使命、方向和价值观,即你认为什么最重要。钟表代表你 的约会、日程和行动。 放弃不重要的事情 放弃不重要的事情涉及生活及时间管理这个领域中的诸多问题。 时间管理的最佳方法就是根据事情的轻重缓急对日常生活、工作进行 具体的日程安排并付诸实践。 从图
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