一线员工持证上岗管理办法
4页1、一线员工持证上岗管理办法一、目的为规范员工上岗资格的管理,对在岗人员工作技能有效识别及监督,鼓励员工不断提升业务技能,提高工作效率,特制定本管理办法。二、适用范围公司生产部一线员工、品质保证部一线员工,包括操作员、检验员、教练员、组长。(各特殊工种的上岗资格证按国家相关规定执行)。三、职责3.1 人力资源部负责对员工进行一级岗前培训、组织上岗资格相关的考核、发证资格审核、颁发资格证及相关资料的存档。3.2生产部、品质保证部负责对本部门员工进行二级、三级岗前培训,并根据各岗位员工上岗资格要求,组织员工进行实操培训及考核。四、员工一级、二级、三级培训内容一级培训内容:序号新员工培训内容培训课时授课部门1公司概况:公司发展历程、组织结构、企业文化、主要产品及生产流程介绍等。2人力资源部2公司规章制度:考勤管理制度、着装管理制度、薪酬管理制度、绩效管理制度、绩效考核补充规定(修订)、奖惩制度、培训管理制度、差旅管理制度、财务报帐流程、员工行为规范等。63公司安全意识教育:生产安全及消防灭火基础知识1行政管理部4感光材料特性讲解,公司产品质量特性与要求1D1品管部5公司产品质量特性与要求1D2品
2、管部66S管理与ISO标准质量管理体系基础知识1贯标办7参观学习:介绍公司各部门位置分布,部门工作分工,原材料、产品的外观等4人力资源部8职业化教育:员工素养、沟通技巧、时间管理等39入职培训书面考试(开卷考试),全体新员工合影1合 计20二级培训内容: 部门级入职培训由部门负责人统筹安排,培训时间:812课时。培训的内容主要有:部门组织结构、部门主要工作内容、管理制度、部门主要管理流程、暗房生产安全注意事项、产品主要特点及质量要求等。三级培训内容: 班组级入职培训由班组长统筹安排,执行新员工的“试用期培训计划”。培训时间:47周。培训的内容主要有:班组人员介绍、岗位工作内容、暗房环境适应、岗位安全生产注意事项、岗位作业指导书、岗位技能实操训练等。五、上岗资格的划分与鉴定根据任职者从事岗位的各个阶段,划分为学习期(无技能)、合格期(技能一)、熟练期(技能二)、胜任期(技能三)、管理期(组长)五个阶段,五个阶段分别发放红色、黄色、蓝色、绿色、橙色上岗证(牌)。5.1学习期(无技能):1)首先由人力资源部组织的不少于20小时的新员工入职培训。然后员工交由所在部门实施新员工二、三级岗前培训;
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