《精编》向毛泽东学习管理系列课程
52页1、 向毛泽东学习管理 系列课程 一 向毛泽东学习人力资源管理 毛泽东是世界一流的人力资源管理大师 毛泽东是世界一流的品牌创建和管理大师 毛泽东是世界一流的 市场营销大师 毛泽东是世界一流的经营战略大师 毛泽东是世界一流的经营决策大师 毛泽东是世界一流的 CEO 毛泽东是世界一流的 MBA导师 改革开放以来 尤 我国实行市场经济 我国的企业向西方学习了很多的管理理论 向亚当 斯密 马斯洛 赫兹伯格 泰罗 法约尔 麦格雷戈 梅奥 德鲁克学管理1776年 一本书 出版 西方经济学的 圣经 奠定了市经 此书影响 马尔萨斯 李嘉图 密尔 凯恩斯 马克思 恩格斯 米尔顿 弗里德曼 国富论 国民财富的性质和原因的研究 200多年的市场经济模式的实践 有一个外国人 毛不是一个军事家 他是一个诗人军事家 不是一个政治家 是一个诗人政治家 有人 毛不是人 是神 早在三十年代初 一个美国人 不听宋美龄和蒋介石的劝阻 执意要去延安 探险 要去采访这个 红匪头子 毛泽东 培训课程分为 向毛泽东学习管理 系列一 向毛泽东学习人力资源管理 向毛泽东学习管理 系列二 向毛泽东学习品牌创建和品牌的管理 向毛泽东学习管理
2、系列三 向毛泽东学习市场营销 向毛泽东学习管理 系列四 向毛泽东学习经营战略 向毛泽东学习管理 系列五 向毛泽东学习经营决策 向毛泽东学习管理 系列六 向毛泽东学习合作经营 向毛泽东学习管理 系列一 向毛泽东学习人力资源管理 一 重视对人的管理何谓 管理 管理是计划 组织 指挥 协调和控制 的活动 管理的本质是什么 协调 协调的中心是什么 人 人 财 物 毛 决定战争胜败的 人 而不是武器 毛很早就认识到这一点 三湾改编 军队杀人 靠士兵 一个俘虏的回忆讲述 世间一切事物中 人是第一个最宝贵的 只要有了人 毛对人力资源管理的经典总结 管理就是 利用一切 调动一切 古语 得人心者得天下 海伦 斯诺 对毛来说 成功就是赢得人心 凝聚人心 善于赢得人心 凝聚人心 是毛管理学的精髓 小结 小结 人心向背定胜败 企业管理必须重视对人的管理 在管理中 要学习毛泽东赢得人心 凝聚人心 企业管理的核心就是 利用一切积极因素 调动一切可以调动的力量 为企业的经营管理服务 我认为 人力资源管理 就是人心的管理 我认为 得人心者得人才 得人才者得天下 我认为 企业的人力资源管理是 三聚 聚财 聚才 聚心 二
3、 选择什么样的人力资源管理模式 要象毛泽东当年对待马克思主义理论那样 不照搬不迷信 反对教条主义 学精髓悟方法 从本企业实际出发走具有本企业特色的 企业管理之路 西方的管理思想 传统的 国富论 亚当 斯密 经济人 人都利己主义 泰罗制 1 管理目的 工作效率 2 手段 标准化 制度化 3 差别计件制 会说话机器 只按管理者的决定 指示 命令 法约尔 组织结构 管理人员职责分工的合理化 现代的 人性化 梅奥 霍桑试验 芝加哥西方电器公司霍桑厂 社会人 不仅追金钱 还追求友谊 安全感 归属感 马斯洛 需要五层次 生理 安全 感情 尊重 自我实现 赫茨伯格 双因素论 激励因素 保健因素保健 监督 工资 工作条件 激励 成就 责任 晋升 成长 X理论 人都是好逸恶劳的 要强制 监督 梅格雷戈 Y理论 人不懒惰 都喜欢发挥自己的才能 满足工人目标需要 超Y理论 不同人 对管理方式的要求不同 喜欢按章办 喜欢发挥创造 Z理论 企业与员工的利益是一致的 中国的传统管理思想 顺道 按照客观规律办事 重人 1 重人心向背 2 重人才归离 人和 人际关系调节 和能兴邦 和气生财 守信 利器 对策 节俭 法
4、治 毛泽东的管理 毛泽东既没有照搬西方的管理思想 也没有找搬中国传统的管理思想 毛泽东的管理思维很简明 打仗靠枪炮 枪炮靠士兵 士兵靠思想 毛泽东的管理模式 管理重管人 管人重管 心 毛 直接引导人们进入最高需求层次 社会的需要 为劳苦大众翻身解放 小结 小结 将权威管理理论与自身企业实际相结合 走出一条具有本企业特色的 企业管理之路 绝不要迷信模式 全心全意为人民服务 我们这个队伍完全是为着解放人民的 我们来自五湖四海 为了一个共同目标 毛的愿景 使千百万人为之共同奋斗 为之牺牲 献身炸碉堡 堵机枪 视死如归 吃草根 企业 需不需要愿景 需什么样的愿景 怎样设计愿景 员工爱公司吗 认可公司的目标吗 愿景 必须是员工共同的 不是企业家个人的 何谓愿景 就是赋予企业目标一种光荣的使命 就是使员工都认为自己的个人利益与企业的利益是一致的 是利益共同体 福特创始人 建每一辆汽车 要很便宜 使得收入不很高的人都买得起 使人们能与家庭分享我们的产品 使马车从公路消失 使工人们能在更好的收入下工作 海尔 敬业报国 追求卓越 联想 使人们生活和工作更简便 高效 丰富多彩 为员工创造发展空间 提升员工
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