(工程设计)弱电工程设计

1、第一章 前言我司是著名智能化系统承包商，对智能化系统的设计、施工有着丰富的技术和管理经验。为充分体现我司在本工程中强有力的竞争力，展示施工技术和管理的先进经验，我司组织了拟参加本工程施工的技术和管理人员进行该施工组织设计的编制工作。在编制过程中，标书编制人员充分熟悉和了解了市园林和绿化管理办公用房弱电工程的要求，并结合现场勘察及与业主使用方管理人员的沟通，编制出能够切实指导本工程施工的施工组织设计。本施工组织设计的内容结合本工程的特点，从施工组织及部署的科学性；施工工序安排的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学的论证和详细的阐述。针对一些技术难点提出了解决问题的方法。对工期、质量、安全及文明施工管理、环境保护提出了工作目标，并制定了相应的管理措施。第二章 编制依据市园林和绿化管理办公用房弱电工程的现场情况市园林和绿化管理办公用房弱电工程招标清单要求以往同类工程的施工和管理经验GB/T50314-2000 智能建筑设计标准GB 50348-2004 安全防范工程技术规范GB50198-94 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50343-2004 建筑物电子信息

2、系统防雷技术规范GB 50200-94 有线电视系统工程技术规范GB/T 50311-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T 50328-2001 建筑工程文件归档整理规范GB/T 50326-2001 建筑工程项目管理规范GB/T 50312-2000 建筑于建筑群综合布线系统工程验收规范GB 50168-92 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB 50168-2006 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB 50339-2003 智能建筑工程质量验收规范GB 50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范第三章 施工组织总体设想、方案针对性、施工阶段划分3.1施工组织总体设想3.1.1 技术、组织规划我司是著名智能化系统承包商，在近几年先后承揽施工了多项大、中、小型智能大厦弱电工程设计和施工，积累了各类系统及系统集成的施工技术和施工管理经验。我司将组织参与过类似工程施工的项目管理人员投入本工程的建设中，并针对市园林和绿化管理办公用房弱电工程的设备选型特点委派多次施工调试相关品牌设备的技术人员入住现场施工指导，充分发挥我司的技术和管理优势。我司施工的指导

3、思想是：根据质量、职业健康安全、环境管理体系文件的要求(质量管理体系要求GB/T19001-2000、职业健康安全管理体系规范GB/T28001-2001、环境管理体系规范及使用指南GB/T24001-1996)，分别建立质量保证体系、职业健康安全保证体系、环境保证体系。选派具有丰富经验的项目经理和高素质的有同类工程施工经验的工程技术管理人员组建项目经理部，实施项目法管理，精心组织、科学管理、协同施工，全面实现工程工期、质量、安全、环保等各项目标。3.1.2工期承诺总工期定为50个日历天，计划提前2天完成。3.1.3工程文明施工通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场地容貌、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。3.1.4 质量承诺首先，我司确保市园林和绿化管理办公用房弱电工程工程质量达到招标“合格”要求，力争优良。按照我司质量体系的要求，建立工程项目质量保证体系，在施工的全过程实施“精心组织，精心施工”的八字方针，符合国标对生产提出的“安、稳、长、满、优”要求；保证单位工程合格率为

4、100%，杜绝重大工程质量事故发生，工程质量合格，力争优良。确实采取有效的技术管理措施，保证实际施工质量达到投标质量，如果实际施工质量未能达到投标要求质量，后经返修达到要求的按合同总价的5%罚款，并赔偿相应损失。3.1.5安全目标本工程安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故、机械事故和火灾事故的发生，轻伤事故率控制在1.5。3.2方案针对性园林和绿化管理办公用房弱电工程包括以下9个弱电子系统：1、综合布线系统2、计算机网络系统3、有线电视系统4、广播系统5、安保监控系统6、门禁一卡通系统7、触摸屏查询系统8、多媒体会议系统9、灯光系统我司在充分理解园林和绿化管理局办公用房9个子系统的系统组成及架构下融合了9个子系统的施工特点并结合园林及绿化管理办公房弱电工程的具体工程特点，编制出最切合园林及绿化管理办公用房弱电工程的能切实起到指导工程施工的施工组织设计方案。具体各子系统的施工方案针对性说明见第五章各分部分项工程的施工方案。3.3施工阶段划分园林及绿化管理办公房弱电工程分为施工准备阶段、施工阶段和调试验收阶段三个施工阶段。1、施工准备阶段1）与业主、土建、装饰单位及其他相关配合单位多方面接洽

5、、沟通，确定最终施工图纸及施工方案。2）以招标工期为目标，以施工方案为依据，确定施工进度计划表。3）以施工进度计划表为方向标，根据各子系统设备的安装时机及采购周期，确定设备的采购流程。4）施工投入机具的准备。5）图纸及施工组织方案汇审，由设计、建设、施工三方共同签字后，以施工图纸和施工组织方案指导施工。6）安排管理人员、技术人员、施工人员各就各位，并进行施工前的技术交底和安全知识培训。2、施工阶段1）预留孔洞、预埋桥架、管线与土建、装饰单位的配合施工。2）前端设备与装饰单位的配合施工安装。3）各配线间、主机房环境具备后，机房线缆的整理及设备安装。3）会议室各设备与装饰单位的配合施工安装。3、调试验收阶段1） 单机设备调试。2） 各子系统调试。3） 系统联动调试。4） 系统试运行。5） 竣工验收。 第四章 施工进度计划和进度保证措施4.1 施工进度计划施工进度计划详见下面施工进度计划表。4.2进度保证措施1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。项目经理对施工全过程负责，统一组织，加强现场的调度协调工作，提前预测并及时解决施工过程中可能发生的各种问题，使整个施工紧张有序，有条

6、不紊地进行，确保工期。2、在总进度计划的基础上，编制合理的施工进度计划，并在此计划下分专业编周计划，其中周计划细化到日进度计划，抓住关键线路和关键工序。日、周进度计划要层层落实，人人清楚。并根据工程进度情况及时调整现场人员、机具等资源的配备，确保总进度计划的顺利实施。3、与业主、监理、设计等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调和技术协调会，及时解决施工中的难题。做到周计划日平衡，确保总计划的实现。4、抓好施工机具的进场，按进度计划组织各类施工机具进场。5、严格按设计、标准、规范、工艺的要求施工，做到分部、分项工程一次合格。杜绝返工，用高质量保证施工进度。6、及时解决施工中的技术问题，工程技术人员在图纸会审的基础上，详细向班组技术交底，吃透技术文件，提高工作效率。7、坚持科学技术是第一生产力，积极推广新材料、新工艺、新技术和采用先进实用的施工方法以及采用机械和半机械化的手段等一切条件，缩短工期。8、优化生产要素配置，组织专业队伍，采用劳动竞赛的形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。9、项目实行经济承包，充分利用经济扛杆的作用，把施工进度、工

7、程质量、施工生产、文明施工等要素与奖金紧密挂钩。4.2.1 施工进度控制点为了有效控制市园林和绿化管理办公用房弱电工程的施工进度，确保50个日历天的工期目标的实现，设置如下主要进度控制点：第一个控制点：合同签订后第15天，组建施工组织结构人员进行施工准备工作。具体施工准备事项见第三章施工阶段划分。第二个控制点：合同签订后第6天至第20天，跟踪土建、装饰施工进度，将桥架、管线敷设到位。第三个控制点：合同签订后第21天至第35天，根据装饰进度，安装各子系统前端设备、机房设备及会议室音箱、控制设备。第四个控制点：合同签订后第36天至第45天，系统调试完成，并进入试运行。第五个控制点：合同签订后第46天至第48天，竣工验收。预计提前2天完成所有施工项目，并通过竣工验收。4.2.2 影响工期目标实现的因素分析及避免措施在施工过程中（包括施工前期），影响工期目标实现的原因较多而且复杂，主要表现在现场环境、施工资源调配、与施工有关各方的配合、所采取的施工工艺等方面。1)、施工环境的影响施工环境是影响工期的重要因素，针对本工程的具体安装要求，虽然存在主体结构基本封顶，施工用水、电已通，场地平整，运输方

8、便等有利条件，但电子设备安装需要在洁净的环境下方可进行，因此与装修配合密切，要了解装修的施工进度情况，及时调整施工计划。装饰单位在安装龙骨之前，配合装饰设计单位画出详细的局部布置图，标明各末端设备的布置位置、吊顶开孔尺寸，提交装饰单位进行吊顶板开孔，以保证该部分设备安装尺寸的精确性。2)、施工资源的影响对本工程我司计划投入充足的施工资源，但在施工过程中由于施工阶段的不同，必须对施工资源进行及时调整，以保证工程顺利进行。我司施工力量储备大，可根据各工程项目的施工阶段，实行项目间的人员调动。如果本工程需要，可从公司资源调配中心或其他项目富余人员中及时补充。3)、外部关系的影响本工程的外部关系有业主、监理单位、设计单位、当地政府部门等，与外部关系的协调是保证工程顺利进行的重要环节。我司拟派驻现场的技术、管理人员均具有类似工程的施工管理经验，在以往工程施工中有与业主、设计、监理、政府等单位良好合作的经历，由他们进行本工程的施工管理和协调，能够将外部关系对工期的影响降低到最少。4.2.2进度保证措施1、组织体系保证为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目

9、经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。1）体系图项目经理项目副经理办公室施工班组工程技术部质量安全部工程资料部物资设备部财务部2）体系中各部门的职责（1） 项目经理项目经理是园林和绿化管理办公用房弱电工程安装工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。（2） 项目副经理根据工程实际情况，协调施工中的各种资源的调配，在保证各工期控制节点实现的前提下，对该区域的进度计划进行及时分析、动态调整，并对各区域的生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对安装项目经理负责。（3） 办公室负责对本工程的施工进度计划进行分解、分析，为各区域提供经批准的区域进度计划、周进度计划，统计分析各区域周进度计划的执行情况，供项目安装经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。（4） 工程技术部负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。（5） 质量安全部负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管

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