中国服装商城总体策划报告

1、中国服装商城总体策划报告2010年10月目 录一、策划的背景与宗旨7二、批发市场发展的宏观分析9（一）中国批发市场的研究91、中国批发市场的态势92、中国批发市场建设与发展取得的基本经验103、中国批发市场的战略性转变11（二）国外批发企业的竞争分析141、国际批发市场的发展趋势142、国外批发企业进入中国的模式143、台湾批发商的运作模式154、WTO对中国批发市场的冲击17（三）、北京市批发市场的发展181、北京商业批发业的发展现状182、北京商业批发设施中存在的问题233 、北京批发市场的发展24（四）南部区域批发型商业分析261、北京市南城批发业概述262、北京南城各批发业类型263、北京南部批发市场升级发展的趋势28三、世贸的区位分析30（一）xx世贸项目简介301、项目位置302、规划设计303、商业规划304、项目交通分析315、项目开发的目标316、项目区域环境分析31（二）xx世贸的区位分析321、从北京城市的区位分析322、北京南部区域的区位分析353、xx世贸项目地块区位分析37四、发市场面临的主要问题与对策41（一）批发市场的主要问题411、批发市场的定义412

2、、批发市场的特征413、批发市场的主要功能414、批发市场的作用425、国内批发市场的主要问题42（二）批发市场的主要对策431、对策之一：整合资源432、对策之二：打造品牌453、对策之三：功能创新474、对策之四：向零售市场渗透48五、xx世贸的战略理念与整体策略50（一）项目总体理念501、理念一：做中国商业的门户概念502、理念二：做中国商业的制高点概念503、理念三：做南城区域板块概念514、理念四：复合房地产的开发理念515、理念五：做商业航母的品牌战略概念526、理念六：“共繁荣”的经营理念概念52（二）项目的整体策略521、关于策略的思考522、项目策略的目标543、具体的策略55六、xx世贸面临的外部环境58（一）北京的申奥成功58（二）中国加入WTO58（三）大北京的概念591、大北京概念的提出592、世界城市的概念593、大北京（首都）城市群594、“大北京”的城市特征60（四）北京的宏观经济背景60（五）北京城市发展格局611、北京市的区域格局612、北京市的战略定位：623、北京市的功能定位：624、北京市的城市布局625、北京南部区域城市发展展望62（六）项

3、目的机遇63七、xx世贸的定位64（一）项目的战略定位641、关于市场交易中心（Market Center）642、项目的战略定位64（二）项目的目标市场定位651、目标客户群的类型652、主要目标客户的特点653、投资行为的特征68（三）项目的主题概念定位681、什么是主题概念682、项目的主题概念69（四）项目的总体功能定位691、项目功能规划的原则692、项目功能的规划713、功能说明71（五）名称与形象定位761、项目名称：xx世贸762、形象定位：中国商业航母773、广告语：78八、xx世贸的经营理念与模式79（一）经营理念791、导入“商业经营主导型”的商业理念792、选择合适的主题，聚集商气，引进主力店和品牌店提升物业形象803、长短相济、动静结合804、在打造项目品牌的同时打造企业品牌815、既要自扫门前雪，又管他人瓦上霜”81（二）经营策略811、赢利模式812、市场前期的经营管理：823、市场后续的经营管理：82（三）预留管线82九、xx世贸的“项目群”设计84(一)现代生活的“项目群”主题经营理念84（二）“项目群”的整体功能设计851、项目群的整体功能框架852

4、、项目群的生活主题概念86（三）展示交易功能的项目861、xx服装服饰交易中心862、xx儿童用品交易中心883、xx文化办公用品交易中心894、xx体育休闲用品交易中心905、xx家居用品交易中心916、xx日用品交易中心927、xx食品交易中心928、xx汽车用品交易中心939、xx国际贸易中心95（四）辅助配套功能的项目961、xx会展中心962、xx商务休闲会所973、xx餐饮服务中心984、xx配送仓储服务中心995、xx商屋996、其它100十、xx会展中心馆对xx世贸的带动作用102（一）会展经济与产业基础的关系102（二） 以xx会展中心带动xx世贸的可行性1021、现代会展博览与专业批发市场1022、北京会展博览业格局的形成和发展趋势1033、国内专业会展的研究1054、专业会展对恒逸公司的启示108十一、xx世贸的常规性营销工作的准备110（一）一般性工作，即规定动作110（二）个性化工作，即自选动作110十二、结束语120xx世贸市场交易中心总体策划报告。一、策划的背景与宗旨通过本项目的策划，为恒逸房地产公司的商业房地产项目“xx世贸”提供系统的、前瞻性战略思路。

5、恒逸房地产公司是一个新成立的房地产公司。这表明“xx世贸”项目是恒逸房地产公司实现企业生存与发展的关键性项目。由于是第一个项目，又是一个无论在规模、形态、商业行业等方面操作难度极大的项目，使企业的风险过于集中在一个项目的成功与否上。为了最大限度的减少项目运作过程中的失误，降低项目运作的风险，充分利用北京南城尤其是木樨园地区批发市场的商业文脉，恒逸房地产公司提出了把“xx世贸建成一个亚洲最大的以批发市场为主的超大型、综合性的集商品批发交易、仓储配送、零售、餐饮、休闲娱乐、配套办公于一体的现代化商品交易市场。”的战略思路。为了使上述xx世贸的战略思路得到更系统和规范地实施，恒逸房地产公司领导与擅长于战略策划的“王志纲工作室”进行了多次沟通。王志纲工作室在对项目进行多角度、多方位、多产业调查的基础上，基本认同恒逸房地产公司的战略思路，并在此基础上进一步提出以“复合型市场交易中心”发展策划理论为指导，将“批发市场”的概念提升为“中国新型的、有完善配套服务功能的，以展示和推介为主题的、经营有品牌服装和其它商品的、引入信息系统（Internet网络）的21世纪商业革命的、大型的和规范的现代化市场交

6、易中心”的概念，并通过发展xx世贸项目、亦即通过以各种主题交易市场为龙头，在更高层次上、以更大的力度带动北京南城批发市场产业结构的全面转型。依托北京南城批发市场的基础，构建中国最大的、具有国际水平的、集多种商品的交易市场，这里将成为中国多种国内外商品的交易中心、集散中心、展示中心、推介中心、信息中心、旅游中心等方面的龙头地位。基于项目具体情况，xx世贸周边同类型的项目较多，极容易形成同构的竞争。因此，必须挖掘项目的独特优势，使项目做到“三性”（即唯一性、排它性和权威性），使项目在市场上脱颖而出，抢占市场制高点，获得市场超额利润，提高项目开发的附加值。通过前瞻性战略思路的xx世贸，围绕着与其相配套的公共配套设施和商业设施，将会使得北京南部可获得更为广阔的发展空间，从而加快北京南城的城市化进程，建设成为以多个文化为主题、产业链较为完善、产业要素构成体系更加健全、环境得到较大改善、知名度较高的现代化“主题批发市场产业城区”。即通过“xx世贸”项目的实施，将大大加速南城的城市化、现代化、国际化进程，实现商业配套、生活配套和社会配套发展协调的城区格局。二、批发市场发展的宏观分析（一）中国批发市场

7、的研究1、中国批发市场的态势（1） 中国批发市场的作用中国商品批发市场伴随着改革开放的春潮涌现，并逐渐兴旺活跃，成为中国市场体系一个重要的组成部分，人们社会经济生活中一个不可或缺的商品流通渠道。中国商品批发市场经过近十几年的发展，在配置资源、扩大内需、引导生产、搞活流通、形成价格、推动经济发展等方面发挥了重要作用。（2） 中国批发市场与批发商面临的局面近些年来，在生产商自销和大型零售商批零兼营的双重挤压下，商品批发市场作为批发业务的主要承担者，其交易额的增长速度趋缓，且呈现出相对萎缩的局面。同样，在商品批发市场面临着交易额增长速度下降的情况下，批发商正面临着来自各方面的挑战。一方面，有的厂商直接经营连锁直销店，通过这种方式，厂商的产品跳过中间经销商而直接到商店陈列、展示与销售架，从而达到市场占有的目的；一些大的零售商直接与厂商协议与沟通，成立物流中心，取得较低的进货价格，把批发商甩到一边；有的厂商介入零售业，或成立专业的营销公司，或干脆与地区经销商合资成立销售公司，介入批发经营以强化营销渠道的掌握力量。另一方面，批发商或因人力、物力、财力及经营观念，不能满足厂商的整体需求，无法配合厂商

8、的渠道策略或推广策略，不能发挥铺货、陈列、推广的功能，尤其是新产品上市时，厂商要求批发商配合厂商的推广政策全力铺货，但批发商不能全力配合，使厂商新产品上市政策没有收到应有的效果。 结论在这样大的的市场背景下，xx世贸作为一个四十多万平方米、定位在以批发业为主导的商业物业，必须成为一个全新的批发形态，必须在对现在批发市场的历史、经验、发展趋势、运作手法和发展战略研究的基础上，进行创新。2、中国批发市场建设与发展取得的基本经验（1）走统筹规划，依靠政府搭台发展的路子批发市场的健康发展，必须建立在统筹规划的基础上。各地批发市场发展实践证明，凡是注重、加强统筹规划、合理布局，把市场发展纳入城市建设中去的地方，批发市场就能够健康有序发展。（2）明确市场定位、办特色市场发展的路子无论是产地市场、销地市场，还是集散地市场都必须依托当地优势，选择经营品种和发展规模。寿光蔬菜批发市场、绍兴轻纺城依托当地产品和种植业优势，走市场连基地，基地促市场的发展路子，有意识的培育自己的产业基地，为市场发展打下坚实的基础。河南中原芝麻批发市场、浙江海宁皮革服装城、深圳布吉农产品批发市场分别以其经营品种、款式与价格优势

9、、新的交易方式为特色，确定了其在同类市场中的领先地位，并保持强劲的发展势头。河北保定依托传统优势，发展特色市场，一举成功，如安国东方药城、留史皮毛、望都辣椒、满城草萄市场等等。（3）走强化市场管理与净化市场服务，完善市场功能发展的路子市场的竞争，很大程度上可以说是管理与服务的竞争。办市场并不是简单的物业管理，而是要不断创新服务手段和方式，一切以客户的利益为前提，为客户提供最优质的服务，增强市场的凝聚力。（4）走批发市场多种交易模式的发展路子走出传统的“一手钱，一手货”的简单模式，积极寻找适合不同市场发展的新型模式，是促进批发市场发展的重要内容。大多数市场在这方面进行了有效探索，如一些市场通过举办展览会、展销会、交易会、博览会等，使市场得以快速发展与升华；一些市场通过在外地办分市场，扩大了规模；一些市场在现货仓单交易方面上进行了大胆探索，如中国商品交易市场、华通有色金属中心批发市场、昆明商品中心批发市场等，取得了较好的效果；有的已开始在电子商务方面进行积极探索，一些市场在拍卖、计算机网络交易方面进行了尝试，为市场发展注入了活力，一些市场积极引进现代营销方式，把连锁经营、代理、配送等新型流通形式引入批发市场。

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