北京大学MBA大讲堂《企业如何走出金融危机》
94页1、北京大学MBA大讲堂企业如何走出金融危机北京大学国际#99ff99MBA管理大讲堂企业如何走出金融危机演讲教授:杨壮教授:北大国际#99ff99MBA项目外方院长,北京大学中国经济研究中心兼职教授,美国福坦莫大学商学院副院长、副教授。美国普林斯顿大学公共关系硕士、美国哥伦比亚大学管理学博士。马浩教授:北京大学中国经济研究中心管理学教授,美国伊利诺依大学春田校区战略管理学教授。周其仁教授:北京大学中国经济研究中心主任、经济学教授。第一阶段:专题研讨:特殊环境下的战略演讲教授:马浩教授:北京大学中国经济研究中心管理学教授,北大国际#99ff99MBA学术委员会主任。美国伊利诺依大学春田校区战略管理学教授。美国德克萨斯大学(奥斯汀)战略管理学博士。主要研究领域:战略管理、国际竞争与合作、复杂组织中的决策、领导模式与经营绩效、创业学、企业创新管理。主题:战略:特殊皆乃平常主讲:北京大学中国经济研究中心 马浩教授多谢各位光临。战略,你缺什么,什么才会有战略意义。现在大家说经济形势不好怎么办,来读EMBA吧。实际的观察就是这样,当经济形势不好的时候,学校的招生立马好起来,没地儿去啊。 已经读过了怎
2、么办?再读一个。谈战略,我们说战略是在岛上谈的事儿,不是在海里聊的事儿,整个市场就像一个海洋,而企业就像海洋里的岛屿,无非是说一个是自己做,一个是外边买,要不就是交易费用和生产费用怎么平均,是选择组织,还是选择市场。企业就是一个一个的岛,市场是一个大海,什么意思呢?宏观经济,全中国就这一个,我们共享的是一片天地,形势就是形势,政策就是政策,大家说的是同一个问题,而企业呢,企业成百万上千万,行业成百上千,多多少少有些不同,所以讲宏观经济,周老师一个人在讲,全中国人都可以听,讲战略,战略是具有行业特定性和企业特定性的,在此我还不认识你们就直接谈战略,就跟偏方治大病一样,比较不靠谱。我们的观点是先交朋友,后谈战略,今天大家见个面,认识认识,有机会再深谈。但是呢,也不要寄予太大希望。大家一遇到问题了就说怎么办?或者在上课的时候老问你讲这个道理这么有道理,我礼拜一怎么干?我们也不知道,为什么呢?理论说清楚了,怎么行动你自然就很清楚。在此有两种警示,一个是阿拉伯谚语,一个人在给你讲未来的故事的时候,即使他说对了,他也是在撒谎,他是蒙对的。另外,最近普林斯顿大学有一个教授说一个专家在对他知道的领域以
3、外的事情发言时,他基本上是在扯淡。不要见人就问问题,尤其是战略问题。今天我讲的都是一些老生常谈。即使你问实践者,实践者也不可能有招儿,韦尔奇也没招儿,什么意思呢?05年的时候韦尔奇到了我们北京和上海,每个人说可以花一万五千块钱亲自问韦尔奇一个问题,其中一个企业家的问题是“我刚买了一个企业,国外的,现在怎么在我们国内整合?”,韦尔奇说实际上14年前我们遇到同样的问题,不知道怎么办卖给了别人,没想到今天又卖给了你。他说了我要知道了,哪会有你。有些问题你可以问朋友,问医生,有的问题可以问咨询公司,问教授,但是有些问题你必须自己去考虑。就像大家问我如何过冬,你身体棒棒的,你不在乎过冬,无所谓过冬,你奄奄一息,估计你问了也过不去,就这么明白的事儿。今天给我的题目叫“特殊环境下的战略”,我首先回答的问题就是对于战略来说,特殊皆乃平常,如果战略都是平稳的,没问题的话就没必要去谈,战略必须考察特殊性、复杂性,战略不是碰到任何特殊情况就要改变。北大中文系有一个著名的哥们儿,叫王怜花,他有句名言说上坡路和下坡路是一条路,解决特殊问题不一定需要特殊的方法,导致成功和导致失败的可能是同一种方法,和应变日常的危
4、机和考验可能是同一种方法,你想没想清楚你的战略,你的行动方略,如果说每一次有个风吹草动,你都要搞一些特殊性,那就不是战略,所以我们说战略通常都是很皮实的,就像你的企业文化一样,战略是相对持久的,战略也是跨越各种特殊性的。毕竟战略在固恒的同时也需要适时调整,从而应对环境变化,因此企业需要不断的监控环境,从而感知变化。在此我大概谈一谈一般的应对模式。这个过程是这样的,环境危机对组织的影响以及组织的应激反应,战略自1908年哈佛大学商学院成立,今年百年,在哈佛大学商学院成立之初,毕业了几批#99ff99MBA,雇主有一些顾虑,我们的学生训练很好,职能方面的知识、经验、技能都不错,但是好象缺乏对企业总体的把握。 于是,哈佛商学院企业政策传统,作为战略管理领域的先驱的一个重要举措,就是整合不同职能部门的工作,后来我们这个领域拥抱了战略这个概念,来解释为什么企业间的经营在同一个行业内会有不同,战略存在的基础就是市场,如果市场完全竞争,就没有战略的余地。战略的核心就是保持企业外部环境的要求与内部运作的契合,这是我要反复强调的,这是老生常谈,每个领域都有他自己的几句基本的说法。要保持外部环境和内部运动
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031企业文化
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