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东财《组织行为学》在线作业一(随机)-0010答案

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  • 卖家[上传人]:学***
  • 文档编号:137556004
  • 上传时间:2020-07-09
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    • 1、东财组织行为学在线作业一(随机)-0010试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 15 道试题,共 60 分)1.将一个具体事物归到它所属的类别中去,认为它必然带有该类别的特征是:A.目标框架B.框架效应C.可得性启示D.代表性启示答案:D2.以下哪种行为不是决策:A.决定开发一种新产品B.扩大生产规模C.对例行问题做决定D.接受上级命令答案:C3.在组织变革理论的发展历程中,显示了人和组织工具之间相互依存的性质的是:A.社会技术系统B.敏感性训练C.组织发展方格D.组织发展答案:A4.在组织变革理论的发展历程中,哪一项成为诊断和执行组织变革与发展的较为重要的方法:A.科学管理B.霍桑试验C.产业心理学D.调查反馈答案:D5.日本的许多大企业十分重视成员的年龄和经验,奖励忠诚、责任和“称职”的人,为他们提供稳定而有保证的工作职务,并把管理者培养成通才,按照资历逐渐而稳步提升其职位。这种文化是:A.棒球队型文化B.俱乐部文化C.学院文化D.堡垒文化答案:B6.由获得个体某一行为特征的突出印象,进而将此扩大成为他的整体行为特征的心理效应称为:A.晕轮效应B.对比效应C.期望效应D.

      2、定型效应答案:A7.操作条件反射概念的提出者是:A.巴甫洛夫B.斯金纳C.艾尔伯特班杜拉D.罗宾斯答案:A8.敏感性训练的小组讨论在行为科学家一定的指导下进行,这种过程是( )型的,个人通过观察和参与来学习,而不是被告知去学什么:A.提示B.规范C.强制D.引导答案:D9.复杂的问题最好采用哪种沟通网络的小组来处理:A.轮式B.全通道式C.环式D.链式答案:B10.将“解冻变革再冻结”作为变革三步骤的是哪一种组织变革模式:A.卡斯特模式B.勒温模式C.坦尔模式D.唐纳利模式答案:B11.以下几种方式,( )不属于在组织中的劳动分工方式:A.工作被分解成不同的个人专业B.工作被分解成不同的活动C.工作在组织的纵向上进行分解D.工作在职能上进行划分答案:D12.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动,但人们对其含义的理解不尽相同,你认为以下哪种理解较完整:A.出主意B.拿主意C.既出主意又拿主意D.评价各种主意答案:C13.哪种渠道适合传递复杂且不太清晰的信息:A.电话B.电子邮件C.书信D.面谈答案:D14.群体产生的主要原因是为了完成任务。有许多工作必须通过协同努力才能完成。这体现了个

      3、体在群体中的:A.安全需要B.情感需要C.沟通的需要D.完成任务的需要答案:D15.对“银行出纳员”做工作设计时,是属于哪种技术维度组合:A.流程不确定性高,任务不确定性低B.流程不确定性低,任务不确定性低C.流程不确定性低,任务不确定性高D.流程不确定性高,任务不确定性高答案:A二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)16.下列说法正确的是:A.有效果的沟通一定有效率B.有效果的沟通不一定有效率C.有效率的沟通一定有效果D.有效率的沟通不一定有效果答案:ABC17.组织行为学在研究方法方面,逐步从传统的实验室实验方法发展到:A.现场实验B.参与观察C.大规模的问卷调查D.统计分析答案:ABCD18.属于知觉特征的是:A.知觉的选择性B.知觉的理解性C.知觉的整体性D.知觉的恒常性答案:ABCD19.沟通能够实现的功能包括:A.控制功能B.激励功能C.情绪表达功能D.信息传递功能答案:ABCD20.传统的绩效评价过程中,评价者主要有:A.上级主管B.管理者C.评价对象自身D.同事答案:AB21.群体的外部环境包括:A.组织外部的影响B.整体战略C.职权结构D.组织规范答案:ABC

      4、D22.工作设计的可选方案包括以下哪几种:A.工作专业化B.工作轮换C.工作扩大化D.工作丰富化答案:ABCD23.激励过程模式之一的基本组成部分包括:A.需要、愿望或期望B.行为C.目标D.反馈答案:ABCD24.人格的决定因素包括:A.遗传B.文化C.家庭D.财富答案:ABC25.组织行为学常用的研究方法有:A.实验法B.案例分析法C.调查法D.历史分析法答案:ABCD以下内容不需要的请自行删除 德国企业是欧洲企业的代表 1.企业培训。德国企业培训的突出特点是注重能力的培养,解决实际存在的问题。通过探讨和实验寻求解决问题的最佳途径和方法,给每个员工充分的自由发挥的空间,极大地调动了他们的积极性,也大大地提高了参训学员的素质和解决问题的能力。德国企业培训工作还有一个十分重要的任务,就是让员工认同企业的价值观。 2.牢固的质量意识。德国企业对产品质量一向是最重视的。他们认为没有物美价廉的产品,只有精品和次品。他们的许多产品都是以精取胜,成为世界知名的品牌。德国企业精益求精的价值观已深入人心,成为员工的一种自觉行为。德国企业员工追求技术完美和注重质星的强烈意识,技术不断进步,保持良好的质

      5、量,制造一流产品,是德国企业具有较强竟争力的重要原因。 3.注重独创性研究开发。德国研究经费占国民生产总值2.9%,居世界前列。德国人相信研究与开发决定企业未来,因而不论经济如何不景气,也不削减开发费用,并在研究中重视独创性和高度专业性,最大限度发挥个人创造潜力,这是德国研究与开发体制的长处。附件2个人所得税预扣率表一(居民个人工资、薪金所得预扣预缴适用)级数累计预扣预缴应纳税所得额预扣率(%)速算扣除数1不超过36000元的部分302超过36000元至144000元的部分1025203超过144000元至300000元的部分20169204超过300000元至420000元的部分25319205超过420000元至660000元的部分30529206超过660000元至960000元的部分35859207超过960000元的部分45181920个人所得税预扣率表二(居民个人劳务报酬所得预扣预缴适用)级数预扣预缴应纳税所得额预扣率(%)速算扣除数1不超过20000元的2002超过20000元至50000元的部分3020003超过50000元的部分407000个人所得税税率表三(非居民个人工资、薪金所得,劳务报酬所得,稿酬所得,特许权使用费所得适用)级数应纳税所得额税率(%)速算扣除数1不超过3000元的302超过3000元至12000元的部分102103超过12000元至25000元的部分2014104超过25000元至35000元的部分2526605超过35000元至55000元的部分3044106超过55000元至80000元的部分3571607超过80000元的部分4515160

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