1、企业文化安踏（中国）有限公司创建于 1991 年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏（福建）鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体综合性体育用品企业。中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋 2001 年2004 年连续四年运动鞋市场综合占有率在全国同类产品中荣列第一。现在的安踏是一个集“中国驰名商标” 、 “中国名牌产品” 、 “中国免检产品”等荣誉于一身。
2、江西博莱大药厂企业文化规范化建设项目建议书目 录一、 江西博莱企业文化的问题 (2)二、江西博莱企业文化规范化建设两大目标 (3)三、项目整体结构及东方赢的核心构建工具 (4)四、江西博莱企业文化咨询项目工作步骤 (6)五、双方的角色、责任、项目组织 (8)六、江西博莱企业文化咨询成果 (9)七、相关知识转移 (11)八、项目进度计划与项目小组成员 (11) 1一、江西博莱企业文化的问题1、员工中既存在着中国传统文化意识的一些落后成分，如保守、散漫、狭隘，也存在着西方市场经济带进的一些糟粕成分，如斤斤计较的交易意识、个人至上的自私等。
3、论民营企业文化建设国家工商行政管理总局副局长钟攸平介绍,我国私营企业数量和注册资本在国际金融危机发生的背景下仍大幅增长。统计数据显示，截至去年底，全国登记私营企业 户，注册资本 亿元，分别比上一年底增长 私营企业在内资企业的比重也由 2007 年底的 升至 个体私营经济已经成为社会主义市场经济的重要组成部分。民营企业文化建设的现状我国自改革开放以来，以经济建设为中心，培育和造就在了一大批的民营企业家。他们中的绝大多数是家庭作坊，从夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友才起家，逐步发展壮大，已经成为我国经济的一个重要组。
4、做一个合格讯飞人副总裁：徐景明二一年七月22培训的观念 培训的结束是真正培训的开始 重复练习是迅速提高的唯一途径 你将会是最棒的！上士闻道勤而行之中士闻道若存若亡下士闻道大笑之不笑不足以为道老子第四十一33目 录 讯飞的发展历史 讯飞的文化理念 讯飞的发展愿景 讯飞人行为准则 正确职业价值观4科大讯飞简介（一） 中国语音产业唯一 以语音技术为主要产业化方向的国家 863计划成果产业化基地、国家规划布局内重点软件企业、国家级企业技术中心和唯一的上市公司。 核心技术国际领先，牵头制定国家标准并拥有主流市场 70以上的市场份。
5、国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入 在为谁工作目录工作是我们要用生命去做的事薪水算什么，要为自己而工作比尔盖茨为什么还要工作认真工作是真正的聪明今天工作不努力，明天努力找工作(1)今天工作不努力，明天努力找工作(2)钻石就在你家后院(1)钻石就在你家后院(2)缺少机会是浮躁之人的借口两个以上的目标等于没有目标对工作心怀感激时刻准备着，当机会来临时你就成功了态度就是竞争力工作中无小事(1)工作中无小事(2)心中常存责任感(1)心中常存责任感(2)有些事。
6、国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 要时可将此文件解密2005企业文化塑造行动计划集团人力资本经营部2005 年 10 月 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 要时可将此文件解密目 录第一部分 产品 .动 1：加强对社会资源的整合,建立策划及设计阶段的策略联盟系统 .动 2：对集成社区的规划理论进行系统、深入的研究；加强和策略联盟的合作,尽快建立完整的企业产品控制标准 .动 3：加强部品。
7、来自资料搜索网( 海量资料下载来自资料搜索网( 海量资料下载培训工作手册 长涛无锡酷匹龙量贩团队2量贩理念量贩起源于法国一家大型综合超市，起源于 1893 年，在 1963 年后传到日本起名量贩，1983 年传到了中国台湾第一家量贩式台湾钱柜，并第一次运用到了娱乐行业当中，起名量贩式 贩的含义：量：数量，商品数量，贩，贩卖，以很低的价格销售，是一种以量计价的经营方式。量贩式 所以成功，不光经营方式独到，特殊的管理模式以及廉价的消费都是吸引广大消费者接受的必不可少的条件，由于这个新生物的产生，使传统的夜总会生意受到了很大。
8、金式”企业文化企业文化存在于企业家和企业的意识，体现在企业的竞争能力之中，是一种不易模仿而又根深蒂固的核心竞争力。团总裁李东生认为，哪一个企业能够在企业文化建设方面领先，哪一个企业就能建立起竞争优势。 团对企业文化有他独特的见解，提出了合金式企业文化概念，李东生就对此有过精辟地论述：合金式的企业文化是以中国传统的优秀文化为基础，吸收西方企业管理的精髓，谓之新儒家 文化。也就是说，企业文化是中西结合，以中华内涵丰富的儒家文化为根基，以西方管理思想为营养，合力打造合金式 企业文化。企业文化是 团从上到下。
9、奥美公司的企业文化企业文化是一个由许多内容组成的有丰富内涵的复合概念,它所含传统、神话、宗教、风俗、习惯、英雄主义、价值观和特色。 企业文化并不是游离于社会文化的产物,它植根于整个社会文化,打上社会文化的深刻印记,然而,它又有着自己的特定内涵,有着明显的固有的特征。 没有文化的人是一个愚蠢的人,而没有文化的企业,则是一台失控的狂乱飞转的机器。这就是我所理解的企业文化。 我们的工作人员将他们的整个职业生涯奉献给我们的公司。作为公司的领导,我们竭尽全力使每个工作人员在公司的工作生涯成为一个愉快、幸福的经历。我在。
10、百朗教育 海尔企业文化目录企业管理 .谱” 档案管理员开始走俏 .统文化与企业管理 .小企业局局长会议在南京召开 .871)全新上市 .25：中国企业文化当前存在的严重问题 .24：对企业文化必须实施大刀阔斧的管理批判 .军企业必备品牌力、产品力和文化力 .树融入日本企业文化 .T 企业并购频频重写版图 .业痛失市场 .处费放倒首钢下属企业高管。
11、并购企业文化冲突的规避与整合之我见 作者：彭浩涛一、并购企业文化冲突的规避重视双方文化。缓解文化冲突首先需要了解双方各自的历史、风格以及声誉。很多明智的领导者在一开始就非常关注双方的文化差异，而不是视而不见。应该让两个企业的高层经理明白存在一种自然而然的趋势，即典型化和压制另一方的企业文化。比如，通过在公司内部通讯上发表文章来强调这种观点，或者公开地讨论双方的企业文化、内涵以及对人们行为的影响，为以后分析双方的文化做好准备。明晰双方的文化。在双方之间加强信息交流和接触，有利于修正原来对彼此的误解。
12、国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 要时可将此文件解密1从一个著名的文化案例看企业文化的实质作为一名从事多年企业管理与咨询的人士，笔者一直思考这样一个问题，企业文化的实质到底是什么？企业文化建设的根本目标是什么？或者说，企业文化如何真正为企业的发展服务？在此，笔者想从一个著名的企业文化案例科龙集团“万龙耕心”文化塑造工程谈起，通过这一个案例来解答企业文化的实质到底是什么这一问题。一、科龙：文化塑造活动案例获金奖后的巨亏1、案例简。
13、来自资料搜索网( 海量资料下载1职业化团队培训教材来自资料搜索网( 海量资料下载来自资料搜索网( 海量资料下载2打造职业化团队一、总论我们把每个人在社会中所从事的作为主要生活来源的工作叫做职业。那么，何为职业化？它的概念是什么？在余士维博士看来，职业化分为：工作技能，工作形象，工作态度，工作道德四个部分。本讲座的主题：员工职业化的养成与塑造一个职业经理人要带好一个团队，让别人“服气” ，应该具备两个条件：1、专业；2、领导力。领导力就是领导商数（会带一个团队，有人格魅力等） 。专业，就是本讲座的主题：做职业。
14、象的、向所有的员工及公众表明企业经营目的和企业目标的设想。 我们先从企业理念说起。每一个研究过积极思维 的人都熟悉这个说法：想是什么，就是什么。管理上这句话就意味着有必要在企业里里外外都树立起清晰的明确的目标。每一件想到的事原则上都能成为现实。人们眼前的目标越清晰，完成目标的可能性就越大。员工的积极性取决于企业目标的质量，即企业理念。在当今这个日新月异的世界里，一个理念能给人稳定感和安全感。由于普通的市场目标变的越来越不固定，所以把理念纳入到管理中就显得越来越有意义。但要注意：社会一致不可能凭借指。
15、不要玩“失败者的游戏”有些人从来都不承认自己的错误。当他们被任命为管理者之后，他们就不幸拥有了权力和工具，以掩盖或隐藏自己的错误，例如，运用语言技巧或把责任推给下属。当然，他们的这种做法早晚会被人发现。 并不是每一个人都能立刻注意到这种行为，但是，当管理者把它变成了一个习惯时，即使是最傻的员工，也能逐渐认识到他们被愚弄了。一般而言，人们是可以接受失败的，但是，让他们参加一场不是偶尔会失败，而是注定会失败、绝无可能成功的“游戏”时，他们也会拒绝接受失败。 当员工总是绩效很差，而这又都是由于其上司反复。
16、广东潮鸿基实业股份有限公司企业文化大纲广东潮鸿基实业股份有限公司北 京 和 君 咨 询 有 限 公 司2007 . 7 汕头目录联 合 项 目 组2 页，共 21 页一、历史篇 . 潮鸿基之路 . 历史沿革 . 争创第一 . 所获荣誉 .旨篇 . 使命 . 愿景。
17、来自资料搜索网( 海量资料下载国家电网公司企业文化手册目 录第一部分 基本价值理念 .学发展战略 . 海量资料下载第三部分 员工行为规范 .条” .公”调度“十项措施” .个不准” .业标识 .010 年世博会合作伙伴标识。
18、国家电网北京仁达方略管理咨询公司数据库目 录一、国家电网公司总部保持共产党员先进性具体标准 .家电网公司员工服务行为“十个不准” .家电网公司“三公”调度“十项措施” .家电网公司供电服务“十项承诺” .家电网公司企业标志 .家电网公司企业理念 .家电网公司供电服务规范 .家电网公司员工道德规范 .家电网公司总部保持共产党员先进性具体标准 做实践“三个代表”的模范；做攻坚克难完成任务的模范；做实现“四个服务”的模范；做建设“一强三优”现代公司的模范；做弘扬正气的模范；做贯彻党的路线方针政策的模范。二、国家电网公司。
19、31始时间：1945 年创始地：约热内卢的色彩艺术材料：以彩色宝石为主，巴西是天然的宝石王国，出产全球 65%的各类宝石，其数量和品种均居世界首位。H. 史登凭借对宝石无人能及的热情与精湛的加工工艺脱颖而出，一举成为全球第三大珠宝制造商，世界最大的彩色宝石生产商。设计：首饰设计采取平实大方，适合日常佩戴的路线，很受顾客们的欢迎。环、手镯等饰物，背面或内里都雕刻有小小的星形图案，传达着史登家族追求品质、永不放弃的精神，是 承着巴西人热情而令人愉快的爽朗个性。色彩、阳光、爱情、信仰酿着一切的美好，预示着一切的想象。
20、国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)土如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入 要时可将此文件解密成可编辑的 007企业文化建设年（规划草案）前言一个民族如果没有文化，这个民族就失去了灵魂；一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力。“以人为本”是许多优秀企业制胜的要素，同时也是任何一个企业的立身基础。在一定程度上，每一个企业都是一个小小的社会，人的主体性决定了企业文化的先决性。企业文化不是目的，而是服务于企业发展的目的。与此同时，企业文化在企业。
21、1 文 化1、津水核心价值观上善若水 源远流长以“水”的本质表现为“ 水文化 ”，以“ 上善”表现为“善文化”，以“源远流长”表现为“ 发展文化 ”，其中“ 发展文化”为目标和方向， “善文化”、 “水文化”为 基础。水文化：水是生命之源，通过高科学管理、先进技术、优质服务为社会提供高品质的产品，以此提高人民的生活品 质，促 进 社会进步，从而体现企业的价值，实现企业的效益提升和持续发展。善文化：诚信服务是企业之根本，通 过推行服务品牌战略，更新服务理念，创新服务机制，塑造“供水服务品牌”新形象，确保服务水平持续。
22、一力企业集团有限公司管理咨询项目企业文化建设草案九略管理咨询有限公司2004 年 4 月 8 日目录目录 .要 .言 .业文化理论基础 . 管理学理论的形成及发展阶段 . 当代管理思想的发展特点及企业文化研究的兴起 . 企业文化理论 . 当今企业文化的特点 .力企业集团有限公司企业文化现状简析 .力企业集团有限公司企业文化建设。
23、来自资料搜索网( 海量资料下载酒店企业文化创新的策略1 绪 论新世纪以来，由于第三产业的是蓬勃发展，酒店业面临前所未有的大好时机，同时竞争的日趋国际化和全球化，也给酒店业带来巨大的挑战。在此情况下，我们如何保持自身优势，在竞争中不断壮大和发展自己，这是每家酒店管理者和每家酒店都必须正视和回答的问题。每个企业管理者对此都必须保持警醒，并以创新的思路和创新的举措，引领我们的企业搏击市场风浪，不断创造辉煌。来自资料搜索网( 海量资料下载随着全球化、一体化进程的加快，作为中国最早与国际接轨的行业之一酒店行业正。
24、来自资料搜索网( 海量资料下载联想公司的企业文化研究摘要：本文主要表述了联想的企业文化发展历程，分析了其企业文化在帮助联想取得巨大成功的因素，联想企业文化建设的方法和措施以及联想企业文化理念。了解联想的企业文化，以及这种企业文化在联想发展中所起的作用。理论出发，分析国内其他相关企业的企业文化，并了解相关企业的企业文化的特点。重点考察联想的企业文化的形成，文化理念，文化建设的实践和方法，以及它们联想的发展所起的作用。联想在并购 后其企业文化面临的新形势和需要采取的措施。关键词：企业文化 联想 文化建设 。
25、国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 录一、 前言二、 领导者应具备的基本素质三、 领导艺术研究1. 领导风格2. 集权与授权3. 重点管理4. 问题的解决与创造5. 沟通管理艺术一、 前言在全球日益国际化的今天，领导者是组织的灵魂人物，应辨识不同的情境，并衡量部属的要求，依据不同的“组织文化”，调整“领导风格”以体现其领导魅力，把领导的特性与特质充分发挥，以达企业永续经营的目的。理学院教授查理斯范恩在脉动快速中提出，企业领导者必须寻求组织目标而影响群。
26、目 录一、十问龙湖人才观二、一起处理人际尴尬、公私尴尬的案例三、先斩后奏为何遭重罚四、公与私细说对家属参与商铺招租制定规则的根由五、从新办公楼的装修讨论谈开六、老艾七、龙湖是这样练成的八、取消食堂是与时俱进九、关于收入待遇的公平十、从员工的日常行为谈全员营销十一、员工培养中经理的作用十二、公正、宽容是正常和健康的表现十三、既重视沟通也请把沟通前功课做足十四、关于在盗打电话或带饭到办公室的案例十五、香樟林 32 号独立别墅返水的案例一、十问龙湖人才观一问：很多人在选择岗位时，常常说到的一个词是“平台” 。
27、国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)土如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 卢义婷指导教师 李燕摘要：2005 年 5月 1日联想集团有限公司与 想完成了对 标志着全球第三大个人电脑企业从此诞生。联想集得以成功的关键在于联想集团成功运用了螺旋式企业文化。当中国改革开放的深化和我国加入 个商业环境和终端市场都发生了一系列剧烈的变化，而这一切变化就发生在我们身边。联想集团成功收购世界 500强企业 在新的财年获得盈利，不得不说这是中国的经营性企业走的相当漂亮的一步。中国企业在某个特定的。
28、论企业文化与企业核心价值观的塑造摘要：中国自古是一个文明古国，自古以来“文化”就是一种促使社会发展的巨大力量。当今世界，企业界百花齐放，优胜劣汰，出现一种生机勃勃的企业文化发展的景象，堪为壮观。企业究竟如何发展壮大，如何立于百年不败之地，这就取决于企业文化的发展与企业核心价值观的建立。本文对企业文化与核心价值观进行详谈与讨论，对如何建设企业文化的巨大魅力作以分析说明。关键词：企业文化 核心价值观 软实力 员工 和协 工作氛围 工作环境 潜力 创造力 文化魅力 核心竞争力 生存发展正文一、言引出企业文化子曰。
29、国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)土如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 录摘要1关键词111引言1一、知识管理与企业文化的概念及其联系2（一）知识管理的概念2（二）企业文化的概念2（三）知识管理和企业文化的联系2二、企业文化对知识管理的影响2（一）时代华纳公司的背景3（二）时代华纳公司知识管理与企业文化3（三）案例小结3三、构建有利于知识管理的企业文化的策略 3（一）文化价值3（二）适当的人事招募4（三）报酬和激励4（四）信息网络4（五）论坛和文化社区4（六）网上调查4四、结论5致。
30、国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 站下载此资料的,722, 加入)要时可将此文件解密成可编辑的 式（宣导版） 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 站下载此资料的,722, 加入)要时可将此文件解密成可编辑的 式录目念文化层次描述 团核心理念定义 团核心理念阐释团管理理念 团经营理念 团人才理念 团人格理念 团行为文化结构图 团公约 团天条 团员工自律标准 团经理人自律标准 团公共活动规定 第一部分 理念文化 第二部分 行为文化 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是。
31、来自资料搜索网( 海量资料下载技集团简介企业文化 一 、 公 司 简 介富士康科技集团创立于 1974 年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等 6C 产业的高新科技企业。 凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自 1974 年在台湾肇基，特别是 1988 年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有 100 余万员工及全球顶尖 户群，为全球最大的电子产业专业制造商。连续 9 年雄居大陆出口 200 强榜首；2011 年跃居财富全球企业 500 强第 60 位。来自资料搜索网( 海量资料下载富 士 康企 业 名 誉1971 台 湾 “中 国 海 专。
32、来自资料搜索网( 海量资料下载铁有限责任公司企业文化大纲目 录前言 . 钢使命 . 钢价值观 . 钢精神 . 海量资料下载四、经营之道 .0 理方略 .3 海量资料下载1六、萍钢象征 . 企业文化是核心竞争力百年基业，文化为魂。萍钢公司始建于 1954 年，是江西省最早建成的钢铁企业。经过了几代人50 多年的艰苦奋斗，萍钢发生了翻天覆地的变化。尤其是 97 年以来，在以涂建民为首的经营团队的带领下，萍钢创造了连续 8 年销售收入年平均增长 40%的超常规发展速度。企业规模由小到大，企业实力由弱到强。从一个“两头在外” 、长期亏损、濒临倒闭的区。
33、来自资料搜索网( 海量资料下载某公司企业文化管理制度1 目的为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于对公司企业文化的执行管理。来自资料搜索网( 海量资料下载3 职责 公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。 总经办负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。各部门主管负责本制度的确认执行，总经办负责本制度的编制、审核、监督执行。总经理负责本制度的批准执行。4 定义企业文化：包括企业物质文化、企业行为文化和企业精神。
34、来自资料搜索网( 海量资料下载器股份有限公司企业文化目录 1 松下之魂 2 松下电器奉行的七精神 3 经营思想 4 松下经营理念编辑来自资料搜索网( 海量资料下载松下之魂 贯彻产业人应尽之责 力图社会生活之改善和提高 为世界文化之发展作出贡献 这是创业者松下幸之助制定的纲领 此纲领作为松下电器的指导思想 今后亦将为松下电器的发展指明方向 编辑来自资料搜索网( 海量资料下载松下电器奉行的七精神 产业报国之精神 光明正大之精神 团结一致之精神 奋发向上之精神 礼貌谦让之精神 改革发展之精神 服务奉献之精神 知名企业文化 本田企业文化。
35、国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 站下载此资料的,722, 加入)要时可将此文件解密成可编辑的 式华电国际 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 站下载此资料的,722, 加入)要时可将此文件解密成可编辑的 式目 录1企业使命 .业愿景 .业宗旨 .司精神 .业价值观 .业管理理念 .业的人才理念 .业的经营理念 .业的竞争理念 .业发展理念 . 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 站下载此资料的,722, 加入)要时可将此文件解密成可编辑的 式1企业使命提供可靠、清洁、经济之。
36、某公司企业文化建设方案绪 言企业文化建设，归根到底，其目的无非是促进企业发展生产力。企业文化是为企业发展服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目标，我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面：一、企业文化建设目标；二、企业核心竞争力；三、企业广告语；四、企业价值观体系；五、企业心理意识；六、步骤、方法与途径；七、企业文化建设组织、职能与运作机制；八、企业文化建设制度；九、企业文化建设配套措施与环境氛围；十、结结语。 一、企业文化建设目标： 1、企业文化建设引擎： 合理、切实、宏。
37、来自资料搜索网( 海量资料下载某集团企业文化建设方案目录：一：企业文化的含义二：企业文化的结构与特性三：企业文化的功能四：企业文化建设的意义五：力源企业文化建设的目的六：力源企业文化建设的战略指导原则七：力源文化建设的实操原则八：力源企业文化的构成系统(初）九：力源企业文化建设实施规划来自资料搜索网( 海量资料下载一：企业文化的含义企业文化是指企业全体员工在企业长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的带有组织特点的使命，愿景，宗旨，价值观，经营理念以及这些理念在生产经营实践，管理制度，员工行为方。
38、来自资料搜索网( 海量资料下载河北法商信息技术有限公司高绩效团队拓展训练方案来自资料搜索网( 海量资料下载培训建议书来自资料搜索网( 海量资料下载目录、 序3、 课程设计思路3、 拓展训练营理论基础4、 培训目标4、 培训流程表5、 项目介绍6、 参训须知7、 费用预算7来自资料搜索网( 海量资料下载您好：欢迎您参加我们精心为您策划的高绩效团队拓展训练营！本次参加高绩效团队训练营的学员是来自贵公司的 20 名优秀的精英，公司希望通过本次训练营使受训人员能够保持积极的心态，主动的投入工作；突破心理的瓶颈状态、挑战自我；同 时。
39、机密 第 1 页 2017/3/ 1 月机密 第 2 页 2017/3/19目 录第一章 公司简介 .企业核心价值观 . 客户至上 . 平等务实 . 激情创新 .公司理念 . 经营理念 .携手同行的承诺，与客户分享臻至未来 .同舟共济的诚挚，与员工共享广阔天空 . 发展理念（公司使命） . 用人理念（直指思想） .愿景与目标 .成为中国企业网络应用技术服务的诚信品牌！。
