生产运作管理论文
6页1、20122013 学年度辅修工商管理之生产管理学作业企业生产运作管理战略学 院:机械工程学院专业班级:物流工程 1001 班姓 名:李洋学 号:1001051241摘要企业生产运作管理战略是企业为求得生存和发展,对生产经营活动的发展方向和和重大问题所做的长远的和全局性的规划。企业生产管理的战略是企业的职能战略,对企业的发展具有深远的影响,它决定出产出什么,如何组合不同的产出品种,为此需要投入什么,如何优化配置所需要投入的资源要素,如何设计生产组织方式,如何确定竞争优势等,重视企业生产运作管理战略,对于提高企业的竞争力具有重要的意义。关键词:生产运作战略;企业战略;总体战略;制定2目 录摘要 .1第 1 章 生产运作战略 .3第 2 章 企业战略 .3第 3 章 企业生产运作管理的总体战略 .4第 4 章 总结 .5参考文献 .53第 1 章 生产运作战略生产运作战略是指企业在经营战略的总体框架下,决定如何通过运作活动来他到企业的整体经营目标。生产运作活动是企业最基本的活动之一,生产运作活动为了达到企业的经营目的,必须将其所拥有的资源要素合理地组织起来,并且保证有一个合理、高效的运作系统
2、来进行一系列的变换过程,以便在投入一定或者说资源一定的条件下,使产出能达到最大或尽量大,在制定生产运作战略时,要考虑多种因素的影响,这些因素分为两大类:企业内部因素和企业外部因素。为了达到这样的目标,生产运作管理人员首先需要考虑选择哪些产品,为了生产这样的产品需要如何组织资源,竞争重点应该放在何处等,在思考这样基本的问题时,必须根据企业的整体经营目标、经营战略有一个基本的指导思想,比如说,企业的经营战略侧重与提高收益,那么生产运作战略的指导思想就应该是尽量增加生产收益,从而在进行产品选择决策时,应该注重选择高附加值产品,如果企业是想把经营战略放在扩大市场的占有量上的话,那么生产运作战略的指导思想应该是保持生产系统的高效性和灵活性,从而最大限度的满足市场的各种需求。生产运作战略的制定主要包括一下方面:确定生产运作战略的目标组合形成生产运作战略生产运作战略的详细设计。第 2 章 企业战略制定企业战略要充分考虑到外部环境和内部条件,要分析企业与竞争对手的优势和劣势,提供具有竞争力的产品和服务,以满足顾客不断变化的需求。企业战略通常决定企业的整体经营目标,在企业整体经营目标之下,企业的不同职能
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