民营中小建筑工程企业劳动合同书（项目材料经理版）

1、编号 民营中小建筑工程企业劳动合同书（项目材料经理版）甲方（用人单位）名称： 住所： 性质： 法定代表人（主要负责人）： 乙方（劳动者）姓名： 性别： 出生年月： 家庭住址： 居民身份证号码： XX省（市/区）劳动和社会保障厅（局）印制1前 言版本特点：在保证完整制式劳动合同规范的前提下，充分发挥法律赋予企业拟定企业管理制度的相关权益，将公司项目部项目材料经理的职责与任职资格、绩效考评与合同的续签变更程序有效结合，更加符合中小企业发展对项目部经营物资成本管理关键人才选用留和管控需求的痛点。签 约 须 知1、用人单位和劳动者应保证向对方提供的与签订、履行劳动合同的有关信息真实、有效。2、劳动合同约定试用期的，试用期包括在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限劳动合同，试用期不得超过六个月。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。3、用人单位支付劳动者工资不得低于本地最低工资标准

2、。4、有下列情形之一，劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同： 劳动者在该用人单位连续工作满十年的；用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的；连续订立二次固定期限劳动合同，且劳动者没有劳动合同法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形，续订劳动合同的。甲乙双方根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法等法律、法规、规章的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本劳动合同，共同遵守本合同所列条款。一、合同类型和期限第一条 甲、乙双方选择以下第 种形式确定本合同期限：（一）固定期限：自 年 月 日起至 年 月 日止。其中试用期自 年 月 日至 年 月 日止。（二）无固定期限：自 年 月 日起至法定的终止条件出现时止。其中试用期自 年 月 日至 年 月 日止。（三）以完成一定的工作任务为期限。自 年 月 日起至 工作任务完成时即行终止。二、工作内容和工作地点第二条 根据甲方工作需要，乙方同意从事 项目材料经理 岗位（工种）工作，职责

3、与任职资格参考如下：项目材料经理职位说明书工作目标负责项目材料采购、设备租赁、半成品加工、材料信息、供应商收集，监控和指导项目各类相关单位的运作，协调和平衡资源，确保项目材料供应工作有效职位主要职责工作描述1.材料采购2.采购管理1.1 在公司指定的职责范围内，完成公司下达的所有采购询价、核价及加工任务1.2 按具体情况作出资金计划，认真调查研究，尽可能控制成本，做到价廉物美3.供应商管理按公司规定建立材料、设备的账务为工程竣工结算提供资料，储备好各类供应商资源4.人员管理4.1 按时完成公司规定的各项表格及总结。4.2 认真执行公司各项规章制度5.制度执行5.1 按照规定格式及时、准确填报周、月工作报表，完成岗位工作总结报告5.2 认真执行公司相关管理规定和实施细则，发现问题及时汇报、提出改进建议5.3 自觉接受和配合部门经理的指导、监督、检查、考核，积极参加公司和本部门组织的培训、教育活动，不断完善自身综合素质和业务水平5.4 积极参加部门工作例会，群策群力，持续提升部门工作绩效6.其他工作6.1 完成职责范围内的其他工作6.2 完成上级交办的其他工作任务6.3 跨部门的沟通协调权

4、限按部门经理授权执行任职资格教育程度大专以上经验从事材料采购工作五年以上知识技能1.熟悉国内外建筑行业的材料和技术2.较强的组织协调能力和人际沟通能力3.熟悉经济管理工作4.具备与经济合同有关的法律知识以及合同谈判技能5.具备应用办公自动化软件技能乙方的工作地点为 。甲方根据生产和工作需要及乙方的身体状况、工作能力和表现，经双方协商，可以变更乙方的工作岗位和工作地点。第三条 乙方应按照甲方的要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准。接受服务机构对其岗位的绩效评价，其主要形式为：绩效考评指标量化表，具体如下：ConfidentialPage 14 7/30/2020 公司项目材料经理绩效考核指标量化表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分

5、，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（总分80分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。若因材料质量引发安全事故，本项不得分。发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底。安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤，每次扣4分，下不保底。当月安全无事故，加2分。5质量控制每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分。若因材料质量引发质量事故，本项不得分。 购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣2分，下不保底。购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣2分，下不保底。当月无质量事故，加2分

6、。10文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。10工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。5材料管理未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣5分，下不保底。未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料损伤，每次扣5分，下不保底。材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处罚。40

7、成本控制成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。材料供应商调查、评价有误，每次扣2分。未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣2分，下不保底。租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣4分，下不保底。材料采购未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底。材料实物与帐表不符，每项扣2分。20三、工作时间和休息休假第四条 乙方所在岗位实行以下第 种工时制。（一）标准工时工作制。甲方安排乙方每日工作时间为 （不超过八小时），每周 （不超过四十小时）。甲方由于工作需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时，因特殊原因需要延长工作时间的，在保障乙方身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，每月不得超过三十六小时。如属法律、法规规定需要延长时间的情形，则不受前述限制。（二）综合计算工时工作制。甲方安排乙方平均每日工作时间不得超过8小时，平均每周工作时间不得超过40小时。（三）不定时工作制。实行综合计算工时工作制和不定时工时制的，甲方报劳动保障行政部门批准后实行，在保障乙方身体健康并充分听取乙方意见的基础上，采取集中工作、集中休息、轮流调休、弹性工作时间等工作和休息方式，保障乙方的休息休假权利。第五条 甲方延长乙方工作时间的，应依法安排乙方同等时间补休，没有安排补休的，应依法支付加班加点工资。第六条 乙方在合同期内享受国家规定的各项休息、休假的权利，甲方应保证乙方每周至少休息一天。四、劳动保护、劳动条件和职业危害防护第七条 甲方应严格执行国家和地方有关劳动保护的法律、法规和规章，为乙方提供必要的劳动条件和劳动工具，建立健全生产工艺流程，制定操作规程、工作规范和劳动安全卫生制度及其标准。第八条 乙方所在岗位可能产生的职业病危害为 第九条 甲方将采取以下职业危害防护措施：

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