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品管圈相关知识.ppt

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  • 卖家[上传人]:F****n
  • 文档编号:107426970
  • 上传时间:2019-10-19
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    • 1、1,武汉协和医院 肿瘤中心L5病区 熊沙沙,品管圈的相关知识 第三届品管圈大赛观摩分享,1,主要内容,品管圈的基本概念、目的、意义,开展品管圈活动的步骤和方法,第三届品管圈大赛观摩分享,1,2,3,2,一.品管圈的基本概念、目的、意义,同一工作场所,工作性质相近或相关的基层人员组圈 针对所选定之部门内部的问题 以自动自发的精神,结合群体智慧 通过团队力量,运用各种品管手法 使成员感受到参与感、满足感、成就感,群众性,目的性,自主性,民主性,科学性,4,什么是品管圈(Quality Control Circle),统计技巧,头脑风暴,定义:同一工作场所的人(5-12人)为了解决现场的工作问题,提高工作绩效,自动自发的组成一个团队(圈),然后团队成员分工合作,应用品质管理( Quality Control ,QC)手法工具,进行各种分析,解决工作场所的问题已达到改善业绩的目标。,品管圈( Quality Control Circle),为什么我们要开展护理品管圈?,落实精细化管理 务实医院发展新平台,创国家级优质医院 做国内最好的人文医院,持续改进护理质量!,目的,方针管理,流程管理,日常

      2、管理,5S活动、品管圈、提案制度,标准化(如ISO 9000、临床路径),高阶管理者,中阶管理者,基层管理者,基 层 员 工,全面医疗质量管理架构图,管理制度建立,二. 开展品管圈活动的步骤和方法,10,1.组组织品管理圈品质团队,圈长,圈名,圈徽,圈员,组织品质团队,小组人数5-12人为宜,QCC的组织架构,1.寻找问题及确定主题,- 依医院目标管理的方向; - 主管的方针、提示、指引; - 提高效率或品质; - 患者经常抱怨的问题等;,动词(正向或负向)提高 名词(改善的本体)住院病人 衡量指标静脉穿刺成功率,动词(正向或负向)降低 名词(改善的本体) 住院病人 衡量指标费用差错率,2.寻找问题及确定主题,1.主题选定,15,护理品管圈活动的步骤和方法,D,A,C,P,步骤七 40%的时间,步骤(一至六) 30%的时间,步骤八、九 20%的时间,步骤十 10%的时间,可根据实际情况和圈的能力调整,.活动计划拟定2,拟定活动计划表(甘特图),30,40,20,10,3.现状把握,(1)编制流程图 (2)查找原因及对策(最常用的柏拉图分析),查检表,改善前的柏拉图,4.目标设定,改善前

      3、静疗护理知识知晓率为50.38% 目标值=75.74% 改善幅度=51.00%,设定理由 目标值=现况值-改善值 =现况值-(现况值圈能力改善重点 =49.62-(49.620.70.73) =49.62-25.36 =24.26 注:改善前静疗护理知识知晓率为50.38%,距离100%的知晓率差距值为49.62%,需要缩短知晓率差距。24.26为可缩短的差距,缩短差距后的目标值为75.74%,21,5.解析,(1)依“现状把握”找到的特性,找出所有影响问题的可能原因,做成“ 特性要因图 ” - 鱼骨图、系统图 (2)从要因中追求真正原因,危重患者发生压疮,促成因素,发生压疮的危险因素,其他(年龄、医疗、不良生活习惯),护理人员对压疮风险评估不到位、缺乏培训、责任心,表象,根因,近因,冰山图,5.解 析,23,24,为何气管插管可留置时间内的意外拔管率高,25,6、对策拟定,对策拟定评分表,评价计分方式:优:5分、可:3分、差:1分,圈员人数 人,总分 分 以上评定为采行对策。,对策实施表,6.对策拟定,26,5w1H,(why)为什么制订这个措施? (what)达到什么目标? (wh

      4、ere)在何处执行? (who)由谁来负责完成? (when)什么时间完成? (How)怎样执行?,28,7、对策实施,P,D,C,A,对策效果: 对策执行情形 对问题点改善效果,对策: 负责人 实施时间 实施地点,29,8、效果确认,效果确认,无形效果,有形效果,目标达成100%10%是不错的,目标达成率 高于 150%或低于80%者应提出说明 改善前后结果以柏拉图或其他图形比较 可计算效益(金额),文字方面可以条列之方式表示 可以雷达图之评价法表示无形成果 A.自己打分数或由主管打分数 B.评价项目是偶数比较好(大约5-8项较佳) C.每项目均衡发展是较好的,收集2013年8月1日至10月30日非计划性拔管发生例数,同期置管共31例,发生UEX仅1例,发生率为3.33%。目标为4.11%,超过预期目标。,8.效果确认-有形成果,2013年老年科306病区非计划拔管发生率,效果确认-无形成果,标准化,ICU危重患者压疮风险评估及预防流程,33,十、检讨与改进,34,QC七种手法图,比较数据的数量 柱状图 数据对时间的变化 推移图 数据内层次分类 饼 图 选择观察重点 柏拉图 安排工作进度 甘特图 分析原因或寻求对策 鱼骨图 识别波动 管制图,QC七种手法图,ppt,演讲,1,3,2,成果汇报,第三届品管圈大赛观摩分享,主要内容,第三届大赛的概况,品管圈成果汇报的形式,相关圈组主题,1,2,3,2,参赛规模,本届QCC大赛于2015年10月2325在深圳国际会展中心召开。大赛共有28个省市的243圈参加。其中护理159圈,医疗32圈,医技32圈,行政后勤8圈。本届大赛比赛圈组三级医院199家,二级医院44家,专科医院42家,民营医院5家。,我院取得成绩,双人配合型,采访型,情景展示及话剧型,1,2,3,2,成果汇报表现形式,相关圈组,1 降低动静脉置管的护理成本 (复旦大学附属中山医院) 2 降低口腔溃疡的发生率 (西安交通大学第一附属医院) 3 降低ICU患者导管(PICC)非计划性拔管率 4 降低静脉置管外渗的发生率 5 降低护理人员静脉用药错误的发生率 6 降低腰椎手术患者首次体位性低血压的发生率 7 提高癌痛知识的知晓率。,谢谢聆听!,43,

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