企业管理运营某地块三期精细管理降本增效实施工方案
41页1、 中建七局(上海)有限公司 【精细化管理施工方案】苏地景瑞苏地2013-G-77号地块三期精细管理降本增效实施工方案编制人: 审核人: 审批人: 中建七局(上海)有限公司苏地2013-G-77号地块项目经理部二O一五年四月二十日目 录1总则41.1 精细化管理的内涵41.2 精细化管理的特征51.3 精细化管理的关键工作52目标要求和实施步骤52.1总体目标52.2 各分项目标62.3 实施步骤63 工程概况74精细化管理的组织机构74.1 组织机构74.2 职责分工84.2.1 领导小组职责84.2.2 办公室职责84.2.3 各部门职责85精细化管理实施方案95.2方案实施的总体流程116 “三项建设”的精细化126.1.1 组织机构建设精细化126.1.2 管理制度建设精细化126.1.3 责任体系建设精细化126.2.1 工程质量控制精细化136.2.2 工程成本控制精细化136.2.3 工程进度控制精细化146.2.4 生产安全控制精细化156.3.1 现场管理精细化166.3.2 生产要素管理精细化166.3.3 工程质量管理精细化166.3.4 合同评价管理精细化176.
2、3.5 项目信息管理精细化176.3.6 沟通协调管理精细化176.3.7 廉政建设管理精细化177 各分项实施方案187.1绿色施工187.1.1短木方拼接187.1.2 旧模板利用197.1.3废旧钢筋利用217.1.4废旧电缆电箱利用217.1.5建筑垃圾利用237.1.6生活区废水利用247.1.7自然水做施工用水267.1.8节电措施267.2 安全管理287.2.1安全设施工具化287.2.2电梯井托架工具化297.2.3安全标示牌工具化317.3 项目过程管理327.3.1工作面移交327.3.2限额领料357.3.3电脑,复印机设密码357.3.4纸张双面复印367.3.5外出登记审批367.3.6领用材料367.3.7统一购买材料377.3.8用具以调为主378 方案实施的保证措施378.1建立各区域“精细管理降本增效”管理制度378.1.1 办公区管理制度378.1.2 项目生活区管理制度388.1.3 工人生活区管理制度388.1.4 施工现场管理制度388.2建立项目考核小组388.3 考核制度399 结束语40附录 分项考核表格411总则追求项目利润的最大化是
3、项目实施的最终目的,我们一切行为必须已此为根本准绳。随着建筑市场的竞争越来越激烈,建筑施工利润空间越来越小,我们该如何提高自身的竞争力,赢得生存发展空间,并保证项目利润最大化是我们每个项目管理人员必须面对的问题。公司近年来发展较快,业务量逐年上升,项目管理人员呈现年轻化,管理经验欠缺,管理水平较低,针对此形势,公司提出并实施“精细管理,降本增效”活动,以达到对全体项目管理人员的一次总体培训,从而提高项目的整体管理水平,最终实现公司利润的大幅提高。苏州景瑞项目本着“精细管理,降本增效”的核心理念,以“科学发展观”为指导,总结项目管理经验,结合苏州景瑞项目本身的特点,编制了“精细管理降本增效”实施方案。本方案将具体阐述苏州景瑞项目“精细管理,降本增效”的具体措施和方法,通过本方案的学习及指导工作,提高苏州景瑞项目管理水平,达到项目降本增效的目的!1.1 精细化管理的内涵基本内涵:“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有
4、责、高效运行的内部管理系统;细化责任是指通过对各业务部门的责任细化,建立完善的内部管理机制;量化考核是指将各部门的管理目标量值化,经济责任具体化,对管理行为与结果进行控制的过程,考核时做到定量准确,考核及时奖惩兑现。1.2 精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。精:精是做精,精益求精,追求最好。准:准是准确的信息与决策,准确的数据与计量,准确的时间衔接和正确的工作方法。细:工作作细化、管理细化特别是执行细化。严:严是严格控制偏差,严格执行标准和制度。1.3 精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作是在于执行力,项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力,没有执行力的项目就没有战斗力,没有执行力,项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实,精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。精细化管理有三大原则:注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点,并秉其“持续改进,不断创新,追求永无止境”的核心灵魂,才能使精细化管理落实到位。2目标要求和实施步骤通过实施精细化管理,最终建立起一套科学合理的项目管理机制
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