友盛瓷厂战略研究

1、研究 专业名称：工商管理硕士 申请人姓名：陈培源 导师姓名及职称：李非教授 陆国庆副教授 答辩委员会： 主席：请纠 委员：国参 考 答辩日期：2 0 0 8 年5 月2 3 日 论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究 工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人 或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集 体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名： 掰，镌洒1 日期：2 0 0 8 年5 月9 日 学位论文使用授权声明 学蒙；7 剔币_ 名翻t 税镌浠7 苔u 1 日期：2 0 0 8 年5 月9 日 日期：衫年绷7 日 友盛瓷厂战略研究 专业：工商管理硕士 硕士生：陈培源 指导教师：李非教授 陆国庆副教授 摘要 本文首先从战略管理的基本概念、企业资源、战略管理的分析方法、企业一 般战略、职能战略等方面对前人在企业战略领域的成果做了一个归纳总结，重点 介绍了P E S T 模型、波特的五力模型以及一般战略的三种类型等战略理论，为本 文将战略理

2、论运用到实践中做了一个铺垫。然后本文运用案例分析法对广东饶平 友盛瓷厂的战略进行研究。通过大量的调查问卷、访谈以及调阅友盛瓷厂的内部 档案资源，在对行业竞争态势以及友盛瓷厂内部资源进行分析之后，笔者认为友 盛瓷厂的一般战略应该是采用聚焦战略，同时应该注意相关的成本控制以及质量 管理。基于此战略，笔者制定了相应的职能战略。 关键字：友盛瓷厂，战略研究，一般战略，职能战略 S t r a t e g ys t u d yf o rY o u S h e n gC e r a m i c s M a j o r ：M a s t e ro fB u s i n e s sA d m i n i s t r a t i o n N a m e ：C h e nP e i Y u a n S u p e r v i s o r ：P r o f L i F e i V i c ep r o f L uG u o q i n g A b s t r a c t A tt h ef i r s t ，t h i st e x tr e c o m m e n dt h eb a s l ec o n

3、 c e p t i o no fs t r a t e g i c ，R e s o u r c eo f c o r p o r a t e ，a n a l y t i c a lm e t h o do fm a n a g e m e n ts t r a t e g i c ，c o m p a n ys t r a t e g ya n dt h e f u n c t i o ns t r a t e g y A n dt h e ns a mu pt h e s es t r a t e g i ca c h i e v e m e n to ft h ef i e l d T h i r d ， I n t r o d u c e ds t r a t e g i ct h e o r i e s ，s u c ha st h eP E S Tm o d e l , t h eF i v es t r e n g t hm o d e l so f P o t t e r Sa n dt h eT h r e es t r a t e g yi nc o m m o

4、 nu s e ，e t c A n da p p l yt h e s et h e o r i e st o e n t e r p r i s ep r a c t i c ef o rY o u S h e n gC e r a m i c s T h ef o c a lp o i l l to ft h i st e x ti sU s et h ec a s es t u d ym e t h o do nY o u S h e n gC e r a m i c s L t d A f t e ral o to fs u r v e y sa n di n t e r v i e w s ，A c c o r d i n gt ot h ea n a l y s i so nw h o l e i n d u s t r i e sa n dt h ea n a l y s i si n s i d et h ec o m p a n y , Ib e l i e v et h a tt h es t r a t e g yo ft h e c o m p a n ys

5、h o u l dh et h eF o c u sS t r a t e g y , a n do fc o u r s ew ea l s on e e dt op a ya t t e n t i o nt o t h ec o n t r o lo fc o s ta n dq u a l i t y B a s eo nt h i sp o i n t ，Ig i v et h ef u n c t i o ns t r a t e g yf o rt h e Y o u S h c n gC e r a m i c s K e y w o r d ：Y o u S h e n gC e r a m i c s ，S t r a t e g yp r o g r a m m i n g ，g e n e r a ls t r a t e g y , f u n c t i o ns t r a t e g y 目录 摘要1 A b s t r a c t I I 目j 5 ：I I I 图表目j i ：V I 前言7月青。”。7 0 1 研究的背景和目的。7 0 2 研究方法

6、8 0 - 3 研究框架8 0 4 研究内容9 第l 章理论综述1 1 1 1 企业战略理论综述1 l 1 2 企业资源与能力结构理论综述1 8 1 3 战略管理的分析方法2 2 第2 章行业竞争态势。2 4 2 1P E S T 分析一一般外部环境分析2 5 2 2 行业背景2 8 2 3 行业竞争态势3 2 第3 章内部资源：。4 l 3 1 饶平友盛瓷厂简介4 2 3 2V 刚O 分析4 3 3 3 价值链分析。4 9 第4 章一般战略5 2 4 1 战略机会识别5 2 4 2 一般战略选择5 5 第5 章职能战略5 8 5 1 财务战略5 8 5 2 产品研究与技术开发战略。5 9 5 3 市场营销战略6 0 i l l 5 4 人力资源战略6 2 1 2 ；论6 z I 6 1 研究的结论6 4 6 2 研究的不足6 5 6 3 未来研究方向6 5 9 付录6 6 附录A 饶平友盛瓷厂大事记6 7 附录B 企业访谈提纲6 8 附录C 访谈列表6 9 附录D 调查问卷样本与调查情况7 0 参考文献。7 3 致谢j 7 t l I V 图表目录 图O 一1 研究框架9 图O 一2 研究内容框架图1 0 图卜1 资源扩充与运用能力对企业的影响1 1 表卜1 波特五力模型与一般战略的关系1 5 图卜2P E S T 分析模型2 2 表卜2P S E T 分析的主要内容2 3 图卜3 波特的五力竞争模型2 3 图2 一1 日用陶瓷行业的P E S T 分析图2 7 图2 2 消费者购买决策依据因素2 8 表2 - 1 潮州市沃德陶瓷有限公司3 3 表2 - 2 潮州市胜玉陶瓷有限公司3 3 表2 - 3 行业成本结构3 5 表2 - 4 友盛瓷厂成本结构3 5 表2 - 5 广东省陶瓷用原料矿产资源分布表3 9 图2 - 3 日用陶瓷行业五力竞争模型分析图4 0 图2 - 4 友盛瓷厂组织结构图4 3 表3 - 1 企业资源分类4 1 表3 - 2 友盛瓷厂资源属性分析表4 6 图3 - 1 家族企业治理中成员角色交叠情况4 7 图3 - 2 家族企业治理结构的变迁三级发展模式4 8 图3 - 3 友盛瓷厂的价值链5

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