{财务管理利润管理}利润管理最大化与竞争管理知识分析规划
109页1、,第8章,利润最大化与 竞争性供给,1,Chapter 1,本章讨论的主题,利润最大化 边际收益、边际成本与利润最大化 短期产量的选择 竞争性厂商的短期供给曲线 短期市场供给曲线,2,Chapter 1,本章讨论的主题,长期的产量选择 行业的长期供给曲线 完全竞争市场,3,Chapter 1,8.1 利润最大化,厂商追求利润最大化吗? 经理们可能追求的其他目标: 收入最大化 分红最大化 短期利润最大化,4,Chapter 1,(1)黑石集团(Blackstone Group LP)(主业:投行、PE类资产管理、金融服务)的首席执行官(CEO)史蒂芬施瓦茨曼(Stephen Schwarzman)总报酬为7.02亿美元(税前8.4256亿美元),居全美CEO榜首。其中,直接报酬只有230万美元(税后),间接报酬为6.997亿美元(税前8.3932亿美元)。 (2)Oracle公司(主业:企业软件、数据库)的创始人兼CEO劳伦斯埃利森(Lawrence Ellison)总报酬为5.569亿美元(税前6.6803亿美元)。其中,股票期权行权收益为5.43亿美元(税前6.5135亿美元)。 (
2、3)西方石油公司(Occidental Petroleum)(主业:石油、天然气)的CEORay Irani总报酬为2.226亿美元(税前6.6803亿美元)。其中,股票期权行权收益为1.84亿美元(税前2.2072亿美元)。,5,Chapter 1,(4)赫斯公司(Hess Corporation)(主业:石油、天然气)CEO约翰赫斯(John Hess)总报酬为1.596亿美元(税前1.9145亿美元)。 (5)Ultra石油公司(主业:石油、天然气)CEO迈克尔沃特福(Michael Watford)总报酬为1.169亿美元(税前1.4023亿美元)。 6)切萨皮克能源公司(Chesapeake Energy)(主业:石油、天然气)CEO奥布里(Aubrey McClendon)总报酬为1.143亿美元(税前1.3711亿美元)。,6,Chapter 1,(7)XTO能源公司(XTO Energy)(主业:石油、天然气)CEO鲍勃辛普森(Bob Simpson)总报酬为1.035亿美元(税前为1.2415亿美元)。 (8)EOG资源公司(EOG Resources)(主业:石油、
3、天然气)CEO马克(Mark Papa)总报酬为0.905亿美元(税前1.0856亿美元)。 (9)Nabors产业公司(Nabors Industries)(主业:石油、天然气)CEO尤金(Eugene Isenberg)总报酬为0.793亿美元(0.9512亿美元)。 (10)Abercrombie 表明该行业是竞争性的。 如果R wl + rk, 厂商就应该考虑退出该行业。,竞争的长期均衡,73,Chapter 1,8.6 长期产量的选择,对于单个厂商而言,短期的正利润促使其在长期提高产量,并获得更多的利润。如图8.12。 正的利润意味着资源在该行业所获得的报酬高于其正常的机会成本,因此,吸引着投资者将资源从其他行业转移到该行业中。 生产者的增加会使得行业的整体供给增加,从而压低了市场价格。,竞争的长期均衡,74,Chapter 1,S1,图8.13 长期的竞争均衡,产量,产量,价格,价格,$40,D,S2,q2,厂商,行业,75,Chapter 1,8.6 长期产量的选择,长期的竞争均衡的三个基本条件 1) 行业中的所有厂商在MC = MR处实现利润最大化。 2)经济利润为零,
4、没有任何厂商有动力进入或退出市场。 3) 产品的市场价格等于厂商的长期平均成本,也是供给量与消费者需求量相等的均衡价格。,MR=LMC=LAC=SMC=SAC,76,Chapter 1,8.6 长期产量的选择,既然在长期的均衡状态下,厂商得到的经济利润为零,那么,为什么厂商还要退出或进入该行业? 其答案在于,实现长期均衡需要很长时间,而在短期内有相当的利润或亏损。,77,Chapter 1,8.6 长期产量的选择,以上的分析是基于这样一个假设,即所有的厂商具有相同的成本曲线。 如果厂商的成本曲线不同,例如某一厂商因有一项专利或新技术使得自己的平均成本低于其他厂商,那么,在长期均衡中,它始终可以获得正的会计利润(并比其他厂商享有更高的生产者剩余)。 但是,如果考虑到机会成本,即可以将专利或新技术卖给其他厂商,那么,该厂商的经济利润就降低为零。,78,Chapter 1,8.6 长期产量的选择,我们发现,某些厂商由于拥有一些供给有限的特殊的生产要素(包括土地、自然资源、企业家才能等),使它能够获得比其他厂商更高的正的会计利润。这些正的会计利润将转化为经济租。但是,无论在短期或在长期,厂商经
《{财务管理利润管理}利润管理最大化与竞争管理知识分析规划》由会员卓****库分享,可在线阅读,更多相关《{财务管理利润管理}利润管理最大化与竞争管理知识分析规划》请在金锄头文库上搜索。
(卫生管理制度)公众卫生及市政条例
(经营管理制度)铁选厂标准化
(工作制度)回采工作面作业规程
(安全制度)机械设备安全操作规程
(工作制度)改西翼工作面作业规程
(安全制度)湿法脱硫安全操作规程
(工作制度)某农村工作九项制度汇编
(安全制度)氧化铝公司通用安全规程
(经营管理制度)门站操作标准化手册
(安全制度)能源公司安全制度汇编
(经营管理制度)某高速公路大临设施标准化施工指南
(安全制度)安全技术操作规程大全
(经营管理制度)标准化厂房施工组织设计方案
(安全制度)鲁基小学学校安全教育制度
(消防安全制度)消防安全标准化制度汇编
(工作制度)尿素工作规程
(经营管理制度)汇编制度标准化版已改好
(安全制度)安全讲义卷册安全操作规程
(消防安全制度)企业事业专职消防队训练内容及操作规程
(安全制度)伊泰集团机电设备安全技术操作规程
2023-09-06 18页
2023-09-06 16页
2023-09-06 27页
2023-09-06 19页
2023-09-06 15页
2023-09-06 18页
2023-09-06 18页
2023-09-06 15页
2023-09-06 20页
2023-09-06 18页