远卓-沪杭甬-风险投资战略项目报告(ppt 20页)
20页1、HHY需要风险投资 2000年6月 风险投资战略项目小组 风险投资战略项目第一阶段报告 Date1 全球大企业在某种程度上逐渐进入VC领域 一些公司没做好VC的原因 做好VC的条件、能力和资源 目录 VC是大企业不断创新的需要 HHY最近的切入点 Date2 国外集团转型成功案例一:Mannesmann钢铁集团 Manaesmann集团的通讯系统业务由1993年占集团总销售额的3.2%上升为1999年总销售额的35.6%. D2系统成为欧洲通讯系统第二大供应商 百万马克 汽车配件通信钢管 1993年 1998年 1999年 至9月底 28302 24998 29048 工程 2000年2月3日,Mannesmann公司与英国沃达丰(Vodafon eAirTouch)公司正式宣布合并 ,合并协议涉及金额近4000亿德国马克,相当于2000亿美元,成为迄今为止涉及金额最大的 公司合并。合并后公司超越诺基亚,成为欧洲第一大企业,全球第四大上市企业。新公司在 欧洲的移动电话业务占尽绝对优势。 Date3 GE 集团1990年至1998年收益增长情况 单位:亿美元 379 528 118 48
2、7 497 1015 主业其他业务 通用电气集团是世界上运用风险 投资机制进行投资管理最为成功 的公司之一。 通用公司下属GE Capital Services 通过成功的资本运作,进行了大量 的兼并、收购业务,利用自身管 理优势对购并企业进行重组获得 巨大成功。 从1990年到1998年,在保持了其 主业从379亿美元增长到528亿美 元的同时,其采用金融控股模式 运作的其他业务也从118亿增长为 487亿美元,成功地实现了分散公司主业运营风险的目的,并实现了十年持续增长 的惊人业绩。 国外大型企业集团进入高新技术产业,获得高额回报成功案例二: Date4 风险投资的回报高于股市的平均回报 在过去20年高度不稳定的状况下,风险投资业的收益一直与标准普尔500的收益相当甚至更高。 风险投资的回报与市场回报之比较 风险投资业 标准普尔 500 1991-1995年回报截至1995年的累积回报 Date5 有风险投资投入的公司的市值与传统巨型公司市值的比较 总市值 百万美元 通用汽车CISCO Date6 全球大企业在某种程度上逐渐进入VC领域 一些公司没做好VC的原因 做好VC的条件、能
3、力和资源 目录 VC是大企业不断创新的需要 HHY最近的切入点 Date7 全球大企业在某种程度上逐渐进入VC领域 一些公司没做好VC的原因 做好VC的条件、能力和资源 目录 VC是大企业不断创新的需要 HHY最近的切入点 Date8 全球大企业在某种程度上逐渐进入VC领域 一些公司没做好VC的原因 做好VC的条件、能力和资源 目录 VC是大企业不断创新的需要 HHY最近的切入点 Date9 主要经验 风险投资的关键成功因素(Key Success Factors) 1 高风险、高回报的策 略 2 量身订制的业务系统用以确定最佳的投资机会并系统的降 低其风险 高风险 的业务 概念 $过滤器 为选中的企业提供支持 3 能够有效支持风险投资运作体系的组织结构 w 技能 为每一个投资机会带来专业行业知识; w 文化 冒险的激情,注重财务回报,鼓励企业家精神; w 系统 快速的决策流程,阶段性投资策略将风险降低,业绩驱动激励机制; w 结构 小的、类似于合伙人的、基于团队的结构; Date10 风险投资公司培育出成功的企业 管理技能 “硅谷最缺乏的不是资金, 不是创意而是好的经理。 ” 风险投
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