地下人行通道施工质量管理目标与措施
13页1、地下人行通道施工质量管理目标与措施1.1 质量目标本工程质量目标:合格工程1.2 施工质量保证措施工程质量是企业立足于市场,发展企业的根本保证。本工程施工过程中精心组织,精心施工,切实落实“质量第一”的方针。1.2.1 建立健全的质量管理网络为了保证施工质量,在施工现场设立公司总工程师指导下的现场技术负责人为核心的质量管理网络(如图)。我们将建立一套行之有效的管理制度和方法,加强技术和质量管理,实行工程质量目标管理,明确并落实各部门的工作岗位职责,各部门分工明确,密切配合,建立以项目经理为核心的全面质量管理体系,认真贯彻ISO9002质量认证体系,做到定岗位、定责任、定标准。质量管理网络图项目主管 技术主管技术负责人项目经理材料设备管理质量管理施工技术管理各施工班组兼职质检员1.2.2 加强技术(1)图纸会审先熟悉、审查图纸,发现问题,然后召开各方会议,由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求,由施工方提出图纸中存在的问题和对设计要求,协商解决问题,并出会审纪要。(2)技术交底技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准、应
2、用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等。项目经理部向作业班组书面交底,并分发有关施工规范,从而建立技术责任制、质量责任制,加强施工质量检查、监督和管理,施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底,技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是:以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量检验评定标准为依据,编制技术交底文件,突出交底重点,注重可操作性,以保证质量为目的。(3)积累工程施工技术资料工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录,也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性,是工程施工质量水平和管理水平的实际体现,也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后,便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。必须按各专业质量检查评定标准规定的实施细则,全面、科学、准确地记录施工及试(检)验资料,按规定积累、计算、整理、归纳,手续必须完备,移交建设单位及档案管理部门。1.2.3 质量管理方法(1)全面质量管理在职工中开展全面质量管理知识教育,努力提高职工质量意识,建立班组QC小组,实行质量目标管理,以一流质量、一流速度、一流技术,创建优质工程。严格
3、按PDCA循环有秩序地开发QC小组活动,步骤如下:a、找出问题b、分析原因c、找出主要影响因素d、拟定措施e、认真执行措施f、效果检查g、总结经验,纳入标准h、处理遗留问题,转入标准(2)坚持“十有”制度开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复核、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。1.2.4 质量管理实施细则1) 每星期召开质量技术交底会议,重要部位召开专题研讨会。2) 工地质量员对各个分项工程项项检查检验,做好原材料检验、级配试验、试块制作保养等工作。3) 做好各项技术复核交底工作,认真作好记录,隐蔽工程验收提前通知有关单位,认真做好验收记录,对施工中形成的各种技术资料文件及时整理汇总、归档。由专人负责整个工程的资料管理工作,按国家有关竣工资料要求进行分类归档,及时收集、整理各项技术资料,做到准确、整洁。4) 实行操作挂牌制,建立质量奖罚制度。实行质量跟踪管理。5) 在工程施工管理过程中必须严格执行ISO9002文件中规定的图纸会审制度,施工组织设计或重大施工方案审批制度,技术交底制度,技术复核制度,施工组织设计检查验收制度、现场QC小组制度
4、等。6) 实行全面质量管理,积极开展QC活动,定期召开技术质量研讨会,制订目标,研究措施,落实责任,定期总结,重点问题重点解决。7) 提高人员素质,加强技术培训。经常组织施工员、质量员及有关人员进行业务学习,设立合理化建议奖。8) 在订立劳务合同时,对人工价格实行优质优价,施工中分层对施工质量进行验收,预结人工费,最终以质监站评定等级为结算依据。9) 所有操作人员必须听从现场技术人员、质量员的指导和督促,在实施过程中加强跟踪检查。10) 尊重设计,自觉听从业主、监理工程师的监督,对每一分项分部,均由业主及监理单位认可签证后,方可进行下一道工序施工。11) 严格按图施工,施工中遇到图纸修改或图纸错误及时与设计单位联系,征得同意后,办妥修改手续作为施工依据和工程验收原始凭证。12) 严格按施工组织设计施工,执行各分项工程的施工程序和操作方法。严格按照“市政工程施工及验收技术规程”施工,认真做好各道工序交接验收,上道工序未验收,下道工序不得施工。13) 严格执行 “质监”制度,及时配合质监和评定。14) 测量定位所用的测量仪器须经过鉴定合格,在使用周期内的计量器具按计量标准进行计量检测控制。
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