IPMP培训之二(第二部分项目组织与团队)(ppt 105)
105页1、二部分项目组织与团队) 项目组织与项目团队 第五章 项目组织 组织的概念 “ 组织:有意识形成的职务或岗位的结构” 美 为什么需要组织? 目标 约束 委托 组织 人员 摩西的岳父注意到摩西花了太多的时间去监视太多的个人,给他提出类似部门划分的建议,摩西立刻遵从了他岳父的建议。因此他“ 从全体以色列人中挑选出有能力的人来,使他们居于百姓之首,千人一长、百人一长、五十人一长,十人一长。他们按这样的原则审理百姓的事情:重大事情提交摩西,而所有的小事情,他们自己就审理了。 ” 出埃及记第 18章 组织管理 “为了使人们能为实现目标而有效地工作,就必须设计和维持一种职务结构 (a of 这就是组织管理的目的 。” 美 组织过程 工作划分 工作归类 形成组织结构 组织设计过程的结果 组织图 职位说明书 组织手册 姓名职称姓名职称姓名职称姓名职称组织统一的两面 静态的组织 (组织结构) 怎样才算一个合理的组织? 怎样才算一个合理的组织? 目标的一致性和管理的统一 有效的管理幅度和层次 责任和权利要对等 要合理分工和密切协作 集权与分权相结合 纪律和秩序 团队精神 影响管理幅度和层次的因素有哪些? 影
2、响管理幅度和层次的因素 工作能力 工作内容和性质 工作条件 工作环境 项目管理组织的特点 一般组织的特点 项目及项目管理 的特殊性 项目管理组织 项目管理的组织形式 1、请在坐各位画出自己所在单位的组织结构图 2、画出你曾参与过的一个或多个项目的组织结构图 3、说明你参与项目组织结构与企业组织结构的关系 项目管理的组织形式 职能制组织形式 项目式组织形式 矩阵制组织形式 网络制组织形式 职能式组织形式 执行主管 能主管 员 员 员 员 员 员 员 员 员 能主管 能主管 目协调 项目式组织形式 执行主管 目主管 员 员 员 员 员 员 员 员 员 目主管 目主管 目协调 弱矩阵式组织形式 执行主管 能主管 员 员 员 员 员 员 员 员 员 能主管 能主管 目协调 平衡矩阵式组织形式 执行主管 能主管 员 员 目主管 员 员 员 员 员 员 能主管 能主管 目协调 强矩阵式组织形式 执行主管 目经理主管 员 员 员 员 员 员 员 员 员 能主管 能主管 目协调 职能主管 目经理 目经理 目经理 合式组织形式 执行主管 目经理主管 员 员 员 员 员 员 员 员 员 能主管 能主管 目
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