能源(石化)行业工业互联网智能工厂解决方案
41页1、打造透明工厂 实现智慧制造BUILDTEANSPARENTFACTORYREALIZEWISEMANUFACTURE 能源行业 工业互联网智能工厂 EnergyIndustry CONTENTS 目录 中国制造与工业互联网 工业互联网智能工厂一体化解决方案架构 能源行业工业互联网应用方案 关于XX信息 01 02 03 04 1 中国制造与工业互联网 老龄化社会带来劳动力减少 劳动力成本上升产业转移带来国内制造业空心化经济全球化需要对市场做出快速响应适应个性化与定制化消费需求变化制造业占据全国GDP的25 出口总额的60 影响极大 工业互联网在中国的应用背景 制造个性化 由模块化标准产品向个性化定制产品延展 产品种类 每类产品数量 用户需求产品多样化 缺乏竞争 供给 需求 稳定的需求 多样化需求 市场 供给 需求 竞争更激烈 1850 手工生产 1913 1955 1980 2000 大规模生产 大规模定制 个性化定制 全球化 区域化 宝马汽车在线配置 你可以拥有任何颜色的T型车 只要它是黑色 亨利 福特 1885年 驱动方式转变 从资源驱动到信息驱动 制造服务化 全生命周期制造服务
2、产品制造商 产品制造商 服务提供商 A B 制造投入服务化 制造产出服务化 新技术研发市场调研和广告物流服务原材料供应技术支撑信息咨询 销售服务维修保养金融租赁保险服务 工业1 0 2 0 3 0 4 0 工业互联网的五大特色 01 互联 03 集成 05 转型 02 04 数据 创新 工业互联网的九大技术支柱 01 02 03 04 05 06 07 08 09 工业互联网 人工智能 虚拟现实 工业网络安全 工业云计算 工业大数据 工业机器人 3D打印 知识工作自动化 01 03 04 05 06 07 08 09 02 工业互联网核心 智能制造 本质是基于 信息物理系统 实现 智能工厂 核心是动态配置的生产方式关键是信息技术应用愿景是解决能源消费等社会问题 以CPS为核心的数据价值创造体系架构 弹性化的自重构能力可变化的自调节能力多维协同的自优化能力 智能感知层 信息挖掘层 网络层 认知层 配置层 一体化模拟与综合分析进程与交付评估 预测与决策支持的协同 装备 部件级 系统级 实体网络综合模型基于Time machine的变化特征识别与提取基于数据相似性挖掘的聚类分析 装备健康的智
3、能评估装备状态的综合分析多维度的数据关联衰退与性能的变化趋势与预测 智能传感网络非接触式采集与传输交互敏捷 高效 即插即用 工业互联网生态系统 供应商 智能物流 供应商 企业客户 大规模定制小批量定制 智能物流 客户与市场紧密相关 客户需求与生产规模完美匹配 按需生产高度灵活 个人客户 小批量定制单品定制 智能物流 直接与市场对接 高度定制化 按需生产 对于设计有更高的要求 云安全 更强的网络保护和数据保护 云存储 大数据 更强的数据异地存储 备份 数据处理 数据分析 可视化 协同制造 分析 物联网 设计服务 芯片 传感器 制造管理系统 可预期 可追踪 可回应 零误差 3D扫描超高速3D打印 CPS系统 生产全数字化管理 异地工厂 车间网络化 机器间完全互联 完全自动化 生产过程可追踪 先进材料纳米技术 机器人 智能机床可穿戴技术 自动车辆 轨道车辆 吊车 快速复制 还原 快速大规模定制 可持续使用 可塑性更强 更便于加工和组装 技术差异化 生产更加智能实时和自动化 生产数据透明化 生产全程可控 生产更加智能实时和自动化 生产数据透明化 生产全程可控 清洁能源 定制设计设计工具 向用户
4、提供第三方设计服务 设计软件向第三方开放接口 原材料模块化供货 标准化零配件供货 2 工业互联网智能工厂一体化解决方案架构 智能工厂的建立 要素2 真实环境机器对机器 M2M 资源利用效益网络基础设施 要素4 人的因素人 机交互 MMI 验收与安全数据和隐私保护培训和教育法律条款 要素3 经济环境商业模式服务内容企业管理软件 要素5 技术因素系统工程 建模通信技术智能工程智能生产技术传感器和执行器 要素1 智能化工厂智能生产 智能产品连网 内部 外部 全球 互操作性 信息 过程 能源 材料 XX信息提供智能工厂两大体系一体化解决方案服务 智能制造战略与流程咨询基于工业互联网模式的管理咨询服务 智能制造标准体系咨询两化融合贯标咨询 智能制造体系标准咨询 IT与自动化规划咨询IT与自动化一体化整体规划咨询 行业化应用方案规划与实施IT与自动化解决方案 软件产品及自动化实施 智能管理体系 智能制造体系 智慧制造战略咨询 战略驱动因素分析 适应个性化与定制化消费需求变化经济全球化需要对市场做出快速响应劳动力资源减少 劳动力成本上升 企业能力现状分析 企业业务战略分析企业自动化 IT战略分析企业
5、自动化 IT能力分析 愿景 力争用5 10年的时间 实现工业自动化和信息化的融合 打造企业成为智慧制造的行业标杆 使命 响应中国智造2025 推动柔性制造 大规模个性定制等制造模式创新试点 促进由基于产品的传统制造模式向基于消费者个性需求的新模式转变 战略定位 充分发挥互联网 和大数据分析的建设 成为柔性生产和智慧制造的引领者 目标分解 通过 夯实基础 精益运作 引领提升 三个阶段的演进 实现战略意图 企业智慧制造内外部条件 XX信息将从企业的战略驱动因素着手 结合企业能力现状 来确定企业智慧制造的战略 设计详细规划和变革路径 企业智慧制造战略设想 两化融合管理体系咨询 4个基本要素 数据技术业务流程组织结构 4个管理域 管理职责基础保障实施过程评测与改进 输入 与企业战略相匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求输出 通过两化融合实施过程所形成的信息化环境下的新型能力 两化融合管理体系GB T23020标准 现状调研评估阶段 管理体系执行阶段 管理体系设计阶段 贯标准备阶段 项目启动 体系知识培训 现状调研 现状评估与诊断 识别新型能力与确定两化融合目标 体系设计与文件编
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