章首个案梅铎媒体集团教程文件
21页1、策略管理 Chapter 9 公司層級策略:水平整合、垂直整合與策略性委外,9-2,章首個案:梅鐸媒體集團,橫跨52個國家、780家公司、總資產額高達300億美金的全球事業王國News Corp。 發跡於澳洲併購同業(水平整合)進軍英國(創立太陽報) 購併(英國週日電訊報等)進軍美國(聖安東尼快報、創立國家明星週刊) 購併(紐約郵報、時代週刊、星期泰晤士報) 進軍硬體(垂直整合) 創立衛星頻道(Sky) 購併(20世紀福斯公司) 創立福斯廣播 公司自製節目購併(英國天空廣播公司 BSkyB、DIRECTV) 藉由整合獲利輕易取得債務財務泥淖 資產價值,策略管理 Chapter 9 公司層級策略:水平整合、垂直整合與策略性委外,9-3,問題,公司應該在哪些事業或產業中進行競爭? 在這些事業中該執行哪些價值創造活動? 如何進入或離開這些事業或產業,使公司長期獲利?,策略管理 Chapter 9 公司層級策略:水平整合、垂直整合與策略性委外,9-4,公司層級策略:水平整合、垂直整合與策略性委外,公司層級策略和多元經營模式 水平整合:單一產業策略 垂直整合進入新產業以強化核心經營模式 垂直整合
2、的替代方案合作關係 策略性委外,策略管理 Chapter 9 公司層級策略:水平整合、垂直整合與策略性委外,9-6,概述,水平整合:單一產業策略 收購或是合併競爭者的過程 收購和合併 垂直整合 公司將其運作向後推到生產公司產品原料的產業,或向前擴展到使用公司產品的產業。 策略性委外 將公司內的某些價值創造活動由一個獨立的實體來執行。,策略管理 Chapter 9 公司層級策略:水平整合、垂直整合與策略性委外,9-7,水平整合的效益,降低成本結構 增加產品差異化 產品搭售:提昇價值、整體解決方案 交叉銷售 複製經營模式 降低產業競爭 增加議價能力 市場力(獨占力),策略管理 Chapter 9 公司層級策略:水平整合、垂直整合與策略性委外,9-8,為何惠普要收購康柏電腦?,惠普收購康柏電腦的好處: 節省大量成本:規模經濟 在電腦服務和諮詢領域有很大的進展 讓顧客無論在硬體還是服務方面的資訊科技需求,都能擁有整體解決方案 惠普一直無法將成本降低至戴爾電腦的程度,而戴爾電腦卻能將成本領導模式廣泛應用在電腦及電子產品上,獲利也屢創新高。,策略管理 Chapter 9 公司層級策略:水平整合、垂
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